德鲁克的自我发展智慧
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作者威廉
出版社机械工业出版社
ISBN9787111658023
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号28992648
上书时间2024-10-19
商品详情
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导语摘要
这本书首次集中探讨了德鲁克创造和实践的自我发展方法，介绍德鲁克成长之路，并从18个方面讲解了管理人员抵达人生的路径选择，涉及创业精神、领导能力、伦理道德、正直和道德、目标管理、领导者的素质以及培养这些素质的指导原则，为商业人士提供了如何走向的重要原则。正如德鲁克所写：“作为管理者，你*重要的资源就是你自己；你的组织不会比你自己做得更好。今天的企业并不管理知识工作者的职业生涯。相反，我们每个人都必须做自己的管理者。”
作者简介
威廉.科恩（William A. Cohen） 威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。很后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。 2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州不错管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家靠前培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。他的电子邮件是：wcohen@stuffofheroes.com。 彼得.德鲁克（Peter F. Drucker） 现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。
目录
赞誉
推荐序（珍妮·达罗克）
第1章 德鲁克如何成就自己 / 1
彼得·德鲁克是如何成为大师的 / 3
德鲁克设计的成功之道 / 4
德鲁克鲜为人知的大秘密 / 5
不上大学如何成就天才 / 6
公众工作伊始的公开耻辱 / 7
变耻辱为掌声 / 8
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言 / 9
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法 / 10
重新审视德鲁克离家时所发生的事情 / 10
后一步 / 11
第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略 / 13
德鲁克的四项系统性的基本创业策略 / 16
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场 / 16
填补空白，开创新市场 / 17
寻找并占据专业的利基市场 / 20
换一种思路考虑财务特征 / 22
创造实用性 / 22
改变产品或服务的定价方式 / 23
顺应客户的社会经济现状 / 24
为客户提供真正有价值的东西 / 25
第3章 挑战不可能，创造非凡成就 / 27
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者 / 29
挑战不可能的早期教训 / 30
优秀联队的表现下滑 / 30
挑战不可能，创造冰上奇迹 / 32
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队 / 33
学术界挑战不可能的人 / 33
惊人的成果 / 34
没有报酬，你也可以承担领导者职责 / 36
你要做的 重要的决定 / 37
挑战不可能需要充分的准备 / 37
第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见 / 39
战场领导力 挑战性 / 42
成功领导者的重要教训 / 43
成功的精髓 / 48
第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情 / 51
不存在所谓的商业道德 / 54
问题界定之后再开始工作 / 54
德鲁克的抗争 / 56
审慎观 / 57
利润观 / 58
孔子是个圣人，但是…… / 59
德鲁克对谎言的另类解读 / 60
道德决策取决于做正确的事情 / 60
合法与合理、道德或伦理之间的区别 / 60
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为 / 61
德鲁克的真正信念 / 64
第6章 如何精通业务 / 67
胜利或成功没有替代品 / 70
精通业务在商场与在战场同样重要 / 72
精通业务的四个方面 / 73
第7章 期望及其表达 / 79
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备 / 81
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递 / 82
愿景是 重要的 / 83
伟大的愿景总是力量无穷 / 83
诱人的愿景可以改变一切 / 83
组织领导者在愿景存在之前就能预见它 / 84
看见自己的期望，并表达出来 / 85
《 》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗 / 86
如何表达并实现所有的期望 / 87
明确期望 / 87
要让期望富有吸引力，就要问“为什么” / 91
必须制订计划 / 92
宣传促进期望是执行的重大部分 / 93
后，倾听、反馈并调整策略 / 94
第8章 非凡投入，砥砺奋进 / 95
妮科尔·迪翁和“原始尖叫” / 98
展现非同寻常的执着有什么作用 / 101
四种展现非同寻常执着精神的方法 / 102
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事 / 102
人们追随是因为他们知道目标很重要 / 104
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废 / 105
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节 / 106
冒险是成功的必要条件 / 107
执着意味着承担风险 / 109
第9章 期望成功的重要性及成功之道 / 111
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示 / 113
学习期望积极的结果 / 115
如何培养期待积极结果的素质 / 116
树立自信 / 116
成为积极的思考者 / 117
想象自己所要的结果 / 120
做自己：不要假装做别人 / 122
保持热情 / 124
第10章 照顾好自己人 / 125
照顾好自己人应做到什么程度 / 127
这真的会发生吗 / 128
想要照顾好自己人，就要做好这些 / 128
成为人们遇到问题时能够求助的人 / 129
优先考虑他人的需求意味着什么 / 131
如果真的关心，就用应有的方式对待员工 / 135
承担责任 / 137
领导通过培训分享收获 / 138
第11章 责任先于个人利益 / 141
首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上 / 145
他因咖啡闻名，但也关心自己的员工 / 149
创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室 / 150
第12章 亲临一线 / 155
成功需要如何自我定位 / 157
如何做到亲临一线 / 158
凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线 / 158
面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事 / 160
为什么必须亲临一线 / 160
亲临一线的女性 / 161
女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就 / 162
亲临一线的人成为《时代》年度人物 / 164
他亲临一线，走进垃圾堆 / 166
航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线 / 167
第13章 培养自信，克服恐惧 / 171
婴儿学会走路之前得先学会爬行 / 174
积小步成大步 / 176
必须培养对组织的全面信心 / 176
一个领域的自信可以转移到其他领域 / 176
身体健康促进信心的建立 / 178
化劣势为优势 / 179
一旦有了自信，就能树立远大目标 / 180
第14章 制定和实现目标：规划与策略 / 183
目标管理的兴起 / 185
目标需要经常审核 / 186
有明确的目标，才可能获得成功 / 186
审查可用资源 / 186
内容摘要
这本书首次集中探讨了德鲁克创造和实践的自我发展方法，介绍德鲁克成长之路，并从18个方面讲解了管理人员抵达人生的路径选择，涉及创业精神、领导能力、伦理道德、正直和道德、目标管理、领导者的素质以及培养这些素质的指导原则，为商业人士提供了如何走向的重要原则。正如德鲁克所写：“作为管理者，你*重要的资源就是你自己；你的组织不会比你自己做得更好。今天的企业并不管理知识工作者的职业生涯。相反，我们每个人都必须做自己的管理者。”
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