• 破局 : 中小企业的变革与重生
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破局 : 中小企业的变革与重生

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四川成都
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作者张传宗 王挺

出版社当代世界出版社

ISBN9787509013427

出版时间2020-12

装帧精装

开本32开

定价68元

货号29169008

上书时间2024-10-19

百叶图书

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

掌握新模式,才能破局!

“以过去做现在,无法超越过去;以现在做现在,无 法超越现在;以未来做现在,才能超越现在!

” 现实当中,有 20% 以上的企业家在追热点、赶时髦, 根本不进行深刻的思考,但这并不能引领他们走向成功。

过去十年,中国创投行业基本上每半年就有一个风口,从一开始的消费升级到 O2O ,再到各种共享、众 筹……很多创业者看到什么热就做什么。在 O2O 时代, 都在做 O2O;在共享热潮中,共享自行车争相上市;今 天再看看,生存下来的、还在增长的企业还有几家?

一定要坚持正确的方向,永远不要做凑热闹、赶时髦的创业者。当一个商业模式、商业事件到了波峰,已经人所共知的时候,接下来就要往波谷走了。

今天,很多人进入了电商直播行业,当然这是一个伟 大的商业模式,也一定有人会成功,比如李佳琦、*,也正是他们的成功,引得一批人投身直播事业。但是,李佳琦之所以成为李佳琦,*之所以成为*,是在今年之前的很长时间里——不被人看好的时候,在孤独寂寞中兢兢业业地直播了很久。

所以,要想抓住所谓的“风口”,需要在波谷的时候进入,在没有人发现这个模式,没有人洞察到这个趋势的时候就开始做。

马云曾说:“未来要从 IT(互联网技术 ) 到 DT(数据处理技术 ),从信息到数据。”十年前马云布局这件事情的时候不被人理解,如今除了亚马逊云就是阿里云,它是全球第二朵云。而大数据、云计算已经成为人所共知的名词。

“不被耻笑的梦想,不足以去实现”。每一个伟大的企业在创造商业模式时,也必须有一段时间要耐得住寂寞,躬身入局,努力地耕耘。即便一开始不被理解,甚至遭到质疑,但只要你认定了方向、模式和产品,坚持去做,不断积累,到后一定可以有所收获。

所以,每个人都要思考自己所在的行业未来三到五年是什么样子,如此,模式升级指日可待。

从烧钱到挣钱

在互联网和移动互联网狂热期,有很多热钱进入各种创投场合。但今天,绝大多数投资人不会再为烧钱模式买单,想要拉到投资,就必须考虑怎么挣钱、怎么盈利。

从流量到留量

在流量时代,通过不断宣传就可以从各种渠道获得流量。而今天,流动红利时代已经结束,只有以经营好现有的客户为前提,才有可能获取得新的流量。哪怕你现在只有 5 个客户、10 个客户,也要挖空心思对他们好,好到让他们惭愧,然后再进行口碑裂变。现在,也只有这个获取流量的方式更有效果、更有价值了。

从创业到产业

以后想要完全白手起家拼出一个好企业会很难。怎么办呢?好一开始就加入一个产业共同体,到一个产业里去深耕。社会复杂,天黑路滑,一定要合伙打天下,不要老想着单打独斗。如果不快速形成集群效应,在这个社会将很难立足。

举个例子,一个小公司的技术团队可以为一个有需求的联盟组织赋能、服务,根本不需要这个联盟组织中的任何一家企业养技术团队。在渠道建设上,也不需要任何一家企业各自建设渠道,联盟组织负责开发渠道的团队,可以为每一家企业建设差异化的渠道并铺向全国。这就是张传宗和王挺在书中讲到的众创商业模式。那么,如何开启你的破局之旅?你可以从《破局》这本书里找到答案。

创业很难,学会众创,加入联盟,建立新商业模式,才有可能破局。

 

 

 

春光里产业资本集团创始人 / 丰厚资本创始合伙人 /

中国天使联合会会长 杨守彬

2020 年 8 月 30 日



导语摘要

中国经济从增量时代过渡到了存量时代,市场竞争进入白热化,中小型企业面临着极大的挑战。传统商业模式已无法适应时代的发展,取而代之的是众创等一系列新商业模式。本书通过肆拾玖坊生态布局、众创实践的真实案例,从企业商业模式的具体架构、运营、产品等模块着手,教你如何在创业资金有限的情况下,整合被忽略和闲置的资源、人脉及时间,塑造企业文化,打造优秀团队,*终在这场大洗礼中破局前行。新生代的创业者们,一定要抓住这难得的时机,乘风起航,实现自己的创业梦想。



作者简介

中国众筹众创品牌肆拾玖坊创始人。2015年,他有感于时和势,以众筹、众创模式联合48位商界精英共同创立了肆拾玖坊,短短几年时间,在全国各地成立了100多家销售分公司,年销售额破10亿元。其商业模式、发展速度、文化理念等成为业内关注的焦点。


