麦肯锡战略管理

说起企业战略（以下简称“战略”），可能很多人的第一印象都是“复杂高深、晦涩难懂”。

确实，制订战略并不是一件容易的事情，企业必须综合考虑自身的状况、经济形势、技术创新、消费者需求和生活模式的变化、跨界竞争的对手以及法律和税收等诸多因素，才能制订适合自身的事业、组织、财务、人才等情况的战略。

但换一个角度来看，其实对很多人来说，企业的战略与自己的日常工作息息相关。

“为了提高下个月的销售收入，我们应该采取什么促销

措施？”

“为了提高生产能力，我们应该在什么时候进行设备投资？”

“竞争对手推出了新商品，我们必须对其进行分析，思考对策！”

“我们应该如何解决因为人手不足导致的成本上升的问题呢？”

“我们公司明年应该雇用多少应届毕业生？应该雇用什么样的人才？”

大家在日常的工作中，是不是也思考过类似这样的问题呢？其实这些都是“战略”的一部分。

战略的基础和框架，并不一定是非常晦涩难懂的东西。

在接近30年的管理顾问职业生涯中，我亲眼见证了许多企业在制订战略时遇到的困难。不只是中小型企业的经营者和创业者，大型企业的事业负责人和新创事业领导者，在制订战略时也经常孤军奋战。

出于上述原因，我决定将制订面向未来的战略时的基本顺序和要点整理成书，为有需要的读者提供参考。本书只保留了战略中的关键内容，不涉及不那么重要的部分。因此，本书并没有讲述晦涩难懂的战略相关理论，是一本能够帮助大家顺利地迈出“第一步”的指导手册。

如果用棒球选手来打比方的话，这就好像有的天才选手即便没有深入练习挥棒的基本技术，也能凭借天赋和身体能力打出全垒打，还有的选手则是凭借多年经验的积累，创造了适合自己的击球方法。

但绝大多数选手还是应该从挥棒的基本技术练起，通过不断练习来提高自己击球的成功率和击球的距离。

我希望大家能够在阅读本书后掌握制订战略的基本知识，并且将其应用在实际的工作之中。如果本书能够在大家制订战略的时候，给大家提供一些帮助，那就是我的荣幸。

许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。

作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。

本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制订企业战略的重点内容上。本书并不涉及深奥的战略管理理论，可以让读者顺利迈出制订企业战略的“第一步”。