狼性管理——企业傲然生存的狼性管理法则
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作者李睿
出版社石油工业出版社
ISBN9787502179670
出版时间2010-09
装帧平装
开本16开
定价28元
货号20937540
上书时间2024-10-20
商品详情
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导语摘要
在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了好的管理模式。
目录
Ⅰ篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理
第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标引领狼的动力
做好过冬的准备
追求卓越的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任
第二章 战略管理——明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势，适时调整部署
狼群合作，实现“双赢”
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师
Ⅱ篇 协调统一，打造所向无敌的狼性组织
第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥，引导“服从”
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的“狼军”
狼群的制度和处罚
第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
“激情管理”，以狼为本
全力以赴，收获战果
求同存异，解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展
Ⅲ篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才
第五章 人才管理——有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自_己的狼才
灵活选择，知狼善任
科学配备，保持狼群高效
放手使用有一技之长者
加强培训，提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长
第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解，建立畅通的沟通机制
知狼善任，要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾
第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视“一块肉”的奖励
内部竞争推动狼群不断进步
Ⅳ篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本
第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的卓越源于不断创新
第九章 文化管理——为企业注入狼性基因
从“狼性”中折射出的企业文化
卓越的狼群文化
认同企业文化，甘于奉献
树立独特文化，统一思想
用归属感铸就企业的“狼魂”
卓越的头狼和企业家精神
内容摘要
在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。
主编推荐
本书作者从生存、协调、人才、发展等四个方面，在对狼群的管理进行描述时，也对当今企业管理进行了深刻剖析，使读者从中得以资鉴。
狼性管理是战斗式管理，是进取式管理！企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，*伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功！
精彩内容
在寒冷的西伯利亚地区，生活着一些狼群。西伯利亚的严寒气候并没有让它们退缩，往南迁徙，反而，这里的气候为狼群营造出了一
个相对宁静的无人区。狼群在这里基本上可以自由自在地生活、捕猎，不用受到人类的攻击和无端捕杀，特别是在冬季，千里冰封，万里雪飘，方圆几公里基本上看不到一个人，虽然这段时间是狼群捕猎最难的时期，但是也是狼群最安全的时期。有得必有失的道理在任何地方都适用。
在这些狼群中间，有一个狼群最大，也最为突出。即便是在寒冷的冬季，在其他狼群挨饿受冻的时候，它们都能“衣食无忧”、“吃香喝辣”的。即便有“青黄不接”的时候，也仅仅是几天而已。为什么同样是狼
