组织行为学精要-(原书第12版)
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作者(美)斯蒂芬P.罗宾斯//蒂莫西A.贾奇|译者:郑晓明
出版社机械工业
ISBN9787111448143
出版时间2014-03
装帧平装
开本16开
定价45元
货号9787111448143
上书时间2024-10-20
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
前言
致谢
作者介绍
第一部分 导论
第1章 组织行为学入门
1.1 走进组织行为学
1.2 与人类直觉互补的系统性研究
1.3 与组织行为学相关的学科
1.4 组织行为学中几乎不存在绝对事物
1.5 组织行为学面临的挑战和机会
1.6 本书结构
本章小结和对管理者的启示
第二部分 组织中的个体
第2章 组织中的多元化
2.1 多元化
2.2 个体特征
2.3 能力
2.4 执行多元化的管理策略
本章小结和对管理者的启示
第3章 态度和工作满意度
3.1 态度
3.2 工作满意度
本章小结和对管理者的启示
第4章 情绪与心情
4.1 什么是情绪与心情
4.2 情绪劳动
4.3 情商
4.4 情绪和心情在组织行为学中的应用
本章小结和对管理者的启示
第5章 人格与价值观
5.1 人格
5.2 价值观
5.3 个体人格和价值观与工作的关系
本章小结和对管理者的启示
第6章 知觉与个体决策
6.1 什么是知觉
6.2 对人的知觉：判断他人
6.3 知觉与个体决策的关系
6.4 组织中的决策
6.5 决策中的组织约束
6.6 决策中的道德准则与创造性
本章小结和对管理者的启示
第7章 激励理论
7.1 激励的定义
7.2 早期的激励理论
7.3 当代激励理论
本章小结和对管理者的启示
第8章 激励：从概念到应用
8.1 通过改变工作环境的本质激励员工
8.2 员工参与
8.3 利用奖酬激励员工
本章小结和对管理者的启示
第三部分 组织中的群体
第9章 群体行为的基本原理
9.1 群体的定义和分类
9.2 群体发展的几个阶段
9.3 群体属性：角色、规范、地位、规模、凝聚力与多元化
9.4 群体决策
本章小结和对管理者的启示
第10章 理解工作团队
10.1 团队为何受到人们的欢迎
10.2 群体和团队之间的区别
10.3 团队的种类
10.4 塑造高效团队
10.5 令个体具有团队精神
10.6 注意!团队并不一定总能解决问题
本章小结和对管理者的启示
第11章 沟通
11.1 沟通过程
11.2 沟通的方向性
11.3 人际沟通
11.4 组织沟通
11.5 高效沟通的障碍
11.6 对全球化的启示
本章小结和对管理者的启示
第12章 领导力
12.1 什么是领导
12.2 特质理论
12.3 行为理论
12.4 权变理论
12.5 领导-成员交换理论
12.6 魅力型领导与变革型领导
12.7 真诚领导：道德与信任
12.8 领导力概念面临的挑战
本章小结和对管理者的启示
第13章 权力与政治
13.1 权力的定义
13.2 领导力和权力的对比
13.3 权力的基础
13.4 权术
13.5 政治：权力的运作过程
13.6 政治行为的原因和结果
13.7 政治行为中的道德问题
本章小结和对管理者的启示
第14章 冲突与谈判
14.1 冲突的定义
14.2 冲突观念的变迁
14.3 冲突的演变过程
14.4 谈判
本章小结和对管理者的启示
第四部分 组织系统
第15章 组织结构原理
15.1 什么是组织结构
15.2 一般组织结构的设计
15.3 新型组织结构设计
15.4 组织结构差异的原因
15.5 组织设计与员工行为
本章小结和对管理者的启示
第16章 组织文化
16.1 什么是组织文化
16.2 组织文化的作用
16.3 文化的营造和维系
16.4 员工如何学习组织文化
16.5 营造道德型组织文化
16.6 营造积极向上的组织文化
16.7 对全球化的启示
本章小结和对管理者的启示
第17章 组织变革与压力管理
17.1 变革的动力
17.2 变革的阻力
17.3 管理组织变革的方法
17.4 营造适合变革的文化
17.5 工作压力与压力管理
