精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题

附录　 234

很多人工作了数年，积攒下不少人脉，却总觉得职场孤独，事事亲历亲为，处处都要操心。为什呢？

《精简社交》一书指出，人际关系难题的根源恰恰在于人脉太多，无法从杂乱的环境中整理出真正有效的人际关系。

所谓精简社交，就是建立一个可视化的人际关系生态系统，帮你智慧应对身处的环境，看清周围：谁站在你身边（同盟关系），谁在背后挺你（支持关系），谁在暗中叫板（竞争关系），谁在背后捅你一刀（敌对关系），从而扮演好自己在各种关系中的角色。

这本书还会帮你——

◇诊断每种人际关系的质量及背景

◇识别那些你赖以成功的利害关系人

◇分析影响你人际关系生态系统的各种因素

导言 你在和人家拼套路，人家已在拼格局

工作中的 bug 领导没发现，该怎么办？ 

项目进行到一半出现了问题，似乎没有解决办法，我是马 上脱身还是继续进行？ 

工资这么低，得到远小于回报，我还需要全力以赴吗？ 

领导问我对他有啥意见，我是赞美还是避重就轻？ 

这些表面上像小蝌蚪的问题，其中暗含的则是你的内心格局。

 “再大的烙饼也大不过烙它的锅。”如果没有格局感，你的职场的锅可能永远不会变大。

 上面的问题如何回答，需要非常智慧。

这本书提供的人际关系生态系统就是一个很好的方法和工具，帮你智慧应对你身处的职场环境。在这个系统中，每个职场人周围都有四种人：同盟者、支持者、竞争者、敌对者。同盟者会无条件挺你捍卫你，危难之时会挺身而出；支持者不会 反对你，但只有在让他也获利的情况下才会支持你；竞争者可 能表面和你保持和谐，但背地里挖你墙角；敌对者则是明里暗里和你对着干，当你失意时还会冷嘲热讽。

以个问题为例。 如果你把自己定义为对方的同盟者，你会这样做：即使会刺伤领导，让他尴尬，也会说出来。但你会带着善意，站在他的角度分析他为什么没发现。你会提出改善策略，并告诉他无论结果怎样，你都会支持他。 如果你把自己定义为对方的支持者，你会这样做：理解， 但只拣好的说。 如果你把自己定义为对方的竞争者，你会这样做：嘴上说 好，心中窃喜：他终于倒霉了。如果你把自己定义为对方的敌对者，你会这样做：告诉 他：我早就说嘛，不听，看，报应来了。 

相信这四种角色你都扮演过，你根据和对方的关系好坏， 选择相应的策略。谈不上对错，只能说你格局太小。 

真正有格局的人永远是脱离问题，站在更高的角度决定战 术。他们眼里只有目标。

他们会让自己跳出人际关系迷雾，深刻洞悉：谁会跟你 并肩作战？谁会在背后支持你？谁会跟你暗中叫板？谁会在背后捅你一刀？ 

进而，他们会画出自己的人际关系图谱：同盟者、支持 者、竞争者、敌对者。 

然后他们见到这些人知道怎么说话，是要真诚地表扬他， 还是暗暗不语。重要的是，他们知道自己在和谁说话。 

他们不会因为对方是自己的敌对者，就恨得牙根痒痒，也 不会和对方言语交恶。他们只是心里明白：在这件事上，我们 是敌对的。但是他不会把对方永远定义为敌对者，因为关系往往是一个动态的人际关系生态圈，这次他是敌对者，下次可能就是支持者。

说不定，私下里，他和敌对者是很好的朋友。 

如果坚持十年，他们终将成为很厉害的人。 你是不是也想变得很厉害？来，试试看。