向上管理：和你的领导相互成就

自序

职场就是竞技场，胜者需要能力和智慧的双引擎。除了脚踏实地打磨能力，更要认清竞技的本质。只有读懂规则，才能精准地获取上升通道，否则很容易举步维艰。

在职场中，很多人都曾遇到一些看似无解又不符合逻辑的问题：有人踏实肯干，却没能得到对等的利益回报；有人全力付出，表现出色，却没能获得领导赏识；有人渴望得到一个大展拳脚的机会，却总是得不到领导的支持；有人总是领会不到领导的战略意图，无法把工作做得准确到位……

其实，职场进阶的核心始终是工作业绩，但“只要工作卖力，领导就会满意”，这已经成为一个伪命题。

那么，是什么阻挡了我们拥有傲人的业绩？错付了我们的汗水与努力？往往是因为职场人与领导之间存在着隐形的壁垒，很多人渴望探索这些职场怪圈后的秘密。其实，这些令人迷惑的现象背后隐藏着你尚未读懂的规则。不是所有的努力都会被看到，不是所有付出都能获得对等的价值。它并不是什么厚黑的职场法则，而是一种“向上沟通”的艺术。

在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。

只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。这就像是一个跑步运动员，不仅要跑得快，也要跑在正确的轨道上。

如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。“向上管理”的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。在她的观点中，管理需要资源，资源的分配权力在领导手上。因此，当你需要获得工作的自有资源时，就需要对领导进行管理，实现完美沟通。

向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，也更不是对领导进行管控。而是通过规划思维路径，行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系；确立共同的目标，帮助领导解决问题，获得更多的资源。也只有在这种良性的平等关系中，才能够及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。

任何理论都需要有条理地搭建出模型，才能够在思维中沉淀；任何理论都需要在实践中应用，才能产生真正的价值。

我根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。实现与领导的深度沟通，获得深度信任，共同成长，彼此成就，打造职场稀缺价值，完成职场进阶与华丽蜕变。

王付有

注：本书中的“领导”，泛指一切职场管理者，包括直属领导和企业老板。

     向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

王付有

江湖雅号：猎头老王

个人成长战略顾问

薪职网创始人兼CEO

猎头老王自媒体主理人

根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。

曾出版书籍《登峰：猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈-经济生活中的制胜策略》，其中《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》一书曾荣获中国好书榜推荐。

章  建立平等和谐的双向关系
帮助领导做时间管理 
不要害怕提问 
丢掉偏见   
摆脱权力和地位的束缚   
切忌与领导抢功劳   
形成互补   
第二章  像领导一样去思考
做好预测   
有勇有谋，塑造强者   
洞悉行业动态   
你的领导不是神   
管理期望值   
领导只做选择题   
用数据说话   
结果重于过程   
一定要主动出牌   
第三章  消除偏差思维
做一个微观计划者   
领导赢，你就赢   
试探授权   
承诺可以达成的目标   
不要有对立思想   
“领导永远没有错”   
第四章  明确自己的角色定位
如果没有帮忙，那么就是阻碍   
日计划的重要性   
让领导更轻松   
效率是永远的核心   
冲突是不可避免的   
摆正自己的位置   
如何谈论升职加薪   
做到领导眼中的“靠谱”   
第五章  拍档
区分轻重缓急   
没有人可以单枪匹马   
建立和谐的工作方式   确保信息流动通畅   
管理“糟糕”的领导   
读懂领导思维   
拍档的修养  
第六章  向着共同的目标
坚持是所有问题的答案   
发生意外时，立刻行动   
确保完成工作   
面向同一个方向，并迈向同一个方向   
成就领导，就不会怀才不遇   
那些进步神速的员工究竟做对了什么   
第七章  从平庸到卓越
不要妄图“划水”   
尊重每一个新的学习周期   
学会自己解决问题   
不要停留在过去   
要获得信任，必须给予信任   
怎样才能获得领导的深度信赖   
成功是80%的积累   
永远准备好B计划   
第八章  向上沟通与自我管理
汇报工作的正确“姿势”   
哪些错误不能犯   
把错误变成机会   
向上管理并不意味着唯上是从   
如何在沟通中充分了解领导   
如何说服领导   
向上管理如何把控情绪   
转换语言，进入高效轨道   
在语言沟通中删除6个“不”   
第九章  人人都是管理者管理并不是领导的专利   
Less is more（少即是多）   
学会换位思考   
如何维护向上关系   
用领导的思维做事   
把领导当客户   
后记

     向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

王付有

江湖雅号：猎头老王

个人成长战略顾问

薪职网创始人兼CEO

猎头老王自媒体主理人

根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。

曾出版书籍《登峰：猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈-经济生活中的制胜策略》，其中《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》一书曾荣获中国好书榜推荐。