精进有道：想清楚、坚持住、有能力

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。

《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的***自我管理类作品。

孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人***的人生自我修炼手册

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。

《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的***自我管理类作品。

孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人***的人生自我修炼手册

孙陶然，知名企业家，连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办和联合创办蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》和《有效管理的5大兵法》，累计加印近百次，销量超过百万册，被誉为中国的创业和管理圣经。

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。

《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的***自我管理类作品。

孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人***的人生自我修炼手册

孙陶然，知名企业家，连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办和联合创办蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》和《有效管理的5大兵法》，累计加印近百次，销量超过百万册，被誉为中国的创业和管理圣经。

成功的人，永远留有余力
成功有没有秘籍？其实有，如下四个法则，可以大大提高成功的概率。

法则一：走正道。
这是一个大是大非的问题。人之所以为人，是因为我们有是非观念，我们会先问是非再问成败，而动物是弱肉强食、不讲是非的。

走正道是做人做事的基础。走正道，路才会越走越宽；不走正道，路会越走越窄。不走正道，即便后家财万贯、光环满身，也不足羡。

谁都不比谁傻半小时，耍小聪明即便可以得逞一时，半小时后人家就会醒悟过来。如果把视角放到三年、五年甚至十年之后，其实走正道更快，是成功的捷径。如果不走正道，一定会死，只是时间早晚的问题。

法则二：尊重规律。
凡事都是有规律的。例如，饭要一口一口吃，路要一步一步走，人的年龄要一岁一岁地长，再伟大的人3 岁以后也是4岁，不可能是5 岁，再优秀的品种被拔苗之后，苗也会死。

如果听到很多超越常识或者不合逻辑的事情，比如特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应等，首先需要提醒自己的是，不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局。

法则三：永远留有余力。
看得再准、再有把握的项目，也不要把全部资金投进去；再有把握的一个产品，也不要把公司的未来全部押上去。玩德州扑克的人都知道，高手是从来不all in（全押）的，哪怕他拿到的是已经领先的大牌，在后一张牌发出来之前，他不会把全部的筹码押上去，因为还存在变数。即便全部的牌都发完了，拿到了大牌，他也不会all in，因为那样的强势对手可能不会支付价值。

练武之人都知道，把全身的力气集中在拳头上一拳打出去，如果打空了，会闪着自己、会伤到自己。即便打中了，如果打中的是特别坚硬的东西，巨大的反弹力也会伤到自己。所有的决策都是在权衡风险和收益，天底下没有只有收益没有风险的事。收益越大，风险越大。所谓的留有余力就是不要为了追求极致的收益，把风险放大到自己不能承受的地步。留有余力就是如果这件事情做败了，我会不会死去？如果没有死去，我还有没有东山再起的筹码？

法则四：要有预见性。
必须让我们自己能够预知未来。新手开车经常是急刹急停，原因很简单，新手开车时看的是汽车前面一米的地方，临到跟前才看到人或者坑，当然只能猛打方向盘。而老司机开车永远把目光盯在远方150 米的地方，两眼的余光看路的两侧，并且会经常瞄一下后视镜。

所以任何一个老司机对车辆周边的状况永远一清二楚，遇到人和坑，提前100 米就看到了，提前50 米就减速和打方向盘了。有预见性的人都会非常从容，因为如果提前一年半年预知会发生的事情，再大的事儿都不是事儿。

预见性是一种能力，更是一种意识。任何一个人都可以训练和拥有这种意识。闭上眼睛开始想，明天会遇到什么，你肯定能够想得出来。下一个星期呢？下个月呢？三个月以后呢？

如果知道自己需要有预见性，你一定可以有预见性。这个世界，绝大多数时候分胜负根本到不了需要拼刺刀的阶段，大多数时候，坚持做对的事，坚持正确的方法，就已然分出胜负高下。

100 个人说想去做某件事情，往往只有50 个人会出发，所以一出门你的竞争对手就少了50%。而出发的50% 中，又有50% 在遇到个困难时会放弃，对手只剩下25% 了。继续向前走，有人因为不走正道翻车了，有人因为不尊重规律受伤了，有人因为不知道留有余力失败了，有人因为没有预见性而出错了。

