医药行业大洗牌与药企创新 -- 变革下医药企业的新出路 博瑞森图书
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作者林延君, 沈斌
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515823300
出版时间2018-07
装帧精装
开本32开
定价168元
货号25312075
上书时间2024-10-19
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商品详情
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导语摘要
本书共分为8章，以医药政策新变局看行业发展动向，以医药行业新生态看企业成长百态，以医药研发新思路看创新模式新玩法，以医药资本新趋势看医药资本新战略，以医药国际化新认识看药企出海新逻辑，以组织变革新范式看组织新管理理念，以医药战略新时代看企业决胜未来，以医药行业新展望看谁将领航新的十年。
另外，本书确定了两大指导思想：一是创新；二是实践。一方面，围绕着创新介绍医药行业；另一方面，还紧紧扣住实践，介绍了近百家医药企业创新实践案例，这些日积月累的案例中包含了既往的咨询实践，涵盖了医药行业的各个环节，从工业到商业、从研发到销售，多角度地进行详细阐述。他山之石，可以攻玉。通过这些创新实践案例，我们试图给医药行业同仁们更多的启发和思考。
相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适合的企业发展战略，实现快速持续地发展壮大，成为医药行业的新领军企业。
作者简介林延君先生毕业于山东大学，获得卫生管理硕士，毕业后分别在辉瑞制药、罗氏制药、费森尤斯等多家跨国企业任职，15年以上。先后为国药中生、上海医药、以岭药业、吉林敖东、金城医药、成都华神、德国拜耳等多家知名医药企业提供过咨询服务。曾带领团队操作过集团战略及管控规划、组织发展战略、激励机制模式设计、营销模式变革、大产品战略等咨询项目。中国医药产业发展高峰论坛演讲嘉宾，多次在医药经济报发表专刊，主要研究领域包括集团战略规划、集团组织模式设计、激励机制设计、营销体系构建、大产品战略等。林延君先生对费用承包制有很深的理解，行业内独创3M组织体系设计模型，裂变式营销组织体系以及积分制管理等。
主要咨询案例：
《国药中生十三五战略规划方案》
《正中医药集团中长期发展战略》
山东南山集团大健康产业战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《上药集团常州制药厂五年战略规划》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《以岭药业化学药、生物药发展战略》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
《吉林敖东营销战略规划及模式升级》
吉林敖东安神补脑液10亿大品种战略》
成都华神三七通舒、鼻渊舒大产品策略规划》
河南洛正筋骨痛消丸OTC营销模式设计》
沈斌
时代方略咨询顾问，高级医药行业研究员。沈斌先生毕业于中国药科大学，获药事管理学士、药学硕士，南加州大学访问学者。曾参与国家卫计委、国家药监总局、国家知识产权局多项重大课题研究。在医药地理、医药经济报等媒体上发表多篇专业文章。操作过企业战略规划、营销模式设计、激励机制模式设计、大产品战略、品牌战略规划等咨询项目，先后为多家医药企业提供战略规划与产品咨询。
主要咨询案例：
《正中医药集团中长期发展战略》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《新疆特丰药业大产品战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
目录目录：
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内容摘要本书共分为8章，以医药政策新变局看行业发展动向，以医药行业新生态看企业成长百态，以医药研发新思路看创新模式新玩法，以医药资本新趋势看医药资本新战略，以医药国际化新认识看药企出海新逻辑，以组织变革新范式看组织新管理理念，以医药战略新时代看企业决胜未来，以医药行业新展望看谁将领航新的十年。
另外，本书确定了两大指导思想：一是创新；二是实践。一方面，围绕着创新介绍医药行业；另一方面，还紧紧扣住实践，介绍了近百家医药企业创新实践案例，这些日积月累的案例中包含了既往的咨询实践，涵盖了医药行业的各个环节，从工业到商业、从研发到销售，多角度地进行详细阐述。他山之石，可以攻玉。通过这些创新实践案例，我们试图给医药行业同仁们更多的启发和思考。
相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适合的企业发展战略，实现快速持续地发展壮大，成为医药行业的新领军企业。
