真正权力的性格：服务型领导力的艺术
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作者[美]托尼·巴伦 著，茅慧 译
出版社西苑出版社
ISBN9787515104287
出版时间2014-09
装帧精装
开本16开
定价39.8元
货号23572202
上书时间2024-10-20
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
我与托尼·巴伦相识于2004年年底，当时我正四处寻觅一家咨询公司来辅助完善我们公司的使命、目标与价值。次会面只有十分钟，我们以共同祈祷结束了会面。上帝将我们带到了一起，理由超出了我们的理解力。托尼是我的良师益友、心灵顾问、可靠搭档与知己好友。他让我理解了服从的应有姿态以及如何在日常生活中加以应用，是他帮助了我完成服务型领导人的转型。
在书中，托尼·巴伦抓住了达特朗的核心，提出了有力的证据来解释为什么当代的领导人们如此脱离正轨。他挑战了领导人，提出应当为了服务他人而创造企业，而不仅仅是为了追求利润。如今，自我服务型领导人的权力欲望正将我们伟大的国度、企业和个人带向毁灭。看到那些对他人具有影响力的人舍人先己，真是令人嘘唏。他们中的一些人后以沦为孤家寡人而告终，而另一些人则失去了拥有或所爱的一切。
那些对他人具有影响力的领导人应该读一下托尼所描述的内容，了解如今权力是如何被误用的。从家庭到会议室到生产车间，我们看到了自我服务型领导人们带来的破坏，他们滥用了被授予的权力。领导人应该了解他们的言行所创造的文化及前后不一的行为所产生的氛围，尤其是对他们身边人所产生的影响。
达特朗的领导们已进行了多年的变革。有一些人已取得了巨大的进步；还有一些仍然落后。请记住，我们在以不同的步伐进行着转变，对你来说简单轻松的事情对他人未必也是如此。接受并尊重差异，学会在求同存异中互相合作，正如约翰·麦克斯韦尔在他书中所梦想的那样：“让人们相信你的真心将会花费很长时间。这需要耐心，耐心地等待直到人们发自内心地接受你。这并不是示弱的表现，而是智慧的标志。力量不在于疾驰而过，遥遥领先，而在于放缓脚步与他人同步，却又保持领导地位。如果跑得太快太远，我们会失去权力的影响力。”
向服务型领导力转型是一个终身的过程。并非你连续阅读一个周末，然后在周一按章照抄，你就可以成为一个服务型领导人。
我喜欢说笑话和讲故事。在与其他领导人开会的时候，我会运用这些笑话和故事来阐释我试图教会和启发大家的事情。我很喜欢这本书中几个达特朗员工的故事。这些故事深深地触动了我的内心，让我再次确认我们带着上帝赐予的天赋努力工作，都是为他人而谋福利。
我建议大家建立一个名为“为何而为、如何而为”的文件，用于存放感谢便条、祝福便条或者电子邮件、你所影响的人的信件，以及你即将从你的员工那里听到的故事。这个文件将帮助你确认你正在向服务型领导人进行转变。如果你活出你的精彩人生，为了服务他人设计你的企业，并教会那些你所影响的人同样的活法，那么你的文件夹必将硕果累累。
托尼·巴伦深深影响了我的人生。他有一颗伟大的服务之心，他能成为我们服务型领导力机构的主席，我们感到十分幸运。我强烈建议你学习他书中所呈现的东西，并运用到家庭生活与工作岗位中去。这将是一段改变人生的经历，一切尽为他人而谋福利。
阿特·巴特
达特朗国际通信公司总裁兼CEO
导语摘要
这是一本教授真正领导力的图书。权力的真正性格是什么？是服务他人而不是自我服务。《哈佛商业评论》近表示，领导力出现了危机，企业高管们不可能回馈社会。自我服务的领导力已经腐蚀了我们对领导人的信心。这有什么解决之道呢？本书以一家真实存在且已成功转型为服务型领导力的企业为研究案例，提供了一套循序渐进的指导原则，教授如何使自己向服务型领导人转型并服务于他人。
