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管理会计工具与案例

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作者王华

出版社中国财政经济出版社一

ISBN9787509594216

出版时间2020-11

装帧平装

开本16开

定价80元

货号29156903

上书时间2024-10-19

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要

2008年之后要素成本、隐形成本都在上升,中国制造业低成本优势已丧失。归根结底,制造业的转型路径,就要是要寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。
结合多年来的管理会计研究与实践经验进行编写,选了20个真实案例,其中包扩时事热点、经典事件、名企实例等。从管理会计工具的角度进行细致剖析,展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具,体现了管理会计工具应用的实用性、灵活性的特点。



作者简介

王华,男,中共党员。1999年,2001年,2004年分别获得管理学(会计学)学士学位,管理学(会计学)硕士学位,管理学(管理科学与工程)博士学位,2008年应用经济学博士后出站。在澳大利亚科廷大学(2007)、美国伊利诺伊大学香槟校区(2011)从事访问学者研究。2007年晋升副教授,2012年晋升教授。现任中南财经政法大学会计学院副院长、兼任中国会计学会财务成本分会理事、中国注册会计师协会非执业会员、会计师。历任会计学院成本教研室副主任、财务管理系副主任和国际会计教育中心主任。主持*人文社科基金青年项目、中国博士后基金项目一等、湖北省教育科学十一五规划项目、武汉市社会科学研究基金项目、*基本业务费项目等共计5项。在《税务研究》、《财政研究》、《人民日报》等刊物发表多篇论文,主编成本相关教材6部,专著《企业物流成本控制研究》1部,参著《交通运输业的现代物流》,该书于2006年被中国物流与采购联合会授予科技进步三等奖。博士论文2006年被湖北省人民政府授予“湖北省优秀博士论文”荣誉称号。



目录
篇传统企业转型、升级与创新模式

案例1:中国制造低成本模式转型:福耀玻璃低成本聚焦模式

案例概览

1福耀玻璃"三维一体"低成本聚焦模式与实现路径

2福耀玻璃"三维一体"低成本经营模式效果评价

案例2:制造业低成本领先模式:格兰仕低成本领先战略

案例概览

1案例背景^格兰仕企业

2格兰仕低成本领先战略的实施

3格兰仕低成本竞争优势的经验

案例3:航天瑞祺公司的战略成本管理:高科技企业的应用

案例概览

1案例背景——航天瑞祺科技发展有限公司

2A科技公司战略成本管理的实施

3战略成本管理的实施经验

案例4:老字号企业转型模式:贵州茅台母子品牌战略

案例概览

1贵州茅台母子品牌的战略与实现阶段

……

内容摘要

2008年之后要素成本、隐形成本都在上升,中国制造业低成本优势已丧失。归根结底,制造业的转型路径,就要是要寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。
结合多年来的管理会计研究与实践经验进行编写,选了20个真实案例,其中包扩时事热点、经典事件、名企实例等。从管理会计工具的角度进行细致剖析,展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具,体现了管理会计工具应用的实用性、灵活性的特点。



主编推荐

王华,男,中共党员。1999年,2001年,2004年分别获得管理学(会计学)学士学位,管理学(会计学)硕士学位,管理学(管理科学与工程)博士学位,2008年应用经济学博士后出站。在澳大利亚科廷大学(2007)、美国伊利诺伊大学香槟校区(2011)从事访问学者研究。2007年晋升副教授,2012年晋升教授。现任中南财经政法大学会计学院副院长、兼任中国会计学会财务成本分会理事、中国注册会计师协会非执业会员、会计师。历任会计学院成本教研室副主任、财务管理系副主任和国际会计教育中心主任。主持*人文社科基金青年项目、中国博士后基金项目一等、湖北省教育科学十一五规划项目、武汉市社会科学研究基金项目、*基本业务费项目等共计5项。在《税务研究》、《财政研究》、《人民日报》等刊物发表多篇论文,主编成本相关教材6部,专著《企业物流成本控制研究》1部,参著《交通运输业的现代物流》,该书于2006年被中国物流与采购联合会授予科技进步三等奖。博士论文2006年被湖北省人民政府授予“湖北省优秀博士论文”荣誉称号。



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