阿米巴经营哲学

　　阿米巴经营哲学作为阿米巴经营的指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。本书重点呈现了如何确立企业共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心，变“人心多向”为“上下同欲”。

　　詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。

章  企业经营与哲学何干

节  阿米巴经营是“经营人心”

第二节  稻盛和夫的经营哲学体系

第三节  经营哲学构建的原则和评价标准

第四节  企业经营哲学体系建设

第二章  阿米巴经营哲学与企业文化提炼

节  从战略层面理解企业经营理念

第二节  梳理企业理念和文化的流程

第三节  提取理念•使命•愿景•价值观

第三章  阿米巴经营哲学的落地方法

节  经营哲学实践与落地的三个阶段

第二节  经营哲学落地的关键因素

第三节  管理者角色认知与阿米巴经营哲学落地

第四节  如何运用PDCA经营哲学循环落地工具

第四章  京瓷集团之哲学三层次渗透系统

节  京瓷哲学在京瓷内部

第二节  高层领导哲学渗透系统

第三节  中层领导哲学渗透系统

第四节  全员哲学渗透系统

第五节  京瓷哲学宣贯导入流程

第六节  京瓷哲学在传播中的角色

第七节  京瓷哲学传播的三种途径

第五章  哲学手册设计与应用

节  《京瓷哲学手册》的由来

第二节  稻盛哲学体系概要

第三节  编制哲学手册的常见问题

第四节  企业如何设计和应用哲学手册

第六章  阿米巴落地之“空巴”

节  什么是“空巴”

第二节  “空巴”的目的和模式

第三节  阿米巴经营和“空巴”的关系

第四节  “空巴”体现对员工的爱

第五节  “空巴”成交斐然

第六节  “空巴”活动流程及改善

附录一：经营为什么需要哲学

附录二：《京瓷哲学手册》（完整版）

参考文献

　　阿米巴经营哲学作为阿米巴经营的指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。本书重点呈现了如何确立企业共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心，变“人心多向”为“上下同欲”。

　　詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。

    “要攀登什么样的山”，这用来比喻企业经营非常贴切。就是说，京瓷从还是中小零细企业时开始，就立志要成为世界优秀的陶瓷企业，为了达到这个目标，“必须有这样的思维方式，这样的方法模式”，这样的思考归纳成为“哲学”，这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。——稻盛和夫