主编推荐林延君先生毕业于山东大学，获得卫生管理硕士，毕业后分别在辉瑞制药、罗氏制药、费森尤斯等多家跨国企业任职，15年以上。先后为国药中生、上海医药、以岭药业、吉林敖东、金城医药、成都华神、德国拜耳等多家知名医药企业提供过咨询服务。曾带领团队操作过集团战略及管控规划、组织发展战略、激励机制模式设计、营销模式变革、大产品战略等咨询项目。中国医药产业发展高峰论坛演讲嘉宾，多次在医药经济报发表专刊，主要研究领域包括集团战略规划、集团组织模式设计、激励机制设计、营销体系构建、大产品战略等。林延君先生对费用承包制有很深的理解，行业内独创3M组织体系设计模型，裂变式营销组织体系以及积分制管理等。
主要咨询案例：
《国药中生十三五战略规划方案》
《正中医药集团中长期发展战略》
山东南山集团大健康产业战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《上药集团常州制药厂五年战略规划》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《以岭药业化学药、生物药发展战略》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
《吉林敖东营销战略规划及模式升级》
吉林敖东安神补脑液10亿大品种战略》
成都华神三七通舒、鼻渊舒大产品策略规划》
河南洛正筋骨痛消丸OTC营销模式设计》
沈斌
时代方略咨询顾问，高级医药行业研究员。沈斌先生毕业于中国药科大学，获药事管理学士、药学硕士，南加州大学访问学者。曾参与国家卫计委、国家药监总局、国家知识产权局多项重大课题研究。在医药地理、医药经济报等媒体上发表多篇专业文章。操作过企业战略规划、营销模式设计、激励机制模式设计、大产品战略、品牌战略规划等咨询项目，先后为多家医药企业提供战略规划与产品咨询。
主要咨询案例：
《正中医药集团中长期发展战略》
《重庆登康口腔大健康新产业战略规划》
《新疆特丰药业大产品战略规划》
《金城医药中长期发展战略规划》
《金城医药激励机制方案设计》
《金城医药品牌战略规划》
精彩内容药品关系到13多亿人的身体健康与生命安全，是重大的基本民生问题，也是经济社会发展的重大战略问题。近三年来，医药改革的举措应接不暇，其改革的速度之快和力度之大令人惊叹。身处改革风暴的医药企业的感受就是“一波还未平息，一波又来侵袭”。医药企业在解读与应对政策时，一定要了解动制药产业供给侧结构性改革的背后意图，并掌握药品监管改革的思路和重点，这对医药企业的战略抉择和路径设计尤为重要。
因此，本章对医药改革的八大热点政策进行深入剖析，为企业把脉政策新趋势、寻找政策新机遇、抓住政策新红利。
（1“三医联动”改革。“三医联动”改革是新医改的核心策略，医药企业抓住了“三医联动”改革的核心，就是抓住了中国医改的魂，把握了改革方向的关键脉络。
（2“创新文件”。中共中央办公厅和国务院办公厅联合发布的“创新文件”，是指导我国药械审评审批制度改革和鼓励创新“红宝书”。读懂了“红宝书”，就明白了医药企业的未来发展方向。
（3）仿制药一致性评价。危机和机遇是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是企业实现增长的机遇。仿制药一致性评价打击了一片企业，也鼓励了一片企业。在仿制药的冬天里，企业该如何逆境增长？
（4）药品审评审批改革。自国务院44号文发布以来，改革的大刀首先挥向药品的审评审批，新的药审改革带来了新的政策红利，也催生了新的发展模式，企业该如何抓住药审改革的风口？
（5）药品上市许可人制度。药品上市许可人制度可以说是近年来反响、呼声的一项医药政策改革，那么这项制度的魅力到底在哪儿？带给企业发展哪些新思路？
（6）药品注册制度改革。药品注册是产品市场准入的道门槛，新的药品注册管理办法下，医药企业的经营思维、研发思维和发展思维需要做出哪些调整与转变？
（7）药品医保支付标准。医保支付制度改革“烧脑”的政策，支付标准确立了全新的医保支付游戏规则，杀价风暴正在来临，留给医药企业的时间不多了，医药企业该如何应对，破解之道又是什么？
（8）两票制 营改增。两票制和营改增的两剂猛药让医药流通彻底变了天，药品流通企业和生产企业的未来究竟路在何方？
2009年深化医药卫生体制改革的意见出台至今，我国医药行业从依靠政策红利的高速增长期更迭至行业分化的交织期。“新医改”经过了八年的探索，已基本确立以“三医联动”为核心的改革策略。可以说，“三医联动”是中国医改的魂。
“三医联动”是针对医疗机构改革、医疗保障制度改革和药品生产流通的体制改革。通俗的理解，分别从药品的使用方（医疗机构）、药品的支付方（医保）、药品的提供方（生产流通）进行联动式的改革，也只有医疗、医保、医药真正的联动，改革才能持续开展下去。
“三医联动”改革的政策预期，也是医药企业在医改深水区中确定发展路径的行动指南。因此医药企业只有把握住“三医联动”改革方向的核心脉络，看清行业的发展趋势，方能赢得未来。
一、医药改革政策核心：结构调整、产业升级
1-1所示。
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