新常态下民办高校创新治理研究
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作者周鸿静、周崇先
出版社知识产权出版社
ISBN9787513043052
出版时间2016-08
装帧平装
开本16开
定价68元
货号24018387
上书时间2024-10-20
商品详情
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前言
该论著以贵州城市职业学院为例，深入地研究在新常态下民办高校如何治理提升的有关理论与实践问题。如：在新常态下民办高校如何创新顶层设计，如何打造特色专业与课程，如何提高教师素质，班主任的工作如何创新，制度如何引领民办高校走向和谐，如何创新特色校园文化，大学毕业生如何圆梦创业，政府如何主导引领民办高校健康发展，等等。
导语摘要
民办高校在新常态下如何从困顿走向兴旺？作者的回答是：创新顶层设计、打造特色专业与课程、培养名师团队、发挥班主任管理魅力、抓好制度引领、政府服务到位，做好专业与产业、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、学历证书与职业证书对接。本书对于职业教育工作者具有重要参考价值，适宜广大教育工作者及政府主管部门同志参阅。
作者简介
周鸿静，曾任黔东南州国防学校校长，2001年4月，创建贵州省所民办高校——贵州鸿源职业学院，兼任贵州鸿源职业学院院长，历任贵州亚泰职业学院院长、董事长，贵州城市职业学院董事长，贵州万好教育投资集团董事长。主要专著《论亚泰学院改革与发展》《管理育人教学立校》《民办高校生存博弈面面观》《浅谈学校发展创意理念》《创业型人才培养方式探究》《论高职学生管理》《论教师组织与激励》《学校审美形式与本真探究》、《贵州城市学院提高治理能力研究》等。《王阳明的教育哲学研究》和《高等职业教育给社会注入资本活力》两篇文章获香港语言杂志研究社优秀论文奖。周崇先，曾任黔东南苗族侗族自治州锦屏县委党校副校长、九寨区委常委、平秋公社书记、县委宣传部副部长、中共黔东南州委党校经济管理教研室主任等职。曾兼任黔东南州社科联、二届副主席，第三届顾问，州侗学会至四届副会长。后被聘为贵州东升集团总公司顾问、州委州政府专家顾问、贵州鸿源学院常务副院长、贵州亚泰学院顾问兼学术委员会主任、贵州城市学院客座教授、贵州省第六届和第七届哲学社会科学优秀成果评审专家。曾获“贵州党校系统优秀教师”“黔东南苗族侗族自治州先进工作者”称号。
目录章
CHAPTER 1 燃烧正能量 共筑教育梦
一、能量“三论”说 格局·势·人气
二、燃烧正能量 梦想在实干
三、只争朝夕 共筑民高梦
第二章
CHAPTER 2 传递正能量 看境外民高
一、管窥国外民高 借鉴成功经验
二、比较海峡两岸 参考管理亮点
第三章
CHAPTER 3 继承正能量 缔造千秋业
一、梦自远古来 私学两千年
二、党的政策引导民高教育复兴
三、民高彰显强势 发展如雨后春笋
四、民办高校对社会的贡献及发展中的问题
五、功崇惟志，业广惟勤，城市学院艰难奋进
第四章
CHAPTER 4 凝练正能量 创新顶层设计
一、管理学派论说创新治理体制
二、民办高校领导体制治理途径探索之路
三、校长正能量与管理策略
四、民办高校党组织发挥政治核心作用
五、民办高校行政管理精干高效相对稳定
六、强化督导问责制 确保教育科学发展
七、市场营销理论引入民高管理
第五章
CHAPTER 5 发挥正能量 打造特色专业与课程
一、拓展专业新空间
二、运用营销学基本理论
三、专业内涵与专业划分
四、课程开发创新
五、紧扣特色教改案例
第六章
CHAPTER 6 提升正能量 名师不是梦
一、教育大计 教师为本
二、反思现状 扬帆远航
三、教师职责 铁肩重任
四、提高素质 强身固体
五、建设有效机制 培养名师团队
第七章
CHAPTER 7 培育正能量 班主任七彩梦
一、班主任的工作法则——呵护自尊、唤醒自觉
二、班主任的教育职责——倾注爱心、真心、耐心
三、班主任扮演角色——教育型的管理者
四、班主任管理魅力——提升人格正能量
五、班主任工作方法——弹钢琴，精彩智慧
六、考核评价功能——燃烧正能量
第八章
CHAPTER 8 释放正能量 用制度引导
一、不以规矩，不成方圆
二、国（境）外大学制度拾贝
三、制度引领走向和谐
四、贵州城市职业学院制度创新范例
五、法治天下，德润人心
第九章
CHAPTER 9 引爆正能量 多彩校园文化
一、校园文化概述定义
二、建设校园文化体现先进性原则
三、校园文化内涵多彩
四、校园文化作用巨大
五、中国民办高校精神文化荟萃
六、贵州城市职业学院特色校园文化
第十章
CHAPTER 10 创新正能量 奔梦霞满天
