超级集团财务
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作者余东文
出版社复旦大学出版社
ISBN9787309148190
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价88元
货号29144514
上书时间2024-10-19
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商品详情
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导语摘要
这本研究集团公司财务的专著实用性强，专业跨度大，积极吸收了国内外知名集团公司的最佳商业实践，融入了作者的理论创新、经验总结与实践探索。
本书不追求体系完整，没有同类著作的重头戏——资金管理，纳税筹划也很少述及，内控及风险管理视野也根据需要融于有些章节。对老生常谈的预算、财务分析、营运管理等，并不人云亦云，故而或不落俗套，或提出些许新的见解或做法。
作者简介
余东文，安徽桐城人，不错会计师，注册会计师非执业会员，注册税务师非执业会员，AIA，1992毕业于江西财经学院财务会计系，被分配至铁道部第四工程局财务处工作，后获同济大学MBA学位。曾任中国华源集团部长助理，江苏亨通光电股份有限公司财务总监(证券代码：600487)，正邦集团有限公司财务总监(子公司正邦科技，证券代码：002157)。现在上海栋伟教育培训有限公司、上海溢地景观园林绿化工程有限公司、临江宴(上海)餐饮管理有限公司等多家公司分管财务工作。 先后在《新理财》《中国证券报》《对外经贸财会》《中国税务》《上海会计》《上海企业》《上海医药》等期刊独立发表论文20余篇，曾获对外经济与贸易合作部财务司1997年“南光杯”财务管理征文三等奖(现为商务部财务司)以及中国总会计师协会的2005年度很好论文评选一等奖、2010年度很好论文评选一等奖、2011年度省部级立项课题二等奖。
目录
导论
章 集团管控模式
节 集团的优势及特点
第二节 集团管控模式的决定因素
第三节 集团的难题
第四节 集团管控模式的类型
第五节 集团管控理念的突破
第二章 集团总部的财务职能
节 定位
第二节 总部财务管理架构及职能
第三节 集团财务的思维
第三章 资源整合
节 战略为先
第二节 运用决策工具
第三节 业务组合平衡
第四节 整合模型
第五节 整合措施
第六节 业务剥离
第七节 金融资产配置
第八节 整合决策盲区
第四章 资本结构管理
节 资本结构之谜
第二节 资本结构的重要性
第三节 影响资本结构的关键因素
第四节 核心指标
第五节 如何进行资本结构管理
第六节 现实挑战
第五章 产业投资与并购
节 产业投资设计
第二节 可行性论证
第三节 投资决策
第四节 日常内控及风险管理
第五节 并购视点
附录1 高科技行业的投资策略
附录2 业绩补偿若干问题
附录3 独享一棵树，何必要一片森林？
第六章 基建项门及营运
节 基建项目管理
第二节 预算
第三节 应收账款
第四节 存货
第五节 成本管理
第六节 产品策略
第七节 业财融合
第七章 海外公司
节 境外投资遇寒流
第二节 海外企业经营维艰
第三节 海外公司理财环境
第四节 重构海外公司财务
第五节 树立全球化意识
第六节 海外并购建议
第七节 政策建言
第八章 财务分析
节 集团分析的特点
第二节 分析目的
第三节 分析步骤
第四节 各层级分析
第五节 改进建议
附录1 如何分析现金流量表？
附录2 天虹纺织综合分析
第九章 IPO
节 挑选中介机构
第二节 股权融资及股东结构
第三节 IPO后遗症
第四节 时间是个魔术师
第五节 内控制度存忧
第六节 股东关系
第七节 精选CFO
第八节 十大魔咒
第九节 政策建言
附录 为什么农业企业上市难？
第十章 市值管理
节 市值管理定位
第二节 当前资本市场的特点
第三节 影响市值的主要因素
第四节 如何进行市值管理？
第五节 市值管理的量化决策
第六节 市值管理启迪
第十一章 A股先成本
节 估值方法的选择
第二节 借壳成本的计算
第三节 借壳上市后的风险
第四节 背离西方理论的中国股市
第十二章 未来五年产业展望
节 大环境形势严峻
第二节 产业投资机会
第三节 改善产业投资环境
第四节 审时度势，苦练内功
第十章 职业感悟
节 如何赢得信任？
第二节 优秀CFO的特质
第三节 当好战略助手
第四节 提高研究能力
第五节 练习五项能力
第六节 如何制订好文件？
第七节 财务团队能力建设
第八节 职业随想
第九节 跳槽选择
第十节 如何读书？
主要参考文献
内容摘要
处于组织很好的集团与单体的特点接近不同，决定了集团财务与单体财务有着很好大的差异，集团财务有独特的定位、管控体系与思维，集团财务亦需与时俱进，不断创新。本书囊括了资源整合，资本结构管理，投资并购，基建与运营，海外公司财务，资本运作（如IPO、借壳上市），市值管理，财务分析等集团财务管理方面的核心内容，注重实证研究，结合自身经历与体会，力图与市面上的其他集团财务专著有所不同。
为让读者开卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不写，可有可无的不写，不精通的不开章节”的思想，本书不追求体系完整，没有同类著作的重头戏——资金管理，纳税筹划也很少述及。对老生常谈的预算、财务分析、营运管理等内容，并不人云亦云，提出了一些创新见解或做法。本书适合集团总部工作人员、财务经理、董秘以及CFO阅读，从事战略、投资、运营工作的读者亦会找到共鸣点。
虽为千万从业大军的一员，但笔者不认同“企业管理是以财务管理为中心”的观念，本书试图跳出财务看财务，更多地关注战略、产品、客户、运营、资本市场等，从集团财务视角加以审视，财务必须依托并与之有效结合，才能产生化学反应，并发挥出巨大威力，这是本书有别于同类图书的特点。
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