本章小结和对管理者的启示
尾声
注释
导语摘要
《组织行为学精要(原书第12版)》由(美)斯蒂芬P.罗宾斯、蒂莫西A.贾奇著，作为一本教材，如何同时满足教师与学生的要求呢？斯蒂芬·罗宾斯可谓煞费苦心。一方面正如他在前言中所说的：“本书的初衷是替代大部头的综合性组织行为学教科书，试图以一种令读者感到既充满信息量又不失趣味性的方式，为他们介绍组织行为学领域所有的关键知识。”另一方面，为了增强本书的学术性，罗宾斯邀请了具有深厚研究功底的蒂莫西A.贾奇教授加盟，共同编写此书。因此，本书的最大特点不仅是通过大量的例子和图表深入浅出地分析了组织行为学的基本概念，阐述了在实践中的具体应用，而且更重要的是系统分析了每一种管理实践与方法背后的理论支持与学术基础。另外，本书简洁而精练的语言，朴实而实证的文风，更会让读者受益匪浅。
商品简介
罗宾斯《组织行为学精要》从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。相对于之前版本，第12版增加了组织中的多元化、道德情绪、社交网络、博客、组织中的权术及组织中政治行为的跨文化表现、无边界组织的*研究成果等，对案例和数据等进行了详尽的更新，进一步整合了有关当代全球化管理问题的讨论，将全球组织行为学的研究融入各个章节。
本书被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、汉语、荷兰语、波兰语、土耳其语和印度尼西亚语等，是全球最受欢迎的组织行为学教材。本书适用于经济管理类专业的本科生、MBA/EMBA学员及教师使用，也可以作为研究人员及企业经营管理者的参考书。
作者简介
罗宾斯，这个名字却无意于一个最好的招牌，他就是“经典”的代名词。斯蒂芬P.罗宾斯(StephenP．Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
蒂莫西A.贾奇是美国圣母大学门多萨商学院获得富兰克林D.舒茨荣誉的在职教授。他曾执教于佛罗里达大学、艾奥瓦大学、康奈尔大学、捷克共和国的查尔斯大学、斯洛伐克的柯美斯大学以及美国伊利诺伊大学厄贝纳一香槟分校。
贾奇博士主要的研究兴趣是：人格、心境与情绪。工作态度，领导力与影响行为。职业生涯（人与组织的匹配度、职业生涯的成功）等。他先后在《美国管理学会学报》、《应用心理学》等学术杂志上发表过120多篇论文。他曾被授予早期职业生涯贡献杰出奖等荣誉奖项。
郑晓明，博士，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授，中国工商管理案例中心副主任，清华大学中国企业研究中心研究员，经管学院行为与沟通实验室副主任，专注人力资源管理、组织行为学与领导力开发等领域的教学、研究及管理咨询工作。
1997年3月至7月在香港中文大学心理系进行博士生项目研究。1998年6月毕业于中国科学院心理研究所工业与组织心理学专业，获心理学博士学位。2007年1月至2008年1月，分别在麻省理工学院斯隆管理学院、斯坦福大学商学院做访问学者。
主要研究领域是战略人力资源管理、胜任力模型、人才评价与人才管理、组织学习与组织文化、员工幸福感、领导学。主持并参与了五项国家自然科学基金项目及国际合作项目，并为中外近百家企业做过管理咨询及培训工作，共出版论著、译著十余本，在国内外重要学术期刊上发表论文四十余篇。
主要讲授课程为人力资源管理、组织行为学、领导力开发、积极心理学。曾获清华大学经管学院优秀教学一等奖、EMBA项目优秀教师奖、EDP培训工作杰出贡献奖、北京市哲学社会科学优秀科研成果奖等。
目录
译者序
前言
致谢
作者介绍
第一部分 导论
第1章 组织行为学入门
1.1 走进组织行为学
1.2 与人类直觉互补的系统性研究
1.3 与组织行为学相关的学科
1.4 组织行为学中几乎不存在绝对事物
1.5 组织行为学面临的挑战和机会
1.6 本书结构
本章小结和对管理者的启示
第二部分 组织中的个体
第2章 组织中的多元化
2.1 多元化
2.2 个体特征
2.3 能力
2.4 执行多元化的管理策略
本章小结和对管理者的启示
第3章 态度和工作满意度
3.1 态度
3.2 工作满意度
本章小结和对管理者的启示