一、贯彻文件精神 抓好重点任务
二、职业认知 人生价值
三、大学生就业特点与对策
四、自主创业现实意义
第十一章
CHAPTER 11 依附正能量 政府主导服务
一、政府宗旨是抓好服务
二、主导作用不可替代
三、宏观管理协调“缺位”
四、政府履责加大扶持
章
CHAPTER 1 燃烧正能量 共筑教育梦
一、能量“三论”说 格局·势·人气
二、燃烧正能量 梦想在实干
三、只争朝夕 共筑民高梦
第二章
CHAPTER 2 传递正能量 看境外民高
一、管窥国外民高 借鉴成功经验
二、比较海峡两岸 参考管理亮点
第三章
CHAPTER 3 继承正能量 缔造千秋业
一、梦自远古来 私学两千年
二、党的政策引导民高教育复兴
三、民高彰显强势 发展如雨后春笋
四、民办高校对社会的贡献及发展中的问题
五、功崇惟志，业广惟勤，城市学院艰难奋进
第四章
CHAPTER 4 凝练正能量 创新顶层设计
一、管理学派论说创新治理体制
二、民办高校领导体制治理途径探索之路
三、校长正能量与管理策略
四、民办高校党组织发挥政治核心作用
五、民办高校行政管理精干高效相对稳定
六、强化督导问责制 确保教育科学发展
七、市场营销理论引入民高管理
第五章
CHAPTER 5 发挥正能量 打造特色专业与课程
一、拓展专业新空间
二、运用营销学基本理论
三、专业内涵与专业划分
四、课程开发创新
五、紧扣特色教改案例
第六章
CHAPTER 6 提升正能量 名师不是梦
一、教育大计 教师为本
二、反思现状 扬帆远航
三、教师职责 铁肩重任
四、提高素质 强身固体
五、建设有效机制 培养名师团队
第七章
CHAPTER 7 培育正能量 班主任七彩梦
一、班主任的工作法则——呵护自尊、唤醒自觉
二、班主任的教育职责——倾注爱心、真心、耐心
三、班主任扮演角色——教育型的管理者
四、班主任管理魅力——提升人格正能量
五、班主任工作方法——弹钢琴，精彩智慧
六、考核评价功能——燃烧正能量
第八章
CHAPTER 8 释放正能量 用制度引导
一、不以规矩，不成方圆
二、国（境）外大学制度拾贝
三、制度引领走向和谐
四、贵州城市职业学院制度创新范例
五、法治天下，德润人心
第九章
CHAPTER 9 引爆正能量 多彩校园文化
一、校园文化概述定义
二、建设校园文化体现先进性原则
三、校园文化内涵多彩
四、校园文化作用巨大
五、中国民办高校精神文化荟萃
六、贵州城市职业学院特色校园文化
第十章
CHAPTER 10 创新正能量 奔梦霞满天
一、贯彻文件精神 抓好重点任务
二、职业认知 人生价值
三、大学生就业特点与对策
四、自主创业现实意义
第十一章
CHAPTER 11 依附正能量 政府主导服务
一、政府宗旨是抓好服务
二、主导作用不可替代
三、宏观管理协调“缺位”
四、政府履责加大扶持
内容摘要
民办高校在新常态下如何从困顿走向兴旺？作者的回答是：创新顶层设计、打造特色专业与课程、培养名师团队、发挥班主任管理魅力、抓好制度引领、政府服务到位，做好专业与产业、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、学历证书与职业证书对接。本书对于职业教育工作者具有重要参考价值，适宜广大教育工作者及政府主管部门同志参阅。
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周鸿静，曾任黔东南州国防学校校长，2001年4月，创建贵州省所民办高校——贵州鸿源职业学院，兼任贵州鸿源职业学院院长，历任贵州亚泰职业学院院长、董事长，贵州城市职业学院董事长，贵州万好教育投资集团董事长。主要专著《论亚泰学院改革与发展》《管理育人教学立校》《民办高校生存博弈面面观》《浅谈学校发展创意理念》《创业型人才培养方式探究》《论高职学生管理》《论教师组织与激励》《学校审美形式与本真探究》、《贵州城市学院提高治理能力研究》等。《王阳明的教育哲学研究》和《高等职业教育给社会注入资本活力》两篇文章获香港语言杂志研究社优秀论文奖。周崇先，曾任黔东南苗族侗族自治州锦屏县委党校副校长、九寨区委常委、平秋公社书记、县委宣传部副部长、中共黔东南州委党校经济管理教研室主任等职。曾兼任黔东南州社科联、二届副主席，第三届顾问，州侗学会至四届副会长。后被聘为贵州东升集团总公司顾问、州委州政府专家顾问、贵州鸿源学院常务副院长、贵州亚泰学院顾问兼学术委员会主任、贵州城市学院客座教授、贵州省第六届和第七届哲学社会科学优秀成果评审专家。曾获“贵州党校系统优秀教师”“黔东南苗族侗族自治州先进工作者”称号。
媒体评论
全面梳理民办高等教育发展历程，精辟透析新时期民办教育治理研究
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