从零开始学开公司

本书的笔者自己就是一名连续创业者，而且目前正在从事为所有创业者提供小微企业服务的创业项目。在创办小微企业一站式服务平台企创网之前，笔者也已经在之前的创业项目上小有所成。但是为什么还是要执意转型，选择创办这样一家服务于所有创业者和小微企业的平台呢？

因为创业太苦太难了，这点笔者自己在创业过程中深有体会。笔者创作本书的初衷有二：是告诉所有有意于创业的创业者，对创业不要有任何的侥幸和儿戏心理。第二是从这些年笔者接触过的数以千计的创业者的成败得失中，总结出一些对创业真正有价值的经验，分享给后来的创业者，希望对大家有所帮助。

笔者通过自己的亲身创业经验告诉所有创业者一个道理：创业路上会遇到非常多的问题与困难，只有通过沉着冷静地想办法才真正能够解决这些问题与困难。至于喊口号、喝鸡汤的方式，只能导致“借酒消愁愁更愁”的负面结果。

●本书特色

1．拒绝鸡汤，从数千名创业者成败中吸取经验教训

在过去的几年间，由于工作的关系，笔者阅读了大量的创业相关书籍，也参与了许多创业分享活动。但是总结起来无非就是一句话——鸡汤很多，干货很少。以至于笔者为此还特意发明了一个专用名词，叫作“表演型创业者”，就是指创业目的是为了能够以“创业者”的身份四处炫耀张扬的“伪创业者”。在本书中，笔者尽可能做到打开天窗说亮话，拧掉水分送干货。

2．系统全面的创业百科全书，涉及创业的方方面面

笔者结合自身的创业经历和过去几年间接触过的上千名创业者，总结和整理了关于创业者在创业初期迫切需要了解和掌握的相关创业知识和技能。注册、产权、招聘、培训、行政、人事、融资、财税、法务、团建、管理、营销、广告、网络、注销，几乎涵盖了一家初创企业在创业路上可能遇到的方方面面。

3．独有的创业失败后，创业者应如何妥善收尾章节

多数创业者都非常忌讳谈“创业失败”这个话题的，可是这种思想和行为，更像是一种深度的讳疾忌医。如果一名创业者无法客观理性地面对“创业失败”这件事，其实多半也很难迎来真正意义上的创业成功。因为创业成功是小概率事件，创业失败才是大概率事件。成功的路上要经历多次的失败和再尝试。所以本书的一大特色，就是关于“创业失败”后创业者应该如何妥善收尾的章节。

●本书读者对象

·志向远大的在校学生

·有志于创业的职场人

·已经在创业路上的创业者

·小微企业管理者

·对商业和创业感兴趣的所有人

你可能每天都能够听到某某创业者又融资过亿、某某公司又上市成功、某某老板又身价多少的新闻。或许在每天被各种鸡汤灌溉之下，你自己也早已跃跃欲试，迫不及待想要辞掉工作，开启自己创业逐梦、走向人生*的行动了。

我认同每个人都拥有梦想的权利，我认同每个人都拥有尝试创业的机会。相比同类书籍，本书少了一些鸡汤，多了一些忠告；少了一些一帆风顺时如何扬眉吐气，多了一些艰难险阻时如何持之以恒；少了一些创业成功后如何大展宏图，多了一些创业失败时如何妥善收尾。

创业，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚积薄发的水到渠成。创业，从来都是只适合于少数人的行为，历经九死，终得一生。对创业永远心存敬畏，才是创业者创业路上*重要的一课。