第4章 情绪与心情
4.1 什么是情绪与心情
4.2 情绪劳动
4.3 情商
4.4 情绪和心情在组织行为学中的应用
本章小结和对管理者的启示
第5章 人格与价值观
5.1 人格
5.2 价值观
5.3 个体人格和价值观与工作的关系
本章小结和对管理者的启示
第6章 知觉与个体决策
6.1 什么是知觉
6.2 对人的知觉：判断他人
6.3 知觉与个体决策的关系
6.4 组织中的决策
6.5 决策中的组织约束
6.6 决策中的道德准则与创造性
本章小结和对管理者的启示
第7章 激励理论
7.1 激励的定义
7.2 早期的激励理论
7.3 当代激励理论
本章小结和对管理者的启示
第8章 激励：从概念到应用
8.1 通过改变工作环境的本质激励员工
8.2 员工参与
8.3 利用奖酬激励员工
本章小结和对管理者的启示
第三部分 组织中的群体
第9章 群体行为的基本原理
9.1 群体的定义和分类
9.2 群体发展的几个阶段
9.3 群体属性：角色、规范、地位、规模、凝聚力与多元化
9.4 群体决策
本章小结和对管理者的启示
第10章 理解工作团队
10.1 团队为何受到人们的欢迎
10.2 群体和团队之间的区别
10.3 团队的种类
10.4 塑造高效团队
10.5 令个体具有团队精神
10.6 注意!团队并不一定总能解决
问题
本章小结和对管理者的启示
第11章 沟通
11.1 沟通过程
11.2 沟通的方向性
11.3 人际沟通
11.4 组织沟通
11.5 高效沟通的障碍
11.6 对全球化的启示
本章小结和对管理者的启示
第12章 领导力
12.1 什么是领导
12.2 特质理论
12.3 行为理论
12.4 权变理论
12.5 领导一成员交换理论
12.6 魅力型领导与变革型领导
12.7 真诚领导：道德与信任
12.8 领导力概念面临的挑战
本章小结和对管理者的启示
第13章 权力与政治
13.1 权力的定义
13.2 领导力和权力的对比
13.3 权力的基础
13.4 权术
13.5 政治：权力的运作过程
13.6 政治行为的原因和结果
13.7 政治行为中的道德问题
本章小结和对管理者的启示
第14章 冲突与谈判
14.1 冲突的定义
14.2 冲突观念的变迁
14.3 冲突的演变过程
14.4 谈判
本章小结和对管理者的启示
第四部分 组织系统
第15章 组织结构原理
15.1 什么是组织结构
15.2 一般组织结构的设计
15.3 新型组织结构设计
15.4 组织结构差异的原因
15.5 组织设计与员工行为
本章小结和对管理者的启示
第16章 组织文化
16.1 什么是组织文化
16.2 组织文化的作用
16.3 文化的营造和维系
16.4 员工如何学习组织文化
16.5 营造道德型组织文化
16.6 营造积极向上的组织文化
16.7 对全球化的启示
本章小结和对管理者的启示
第17章 组织变革与压力管理
17.1 变革的动力
17.2 变革的阻力
17.3 管理组织变革的方法
17.4 营造适合变革的文化
17.5 工作压力与压力管理
本章小结和对管理者的启示
尾声
注释
内容摘要
《组织行为学精要(原书第12版)》由(美)斯蒂芬P.罗宾斯、蒂莫西A.贾奇著，从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。《组织行为学精要(原
书第12版)》均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新，扩充了本领域内很多新的研究课题。
《组织行为学精要(原书第12版)》适用于经济管理类专业的本科生、mba学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考书。
主编推荐
全球百万学生的选择，相对于之前版本，第12版增加了组织中的多元化、道德情绪、社交网络、博客、组织中的权术及组织中政治行为的跨文化表现、无边界组织的**研究成果等，对案例和数据等进行了详尽的更新，进一步整合了有关当代全球化管理问题的讨论，将全球组织行为学的研究融入各个章节。
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