王挺


初心会创始人,央视 CCTV《实战商学院》创业导师;前北大纵横合伙人、前魔漫相机联合创始人,获阿里数千万美金融资;2009度中国百佳讲师、畅销书《怪咖时代》作者。



目录

推荐序1 掌握新模式,才能破局


推荐序2 一个有参考价值的实体社群案例


自序 从“司马光砸缸”看商业破局



  • 破局:站在产业高度寻转机

  • 存量经济下的中小企业之痛

  • 产业闲置的红利

  • 破局重生的机遇

  • 开源节流的重构

  • 极简的增长路径

  • 重构:众创模式与案例分析

  • 产品重构:透过现象看本质

  • 模式重构:改变资源的组合方式

  • 运营重构:主动连接用户创造接口

  • 肆拾玖坊案例拆解


     后记  构建联盟,打造创业统一战线



内容摘要

中国经济从增量时代过渡到了存量时代,市场竞争进入白热化,中小型企业面临着极大的挑战。传统商业模式已无法适应时代的发展,取而代之的是众创等一系列新商业模式。本书通过肆拾玖坊生态布局、众创实践的真实案例,从企业商业模式的具体架构、运营、产品等模块着手,教你如何在创业资金有限的情况下,整合被忽略和闲置的资源、人脉及时间,塑造企业文化,打造优秀团队,*终在这场大洗礼中破局前行。新生代的创业者们,一定要抓住这难得的时机,乘风起航,实现自己的创业梦想。



主编推荐

中国众筹众创品牌肆拾玖坊创始人。2015年,他有感于时和势,以众筹、众创模式联合48位商界精英共同创立了肆拾玖坊,短短几年时间,在全国各地成立了100多家销售分公司,年销售额破10亿元。其商业模式、发展速度、文化理念等成为业内关注的焦点。

王挺

初心会创始人,央视 CCTV《实战商学院》创业导师;前北大纵横合伙人、前魔漫相机联合创始人,获阿里数千万美金融资;2009度中国百佳讲师、畅销书《怪咖时代》作者。



精彩内容
 三大痛点:现金流、利润率、复购率中国过去近40年的时间,我们称之为增量经济时代,国家经济高速增长,各行各业的市场从无到有,从小到大。最早胆子大一点就能赚钱,之后会管理、懂营销
就能赚钱,再之后要做品牌、设计商业模式才有机会赢得发展。现在越来越多的人感觉生意难做了,除了宏观
经济和外部环境的影响,更重要的是如今做生意的人越来越专业了。
在移动互联网“下半场”,一切竞争也到了深水区,中国进入非常明显的存量经济时代。存量经济的世界就是此消彼长:你的生意好,我的生意就会少。以前是分蛋糕的时代,现在是抢蛋糕的时代。
所有的商业理论都有它的时代性和适用范围,如果我们用增量经济时代的商业逻辑和打法,去指导企业在存量经济时代的发展,那就是刻舟求剑了。如果发现结果不对,还假装有机会,继续侥幸去试,那就更危险了。过去的3年,我身边的一
些朋友,在一次次的心存侥幸中倾家荡产,真应了2019年流行的一句话:“曾经靠运气赚来的钱,如今凭实力全赔光。”中国进入存量经济时代使中小企业面临三大痛点。
首先是现金流不足过去几年,我们看到消费互联网之战是非常惨烈的。互联网企业通过疯狂的烧钱补贴,把流量抢到自己的平台上,到最后,把能抢的流量全都抢光了。这样的竞争导致中小企业被截断了流
量,获客成本越来越高,但这个流量来得快,去得也快,还往往不能转化。
没有稳定的流量来源,就没有稳定的收入来源,很多中小企业营收失衡,更严重的甚至断了现金流。存量经济时代,我们需要重新定义“流量”,应更关注“牛量”,而不是“流量”。
流动的流量一般都得靠入口引流,只要谈入口就必有成本。无论中小企业在天猫还是淘宝,京东还是唯品
会上开店,都有高昂的成本,而且得不断投入运营费,什么时候能变现似乎没有定数。而在百度上做搜索或全网做推广,也需要高昂的成本和代价。这样获得的流量,入口成本高,转化率低,所以说,流动的流量是不靠谱的。
如今的流量本质上是有信用背书的用户的时间。我们更愿意接受的流量是存量,即留下来的“留量”。这些留量是一个个商家一点一点积累下来的珍贵的存量用户,有信用背书,有温度,也
更有价值。
如果再往上拔高一点,还有一个概念叫“牛量”,即牛人的流量。做社群的人都了解,社群的老大往往能一
呼百应,因为他有强大的影响力、感染力。这个牛量是更为珍贵的,背后承载的是价值观和精神的认同。
所以,我们要从流动的“流量”走向留下来的“留量”,再走向牛人的“牛量”。要
解决今天中小企业现金流不足的问题,就必须解决流量源的问题,没有匹配的流量源,自然没有更好的收入。 那么,如何低成本、高效率地解决流量源的问题呢?下面我给大家介绍一下罗格
创新扩散曲线(图1—1)。
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