崔翰林，常州易水网络科技有限公司，创始人、CEO，连续创业者，多家公司创始人及投资人。

企创网，一家为小微企业和创业者提供财经资讯，商业报道，管理培训，企业服务的综合性互联网平台。目前担任企业创始人及CEO，负责企业日常的管理与运作。

山川网，一家专注于中国区域（城市）经济、地理、旅行、人文的综合性数据及媒体互联网平台。目前担任企业董事及主编，负责企业战略发展方向指导，并兼任首席内容官一职。

一心网，一家专注于职场、情感心理的综合性心理咨询互联网平台。目前担任企业董事及顾问，负责企业战略发展方向指导，对外宣传合作等工作。

另参与入股其他一些具有前沿创新的互联网创业项目，任咨询顾问。

第1章 　从零到一：创业前先回答几个问题    1

1.1　究竟为何创业？钱？机遇？梦想？    2

1.1.1　创业初衷决定着创业的高度与远度    2

1.1.2　法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下    3

1.2　职场履历和职业技能？                4

1.2.1　相比职场普通难度，创业难度就是大神级操作        4

1.2.2　一毕业就创业可行吗？        5

1.3　我拥有哪些别人不具备的资源？        6

1.3.1　创业本质是整合资源，你的资源是什么？        6

1.3.2　整合资源需要创业者具备哪些素质？            7

1.4　创业是否是你的一意孤行？            8

1.4.1　创业是逆人性的，不被理解很正常        8

1.4.2　危急关头，自己是否有所依靠？        9

1.5　创业的启动资金从哪里来？                10

1.5.1　创业哪些钱不该用，哪些钱不能碰？        10

1.5.2　不能要求所有人为梦想不顾一切        11

1.6　创业伙伴是谁？        12

1.6.1　私交是一码事，伙伴是另一码事            12

1.6.2　害人之心不可有，防人之心不可无        13

第2章　公司注册：注册一家公司的流程        15

2.1　核名：成功从一个出色的名字开始        16

2.1.1　公司名称的基本工商规定        16

2.1.2　起名法则：简洁、上口、寓意好、贴合行业        17

2.2　报审：每一样都重要            18

2.2.1　新公司注册地址的相关注意事项        18

2.2.2　新公司经营范围的相关注意事项        19

2.2.3　新公司注册资本的相关注意事项        21

2.3　领照：你的人生多了新身份                22

2.3.1　营业执照上可以展示哪些公司信息？        22

2.3.2　如何正确使用好公司的营业执照？        24

2.4　刻章：各种章的各自用途                25

2.4.1　一家公司居然需要如此多的印章？            25

2.4.2　印章如何妥善保管和使用？            26

2.5　开户：选择一家合适的开户行        27

2.5.1　如何选择开户行和开户网点？            27

2.5.2　对公账户和对私账户，基本户和一般户        28

2.6　税务：一般纳税人和小规模纳税人        29

2.6.1　创业者必须了解的税务基本常识        29

2.6.2　纳税人所具备的法定权利与义务        31

2.7　社保：五险一金是基础保障        31

2.7.1　五险一金各自的实际作用        32

2.7.2　如何更高性价比地为员工缴纳社保？        33

2.8　记账：如何选择合适的代账公司？        33

2.8.1　自聘会计记账和第三方代账公司            33

2.8.2　如何选择适合自己公司的代账公司？        34

第3章　知识产权：将风险消灭在创业之初        37

3.1　不重视知识产权的潜在风险        38

3.1.1　公司的知识产权包括哪些层面？    38

3.1.2　应注意的常见侵权行为有哪些？        39

3.2　商标：未来的知名品牌            40

3.2.1　商标的具体分类有哪些？        40

3.2.2　申请商标的一般流程是什么？        43

3.3　专利：企业竞争中的不二利器            44

3.3.1　中国目前的专利类型有哪些？        45

3.3.2　申请专利的流程是什么？    45

3.4　版权：网络付费时代全面来临        46

3.4.1　版权所有者的权利有哪些？        47

3.4.2　面临版权侵权时应该怎么办？        48

3.5　划算的时间永远是昨天            48

3.5.1　企业的知识产权意识在不断觉醒        49

3.5.2　初创企业怎样合理投资知识产权？        49

第4章　员工没有好只有适合        51

4.1　明确自己企业的真实水平            52

4.1.1　企业与员工之间，是相互选择的过程        52

4.1.2　创业者如何向人才更好地展示企业？        53

4.2　校招员工和社招员工                54

4.3　招聘平台和工具怎样选择？            56

4.3.1　常见的招聘平台有哪些？        56

4.3.2　初创公司如何确定在招聘平台的投入？    57

4.4　创业公司如何面试员工？            58

4.4.1　创业者为何要对招聘亲力亲为？            58

4.4.2　制定适合企业自身的面试方式            59

4.5　男女员工的各自优劣势是什么？        60

4.5.1　男女员工的各自优势是什么？        60

4.5.2　如何妥善平衡男女员工比例？            61

4.6　企业为什么必须进行培训？                62

4.6.1　如何设置培训制度和考核培训结果？        62

4.6.2　这些高效的培训方式可以尝试        63

4.7　新员工手册越薄越好            64

4.7.1　制度越复杂，执行效率越糟糕            64

4.7.2　如何在不影响大局的前提下减少制度？        65

第5章　行政运营：好的行政就是事半功倍        67

5.1　是否需要设置单独的行政岗位？        68

5.1.1　是否单独设置行政岗位，何时该设置？        68

5.1.2　行政岗位职责，应该如何设定？        69

5.2　强行政企业和弱行政企业                70

5.2.1　行政能力较强企业的表现        70

5.2.2　行政能力较弱企业的表现        71

5.3　如何坚定不移地执行公司制度？        72

5.3.1　公司行政的重要工作是什么？        72

5.3.2　管理者应如何合理地对行政岗授权？    73

5.4　老板性格和企业文化            74

5.4.1　初创企业如何创建自己的企业文化？        74

5.4.2　企业文化建设应注意哪些要点？        75

5.5　狼性文化和家文化                76

5.5.1　什么是狼性文化？        77

5.5.2　什么是家文化？    &