设备点检管理手册
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四川成都
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作者张孝桐
出版社机械工业出版社
ISBN9787111417613
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号23262324
上书时间2024-10-20
商品详情
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导语摘要
当今企业设备管理中的点检，是指要“预知状态、超前管理”，以少的费用实现产品基础保障的效果。本书结合大量应用实例,系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可用的点检工作实施表格。
目录
序言
前言
第1篇设备运行的状态检查
第1章设备点检的方法与推进思路
11设备管理的定位
12设备点检“七个定”方法
13设备点检推进的核心思路
131推进设备点检管理的理由
132设备点检管理的担当者
133实施点检管理的12个步骤
第2章什么是点检管理
21点检是做什么的
22点检是一个“名词”
23点检是一个“岗位”
24点检要主动地去管理
25点检与传统设备巡检的区别
26点检人员既是“管理者”、又是
“经营者”
27中国式的点检——“设备管家体
系”
28点检是作业线设备的管家
29建立点检管理设备的制度
210点检的五项结论
第3章实施点检管理的理由
31新时代企业管理的新动向
32设备管理如何适应新时代的
需求
33市场经济环境为何必须推进点检
管理
34继承发扬我国设备管理的好
经验
第4章实施点检管理的对象
41作业设备的分类
42设备管理的重点及分级
43什么是产品作业线、关键设备和
状态受控点
44关于设备“故障曲线”的
理解
45管理三类设备不同“故障曲线”
的方法
46可实施“点检”管理的故障
47可实施“倾向”管理的故障
48可实施“预测性”管理的
故障
49可替代设备与不可替代设备的
区分
410判断是否必须实施“点检”的
设备
第5章实施点检的 佳时期
51初步掌握设备状态的方法
52设备性能曲线上的P-F间
隔期
53实施点检的 佳时期
54按“周期”点检的重要性
55设备“点检周期”标准化的推
荐表
56用逐点接近法来确定点检周期
57点检周期量化的设定
第6章当代企业点检管理的责任人
61当务之急是建设设备管家体系
62何谓企业的“设备管家体系”
63以点检为核心的设备管家制
64设备管家体系的中心——专职点
检员
65设备管家的后继接班人——轮值
巡检员
66市场经济时代管理重心的下移
67作业长与传统的工段长和班组长的
区别
第7章设备点检管理的实务
71设备状态的劣化及分类
72设备点检前的五项准备
721确定设备点检的部位
722确定设备点检的项目
723设备点检员的资质
724确定不同部位的点检周期
725确定设备点检的方法
73设备点检时的五项要素
731管辖设备的点检标准
732管辖设备的点检计划
733分管设备的点检路线
734分管设备点检作业的实施
735管辖设备的点检记录
74标准化的设备点检管理流程
75设备点检管理的实施方法
76点检的PDCA工作法
77点检管理要从故障统计入手
78设备点检管理的标准化作业
（一天）
79点检的职责“七事一贯制”
710点检实施管理的成本意识
第8章点检管理好坏的标准
81设备要为生产服务及设备完好率的
缺憾
811企业设备管家体系中好的
“点检管理”含义
812设备管家管理设备的八项
原则
82当今企业设备管理的定位
821要为企业的产品服务
822要使设备的用户满意，也就是
要让被服务的用户满意
823使企业的价值 化
83企业管理的目标——设备综合
效率 化
831设备综合效率的应用范围
832什么是设备综合效率
833如何计算设备综合效率
834设备综合效率的实质
第2篇设备检修的组织管理
第1章设备实施修理的理由
11设备检、维修管理的含义
12不能照搬发达国家维修政策
13设备的检、维修与可持续发展
战略
14企业设备检修、维修的含义与
差异
15我国设备维修的发展历程
16设备有隐患要维修，有故障要
检修
161设备劣化的主要表现形式和
原因
162设备隐患的含义及对策
163设备故障的含义及对策
164设备失效的八条标准及其
主要内容
17设备状态受控点
18检修工程的分类（三大类、
四种状态）
19停机检修与停产检修的原则性
差异
第2章维修策略的确定和应用
21策略的定义和重要性
211什么是策略
212设定策略目标的重要性
22企业确定维修策略的依据
221事后维修（BM）
222计划检修（TBM）
223状态维修（CBM）
224改良维修（CM）
225库存：设备备品、配件的
存量
226停产：企业无产品输出的
状态
23不同类型企业的维修策略
24不同时期设备的维修策略
25对外委托作业线的维修策略
26不同故障类型的维修策略
27精益维修的概念
第3章企业维修管理的组织形式
31维修管理的业务流程
32维修管理的组织结构
321分散型的维修管理
322集中型的维修管理
323折中型的维修管理
324维修部门基本的组织结构
33实施“对外委托检修”管理的必
要性
34实施“设备轮保”管理的优
缺点
35实施“内部承包”管理的优
缺点
36其他类型检、维修管理的评述
第4章实施检、维修的“ 佳时期”
41依据点检状态的信息实施检、
维修
42设备检、维修要“预知状态、超前
管理”
421平均停产维修时间
422平均故障间隔期
423平均维修准备时间
43减少停产时间的方法（优化时
间法）
4
内容摘要
当今企业设备管理中的点检，是指要“预知状态、超前管理”，以少的费用实现产品基础保障的效果。本书结合大量应用实例,系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可用的点检工作实施表格。
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