项目管理学（第三版）
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四川成都
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作者戚安邦
出版社科学
ISBN9787030614926
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号9787030614926
上书时间2024-10-20
商品详情
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目录
章 绪论
1.1 项目的定义和特性
1.2 项目管理的定义与内涵
1.3 项目管理的知识体系
1.4 项目管理的发展历程
1.5 现代项目管理的最新发展
第2章 项目过程与项目评估和决策
2.1 项目评估与决策
2.2 项目过程与项目管理过程
2.3 项目生命周期的方法与实务
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理概述
3.2 项目起始和项目章程
3.3 项目范围计划与项目工作分解结构
3.4 项目范围计划的确认
3.5 项目范围管理计划
3.6 项目范围控制
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理的概念
4.2 项目活动分解
4.3 项目活动排序
4.4 项目活动所需资源估算
4.5 项目活动工期估算
4.6 项目进度计划制订
4.7 项目进度计划控制
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本及其管理
5.2 项目资源计划
5.3 项目成本估算
5.4 项目成本预算
5.5 项目成本控制与项目挣值管理方法
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理的基本概念
6.2 项目质量计划
6.3 项目质量保障
6.4 项目质量控制
第7章 项目集成管理
7.1 项目集成管理概论
7.2 项目集成管理的方法
7.3 项目集成计划制订与实施
7.4 项目变更的全面集成管理
第8章 项目风险管理
8.1 项目风险和项目风险管理
8.2 项目风险管理计划
8.3 项目风险的识别与度量
8.4 项目风险监控与应对
第9章 项目沟通管理
9.1 管理沟通和项目沟通管理的概念与特性
9.2 项目沟通的方法与技巧
9.3 项目沟通计划编制
9.4 项目沟通计划的实施
0章 项目组织管理
10.1 项目组织管理及其全面集成
10.2 项目经理
10.3 项目团队
10.4 项目实施组织
10.5 项目相关利益主体
10.6 项目管理办公室
1章 项目人力资源管理
11.1 项目人力资源管理的概念
11.2 项目人力资源规划与组织设计
11.3 项目团队成员的获得与配备
11.4 项目团队的开发与建设
11.5 项目团队的管理与控制
2章 项目采购管理
12.1 项目采购管理的概念
12.2 项目采购管理方法
12.3 项目采购计划的制订
12.4 项目采购计划的实施
12.5 项目采购合同的管理
内容摘要
《项目管理学（第三版）》是国家精品课、国家精品共享课和国家双语示范课“项目管理学”的教材，是国家教育部和财政部投入很多资源建设的质量工程产物。《项目管理学（第三版）》内容的主要特色有多个方面：其一是《项目管理学（第三版）》的内容接近与靠前接轨，因为国内的现代项目管理知识体系就是《项目管理学（第三版）》作者 1999 年帮助国家外专局从美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）引进的（作者因此获得这两个单位颁发的引进十年特殊贡献奖）。其二是《项目管理学（第三版）》的内容中包含现代项目管理的新研究成果，重要的是包括创新项目、创业项目和跨国项目管理的原理与方法，这是当今我国“双创”战略和“一带一路”建设所急需的。其三是《项目管理学（第三版）》既包括美国项目管理协会现代项目管理知识体系，也包括靠前项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）项目管理技能方面的内容，因为在《项目管理学（第三版）》新版过程中作者刚好连任两届靠前项目管理协会研究管理委员会的主席，借机将靠前项目管理协会新的ICB4.0的内容引进《项目管理学（第三版）》之中。所以《项目管理学（第三版）》内容中包括现代项目的知识体系和技术技能两大方面的原理与方法。《项目管理学（第三版）》既可供各管理专业本科生作为教材使用，也可做项目管理工程硕士（Master of ProiectManagement，MPM）和工商管理硕士（Master ofBusiness Administration，MBA）等专业学位的教材使用，很重要的是可以供政府、企业和*单位从事项目管理工作与研究的人员使用。
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