选择做对的事，马上开始去做，并且一直坚持，基本上就已然看到成功了。

不要做上级愚蠢的殉葬品
工作中，相信每个人都会遇到认为上级的做法是错误的时候，应该怎么办？

有人认为，我只是执行者，让我做什么我就做什么，上级的指示对错与我无关；有人认为，我需要向上级反映我的意见，至于上级听不听，不是我能决定的，反映了我就没有责任了；也有人认为，我必须向上级反映，如果上级不听，我就向上级的上级反映，甚至不惜抗命以达成正确的结果，即便失去岗位也在所不惜，不做上级愚蠢的殉葬品。

这其实是一个两难问题。一方面，要相信上级，因为上级站的角度更高、掌握的信息更多、水平更高；另一方面，上级确实可能会犯错，甚至是大错误，甚至干坏事，怎么办？

我认为，如果坚信上级错了，应该采取第三种方式。

一个组织就像是一支行军队列，上级是走在前面带路的人，如果路带错了，跟着走只会一起掉到沟里，成为上级愚蠢的殉葬品。发现路错了当然应该高声示警，甚至越级反映，“将在外，君命有所不受”，为的是终达成结果。这是标准的“结果导向”。

实际上，很多好莱坞大片的主题都是如此，在战斗陷入困境乃至人类遇到危机时，不起眼的小人物奋起抗命，依照普世价值、基本逻辑和常识行动，终挽回了结局。电视剧《亮剑》中，李云龙没有遵从上级撤退的命令，根据战场情况从正面突围并击毙日军高级将领，也是同样的道理。虽然上级以战场抗命的名头处分了李云龙，但是与胜利相比，处分是相当值的，并且从长远来看，上级终究是欣赏和认可李云龙的。

在我们的组织中，我同样鼓励这样的行为。如果一个组织的成员都只会对上级决策“唯命是从”，这个组织是没有活力的，是很危险的。

上级如果错了，有两种可能：战略上错了和战术上错了。战略性错误是指方向错了。说实话，这种可能性不大，因为战略是一个职务行为。夏虫不可语冰，井蛙不可语海。站在山脚下的人永远不要和站在山顶上的人争论风景。上级比你级别高，因此他一定比你更了解方向。一般情况下，不要轻易质疑上级对方向的把握。

上级如果发生方向性错误，这是可怕的。这时候团队中的有识之士以结果为导向的思维和行动尤为有价值，尤为重要。战术性错误是方法问题。譬如，前方出现了危险，上级没有看到，你看到了，或者是你认为现在的做法达不成结果，而你有更好的方法，毫无疑问，这个时候，你必须大声讲出来，告知上级。如果上级不理会不接受，你要反复讲，同时要告知上级的上级。如果还是没有回应，就要告知更上一级直至别。管理上，指挥序列上，我认同逐级指挥，上级的上级不是我的上级，但信息传递的序列不是如此，组织内应该限度保证信息沟通的通畅。

拉卡拉五行文化中，十二条令有一条“亲撰周报”，明确要求每周一中午12 点每个人必须亲自撰写一份周报，发送给自己的上级，抄送给上级的上级，就是给大家提供一个跨级信息传递沟通的机制。

实际上，日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误，99%以上都是战术性的错误。

如何判断上级的指示是否错误呢？战略上，要依靠逻辑和常识，凡事不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局；战术上，在于上级的指示是否能达成预期目标，如果能够达成，就是正确的，如果不能达成，就是错误的。如果你认为上级的安排是有问题的，一定要时间提出来，如果上级不理睬而你又认为非常重要，一定要反映到上级的上级甚至层。如果上级真错了，你力挽狂澜了，不但团队达成了结果，你也同时脱颖而出了；如果上级真错了，你意识到了但没做努力改变，团队达不成结果，上级失败的同时，你也成了上级愚蠢的殉葬品。