迭代力：构筑未来商业的内在力量
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作者张增先 王定标 潘永焕
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308186797
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价48元
货号25860045
上书时间2024-10-19
商品详情
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前言
”接下一轮繁荣
40周年。40年来，中国迅速从农业国发展成工业国。工业和农业的生产方式有一个根本的区别，即农业对资本的需求相对较低，资本主要用在灌溉设备、农业机械等方面。而工业总是伴随着快速的资本积累，主要体现在固定资产投资方面。因此，工业化时期，投资是拉动经济增长的主要动力。在改革开放的前30年里，我国固定资产投资增速约两倍于GDP（国内生产总值）的增速，就是投资驱动增长的直接反映。
GDP增速同步，从两位数跌到了个位数（6%~7%）。也就是说，今后投资不再成为我国经济增长的核心动力。
“找死”，不扩大规模又没有价格优势，无异于“等死”。经营陷入前所未有的困境。
GDP的比重约25%，到2017年，这一比例已上升到50%，中国已经进入服务经济时代。小米手机仅用6年时间就做到了千亿美元规模，却没有一座厂房，这就是以服务经济为中心的真实写照。
4.0、VR（Virtual Reality, 虚拟现实）、AI（Artificial Intelligence, 人工智能）、5G（第五代移动通信技术）、3D打印、区块链、大数据、云计算、工业互联网等新技术、新概念的快速应用，不断冲击原有的产业格局，行业跨界、产业融合、市场裂变、平台吞噬，这些变化实实在在地影响到每一家企业、每一位个体。
“唯快不破”。
“老板”为导向的“皇权型组织”，企业的决策掌握在企业主手里，企业主拥有“皇权”。企业主的“旨意”向下传达，层层落实。“皇权型组织”在创新经济时代存在两大弊端：一是团队缺乏创新的内在动力；二是若企业主对市场判断失误，就会一招不慎，满盘皆输。只有转型为以用户需求为导向的“迭代型组织”才能为创新提供组织保障。
导语摘要
作者简介“让每一位个体都能做美的自己”的理念。累计为十万余人指导完成了人生设计，为数十家企业指导完成了战略创新。受聘担任上海交通大学等十余所高校的特聘导师。
20余年投融资经验，被称为风险投资界的“周伯通”、洞悉商业底层逻辑的“孙行者”。
China BBS）、好耶网、迪岸传媒等，拥有丰富的商业模式创新设计经验，投资辅导十余家上市企业。
500强企业，同时也是互联网行业连续创业者，累积近20年战略管理、产品设计及营销管理经验。
目录“赢”接下一轮繁荣
1.1 营销巨变
1.2 “野蛮人”入侵
1.3 数字化驱动产业裂变
1.4 组织关系变革
2.1 三个机会
2.2 平台化机会
2.3 平台支撑性机会
2.4 平台应用型机会
2.5 三大问题
3.1 大熊猫陷阱
3.2 什么是迭代力？
3.3 卓越企业四要素
3.4 适用对象
4.1 什么是价值坐标？
4.2 步：客户是谁？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：产品价值
4.5 第四步：行业价值分析
4.6 第五步：明确定位价值坐标
5.1 产品竞争力
5.2 盈利模式
5.3 模式验证
5.4 商业模式迭代
6.1 使命
6.2 愿景
6.3 行业不等于行业领导力
6.4 没有迭代力，领导人会成为企业发展的天花板
7.1 项修炼：计划分解
7.2 第二项修炼：组织保障
7.3 第三项修炼：团队建设
7.4 第四项修炼：绩效赋能
7.5 第五项修炼：迭代创新
8.1 商业模式之殇
8.2 迭代力：帮企业找到商业模式
9.1 资本的特性
9.2 迭代力让企业更吸引投资人
10.1 个人的战略迭代
10.2 任务迭代提升个人职业价值
10.3 迭代选择能力变现场景
10.4 迭代不止，生生不息
内容摘要
主编推荐“让每一位个体都能做美的自己”的理念。累计为十万余人指导完成了人生设计，为数十家企业指导完成了战略创新。受聘担任上海交通大学等十余所高校的特聘导师。
20余年投融资经验，被称为风险投资界的“周伯通”、洞悉商业底层逻辑的“孙行者”。
China BBS）、好耶网、迪岸传媒等，拥有丰富的商业模式创新设计经验，投资辅导十余家上市企业。
500强企业，同时也是互联网行业连续创业者，累积近20年战略管理、产品设计及营销管理经验。
精彩内容“烧钱”模式下来，却发现企业规模小的时候公司很赚钱，扩张之后陷入了盈利恐慌，投资人开始追要回报，竞争对手又在步步紧逼，下一轮融资希望渺茫，在付出一通战略突破的努力却没有扭转颓势之后，原本满腔激情的团队身心疲惫，一段坚守后各自离散，曾经看好的项目终令人扼腕叹息。还有的为了保住既有优势，用进攻的办法解决防守问题，于是，做“互联网 ”，启动新产品、新项目，投入巨额资金，但这一做法不仅没有带来新的利润，还使企业的传统优势丧失殆尽……
MBA课程学习成功的商业案例。但没有谁的成功是别人教出来的，哪怕教的人极负盛名。
——这些状态，有些我们早就经历过，让我们反思了很多年——于是，我们才将自身对商业实践的研究总结写成这本书，希望帮助奋斗在竞争一线的勇敢者保持战略定力，培养迭代能力，赢得资本加持，在创新经济的商业浪潮中抓住商机，迭代成功。
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