产品开发管理方法.流程.工具（300个方法，400个工具）

笔者从事企业产品研发管理10多年，历经企业产品开发、项目管理、大项目管理、项目管理办公室（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。10多年来深入接触了不下300家制造型企业，了解和积累了非常多的实际一手资料，同时对研发管理解决方案也有比较深入的了解和实践。

“一招鲜，吃遍天”规律的，原因有很多，不同公司研发的产品不一样，研发的规模不一样，研发的类型不一样（按库存/OEM/ODM等），又涉及多专业多部门，不同公司产品研发管理水平也不一样，遇到的问题也不尽相同，研发人员又有一定的个性，这也是众多企业研发管理高层感觉研发比较难管理的原因。

本书结合超过300家快速成长型企业的实际研发管理方法，“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书章研发管理体系简介概括性地介绍企业研发管理过程中的问题，常见的管理体系特点、条件和可能存在的问题，笔者根据多年经验列出快速成长型企业产品研发管理比较容易实现的提升路径图。通过该路径图，可以比较直观地查看企业研发管理应该先做哪些基本的事情，夯实基础后再从哪些方面逐步提高、改善。

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第十六章市场管理、第十七章研发绩效介绍了提升路径图里远期应该改善的内容。第十八章其他专题主要介绍一些研发管理过程中的专题业务，如标准化、产品平台和重用CBB、研发过程知识管理、技术规划、产品创新、产品定价、采购和供应商管理等。第十九章研发IT系统支撑介绍了PLM系统的一些概念、常见功能、选型方法、与IPD的关系等。

凡事都有两面性。没有管理、流程和IT系统无法提高研发管理水平。管理过细、流程过多、IT“度”在哪里？本书没有重点介绍那些创新理论，而是注重效果和实践，提出和解决问题，力图帮助快速成长型企业产品研发管理找到“0”和“1”之间的那个平衡点，同时也希望帮助这些企业找到产品研发管理改进的方向。

这是一个互联网时代，传统企业产品研发管理需要适应和改变。简洁、行之有效、以用户为中心、替用户做选择、快速迭代、流程简化、研发工程师之间的充分沟通和自学习等能力，这是笔者认为的未来企业研发管理的几个关键点，本书也力求简洁地描述企业研发过程中的流程、问题和建议的解决方案。

本书适合快速发展型企业的研发管理、产品管理和一线产品研发人员阅读。“中国制造”转型“中国创造”的过程中，提高产品研发管理水平和能力贡献一点绵薄之力。

后笔者借此机会感谢家供职公司的领导，他带笔者进入这个行业，指导笔者从全局的角度观察企业和研发管理运作方式，特别是培养了笔者独立思考的能力。

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

12年企业研发一线管理经验，成员PMO。

300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。

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本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

12年企业研发一线管理经验，成员PMO。

300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。

PDM/PLM

, 。分别是。建立系统的技术研发培训课程体系，根据能力差距制定技术研发人员培训计划，，落实培训计划，提升员工能力，定期进行培训效果评估。

案例分析：专业能力标准示例，如表2-9所示。