群，同样生活在缺少食物的寒冷的西伯利亚地区，生活条件却有这么大的区别呢？
原因很简单：这个狼群有一条不同凡响的头狼。这条头狼身材魁
梧，除了背部有一条纯白色的条纹之外，全身都呈现灰白色。也正因为如此，当地的狼群研究者都叫它白背狼，这个狼群也就命名为白背狼群。 白背头狼为什么如此厉害呢？我们不妨从一次猎杀说起：寒冷的西伯利亚地区，能捕获的猎物总是很少，所以，每次发现猎物的时候，狼群总是会奋力追逐。可是科研者通过研究对比发现，这种“奋力”的程度并不一样。有的是持续10分钟，而有的能持续30多分钟，乃至一个多小时，行程几十公里、上百公里。毫无疑问，越是奋力追逐的狼群就越能获得猎物，白背狼群就是如此。
在科研者的记忆中就有这样一次堪称经典的捕杀。那一次也是在冬季，厚厚的积雪对于人类来说，行走都已经相当困难了，对于身材更小的狼来说更加困难。可是为了捕获猎物，白背狼带着自己的狼群出发了。按照狼群的规矩，刚开始的时候，头狼白背狼在前面开路，用自己的腿扒出一条简易的道路，以便后面的狼群通过。走到一定距离的时候，第二条狼上前，代替头狼的位置开路，头狼则在狼群的后面，恢复体力。就这样走了将近5公里，白背狼群发现了目标：一群西伯利亚羚羊。这些羚羊经常在积雪厚厚的西伯利亚地区生活，和一
般的羚羊相比，它们的腿更长、更加适合奔跑，因此它们的行动也更加迅捷。
见到了猎物，狼群自然不会放过，很快白背狼群自动进人了“临战”状态，加上头狼在内，七条成年狼对着这群羚羊摆开了架势，就等着白背狼下达攻击的命令了。可就在它们即将发动攻击的时候，从另一个方向窜出来另一队狼群，对着这群羚羊直冲了过来，刹那间羚羊四下逃窜，其中有一只向着白背狼群埋伏的地方奔过来，白背狼果断地下达了攻击的命令。此时的羚羊已经惊了，警惕性特别高，听到白背狼的嗥叫后，便急忙转过头，向另外一个方向疾奔过去。由于羚羊的速度非常快，白背狼群还没反应过来，羚羊群就不见了踪影。
两个狼群都猎杀失败了，但都没有放弃，继续追击这个羚羊群。两个狼群，相隔不到100米的距离，一路尾随。就像羚羊群后面的两条尾巴。刚开始，科研者以为这两个狼群都会“不达目标不罢休”，可是过了一段时间之后，科研人员发现了一个有趣的现象：另外一个狼群在追击了几公里之后，头狼下达了放弃的命令，一无所获的狼群开始原路返回；白背狼则下达了继续追击的命令，似乎在白背狼的心目中，这群羚羊总有一只是属于自己的。即便狼群中有几条狼已经有了“回头”的动作，但是白背狼始终没有这样做，它依旧高昂着脑袋，在前面坚持不懈地开
路，寻找着发动第二次攻击的机会。
果然，在对方狼群放弃的一个小时之后，白背狼群对羚羊发动了第二次攻击，这一次，白背狼群很快就掌握了主动权：七条狼，七个凶狠的身影以最快的速度扑向惊慌失措的羚羊群。在一阵羊群的惊声尖叫和狼群的嗥叫之后，山麓重新恢复了平静，只是在原本平整的雪地上，留下了一只羚羊的尸体和一群疯狂进食的饿狼。
白背狼群成功了！达到目标之后的狼群用鲜红的舌头舔了舔嘴角并开始往回赶。一天的捕杀结束了，接下来的时间，它们可以尽情玩耍了，至少在这一天的时间里，它们不用再为肚子着急了。
同样是狼群，面对同样的猎物，一个狼群失败了，而另外一个狼群成功了。其中的原因在哪里呢？毫无疑问，就是追击猎物的态度。从这次猎杀当中我们可以看到：头狼的不同，导致狼群对目标管理的不同，最终导致狼群生存状况的不同。这就好比我们的企业，同样在金融危机中，有的企业步履维艰，随时都有倒闭的危险，有的企业却借着危机的东风，大肆扩张市场、疯狂敛聚财富。原因还是一个：领导者不同，从而导致企业的目标管理不同。
任何一个组织，如果能产生出强大的凝聚力和战斗力，那么其背后一般都会有一种所有组织成员都认可的目标在支撑。在实现这个目标的时候，我们是选择轻描淡写地坚持，还是不懈地坚持呢？不同的选择。
有着不同的结果；选择前者，最终只能半途而废，就像那个中途退出的狼群一样，奔波劳碌却无功而返。而选择后者，企业的目标就非常明确，员工就能极尽全力地为目标不懈努力。
员工竭尽全力做好每一件事，是一个企业成功的基础。成功的企业家则通过赋予员工使命感把人身上的各种潜质都统统地挖掘出来，并促使全体员工协同起来，为企业战斗。研究激励理论的学者认为，最有力的激励手段是让被激励者感觉自己的工作非常有意义，自己是在做一件很伟大的事情，他们觉得完成这一目标能够给自己带来荣誉和尊严。一
旦员工对自己的工作有了“神圣”感，他们就会义无反顾、勇往直前地应付企业面对的所有挑战。
拥有共同的目标是企业发展的动力和前提，但更重要的是在达成一
致之后，对共同目标坚持不懈的追求。
【狼性管理说】任何一个企业都有目标，但并不是每个企业都能获得成功。成功
与否就在于我们能为这个目标付出多少，是点到为止的努力还是百分之百的不懈？从各大成功企业的发展历程中我们可以发现，只有懂得为目标不懈努力，企业才能获得最后的生存和发展。P4-7
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