商品简介
这是一本教授真正领导力的图书。权力的真正性格是什么？是服务他人而不是自我服务。《哈佛商业评论》近表示，领导力出现了危机，企业高管们不可能回馈社会。自我服务的领导力已经腐蚀了我们对领导人的信心。这有什么解决之道呢？本书以一家真实存在且已成功转型为服务型领导力的企业为研究案例，提供了一套循序渐进的指导原则，教授如何使自己向服务型领导人转型并服务于他人。
作者简介
托尼·巴伦（Tony Baron） 圣迭戈阿萨苏太平洋大学神学研究院主任、副教授。巴伦博士拥有圣迭戈阿兰特国际大学心理学博士学位及富勒神学院博士学位。他致力于为全世界的企业和领导人提供培训、咨询服务，教授他们如何为服务他人而领导和生活。他的客户包括多家《财富》100强公司，如西点军校所属美国军事学院、美国邮政署、福特汽车公司。
目录
前言
致谢
简介
部分 呼唤新型领导人
．领导力与误入歧途的权力
泰坦与达特朗：一段艰难的联姻
哪里出了错？
权力的代价
有道德使命的权力
真正权力的性格
权力之痛：企业慢性压力综合征
席间漫谈
．领导人的顿悟
伟大榜样的影响力
关键时刻造就新型领导人
服务型领导人视关键时刻为神谕
服务型领导人可以抓住关键时刻
服务型领导人在关键时刻体现自身价值
服务型领导人认可他人的贡献
席间漫谈
．服务型领导人在逆境中有表现
逆境使人认识自我
逆境有多种形式
逆境展现品格并提供信誉度
莉丝·默里与心灵转变
席间漫谈
．在领导他人之前先领导自己
一个不完美的服务型领导人的简介
领导力性格的复杂性
服务型领导力的人性解读
领导自己施惠他人
领导自己的七大元素
席间漫谈
第二部分 成功的公式：为服务他人而活
．创造一种服务型领导力文化
什么是企业文化？
企业文化是一种生活方式
企业即团体
文化建筑师
设计很重要
人很重要
动量很重要
教育很重要
卡门·莱索、吉姆·道林和服务型领导力
席间漫谈
．培养服务型领导力文化
工作满意度
转型的四大要素
了解企业气候
文化形成
教授转型
成功转型的标志
席间漫谈
．愿景、价值与美德
拥抱愿景
达特朗的愿景故事
愿景宣言
达特朗的认识能力：信仰上帝
达特朗的思考方法：投资于人
以核心价值创造愿景
以基本美德驱动愿景
席间漫谈
．将服务型领导力文化延伸到团体
员工参与和匿名奉献
金钱与价值
为了他人而什一奉献
改变心灵与提升生活的真实故事
席间漫谈
后记
附录 服务型领导人图书馆
内容摘要
这是一本教授真正领导力的图书。权力的真正性格是什么？是服务他人而不是自我服务。《哈佛商业评论》近表示，领导力出现了危机，企业高管们不可能回馈社会。自我服务的领导力已经腐蚀了我们对领导人的信心。这有什么解决之道呢？本书以一家真实存在且已成功转型为服务型领导力的企业为研究案例，提供了一套循序渐进的指导原则，教授如何使自己向服务型领导人转型并服务于他人。
主编推荐
托尼·巴伦（Tony Baron） 圣迭戈阿萨苏太平洋大学神学研究院主任、副教授。巴伦博士拥有圣迭戈阿兰特国际大学心理学博士学位及富勒神学院博士学位。他致力于为全世界的企业和领导人提供培训、咨询服务，教授他们如何为服务他人而领导和生活。他的客户包括多家《财富》100强公司，如西点军校所属美国军事学院、美国邮政署、福特汽车公司。
精彩内容
1．领导力与误入歧途的权力权力是好的。权力在堕落。权力须救赎。
——沃尔特·温克，神学家
1997年是权力得失与转换的重要年份。比尔·克林顿开始了作为美国总统的第二个任期。中国对香港恢复行使主权，结束了英国156年的统治。戴安娜王妃在车祸中丧生。诺贝尔奖获得者、人道主义者特蕾莎修女与世长辞。
在世界的另一端，达特朗国际通信公司的总裁约翰·迪乔亚发现了新晋财务副总裁的天赋。阿特·巴特受雇于1997年10月，他在理解国际市场和战略融资以及保证达特朗未来成功的人才需求方面有着快速的学习能力。
达特朗坐落于埃斯孔迪多（在圣迭戈的东北），靠近15号洲际公路。园区共有4幢独立的大楼。即便是在悠闲的加利福尼亚南部，穿西装打领带上班也是被极力推崇的。正如大多数上市公司，这个小公司也为季度收益所驱动。长期跟随总裁的内部人士经常会将他们的员工视为达成企业经济目标的利用工具。根据其中一个员工的说法，总经理和各部门领导人之间还存在着互不信任的现象。
阿特·巴特对此毫无所知。事实上，阿特一次真正体验到差异是在迪士尼乐园，当时他正在上大学。他大部分的经历都在强化他的培训所得：企业只是为了赢利。员工们受雇于企业是为了“赚钱、节省开支、增产或节约成本”。领导力的方式传统而权威，头衔很关键，办公室的位置意义非凡。阿特明白游戏规则。实际上他在公司充满竞争挑战的游戏中游刃有余。他喜欢产品并挖掘新的国际客户，尤其是当人们说这不可能做到的时候。
基于他的表现，阿特很快成了财务及运营副总裁。达特朗的内部文化对临时工很苛刻，这导致公司忠诚度很难得到提升，员工的流动率比该区域的大部分公司都要高。一个重要的激进股东组织一直对达特朗国际通信公司的总公司——达特朗系统公司施压，试图改变董事会以增加股东利润。2000年，达特朗不得不搬迁到附近的加利福尼亚州维斯塔，并在洛杉矶附近的西米谷另外建立了设施。
与此同时，在圣迭戈南部地区，田纳西大学的理论物理学博士吉恩·雷带领着一个成功的公司开创新技术，努力开展宽带通信的创新产业。在一场辩论中输给了老板，于是他选择离开科学应用国际公司，并于1981年与他人合创了新公司，即泰坦公司。随之在两周内，吉恩·雷便签订了价值56万美元的合同，为美国通用电话电子公司设计一个通信系统。在其鼎盛时期，泰坦公司拥有11000名员工，收益16亿美元，年增长率30%。
泰坦与达特朗：一段艰难的联姻
2001年，泰坦公司迅速变成了一个收购机器。2001年8月6日，泰坦以5100万美元购买了达特朗系统公司71%的股票，它相信达特朗是一个优良的战略契合，因为它制造卫星跟踪天线、生产声音和数据通信产品。泰坦和达特朗内部的大部分声音呼吁双方长期合作，并且在收购谈判中承诺不会大量裁员。然而，并不是所有的领导人都观点一致。根据泰坦后来的首席运营官艾瑞克·德马科的说法，“在巩固设施上显然还有很大的潜力”。
不信任是一种可怕的情绪，会带来很多负面后果。当人们互相怀疑彼此的正直，强烈质疑彼此的动机，一个优质的互利关系变得遥不可及。企业由个体所组成，缺乏信任的公司体系对收益性、高效性以及员工尊严带来了一场毁灭性的打击。
老达特朗在信任危机中苦苦挣扎，这给产品开发带来了极大延误和高额成本。新的商业预订压力剧增，一旦失败，执行期望会被设置得更高。两个公司的联姻正在走向失败：希望转变为互不信任，而互不信任导致功能瘫痪。当达特朗无法达到要求时，讨论的重心变成了“是否给我们时间来修正问题”的争辩。
除了风险变得更大之外，一切都没有改变。公司仍然为季度收益所驱动，领导力对工人来说变得更加权威、要求更高。公司内部正在发生着一些丑恶的事情。员工们受其影响，越来越与产品脱节，这与创造一个成功企业的必要过程渐行渐远。
哪里出了错？
领导力的定义正如想定义它的人一样多。以下的著名定义将会让你了解到它有多么难以理解。
“领导人就是希望的代理人。”——拿破仑·波拿巴
“领导人把人们带到他们想去的地方。伟大的领导人把人们带到他们不一定想去、但应该去的地方。”——罗莎琳·卡特
“领导力是影响和引导人的艺术，使人们在追求共同目
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