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作者成智大兵
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505743168
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价49元
货号25280524
上书时间2024-10-18
……
200
在本书的每一章节中,作者都力图还原那些实战案例,并以此来帮助你更好地理解成功背后的营销策略,充分地掌握策略的使用技巧,让你了解到如何获得更为丰厚的利润、源源不断的客户,如何轻松提高成交率、巧妙整合资源,从而实现利润指数级的倍增。
成智大兵(俞培斌)
12
·亚伯拉罕,专注研究中国中小企业营销实战问题,研究并提炼出“营销金字塔”执行系统(战略—战术—战斗—占领)、营销布局“三定”工具(定位、定构、定价),营销执行“三断”系统(趋势判断、过程推断、行动果断)等出色的营销系统方法,成为诸多小企业营销突破与事业发展的重要分析工具。
章
1
看清楚哪里才是真正的战场!
//4
//6
//9
//11
//12
//15
第二章
21
“相识-相知-相爱”
//23
CBR系统//26
9个黄金策略//29
//45
第三章
49
//52
//53
USP 策略:独树一帜,唯我独尊 //63
//67
//73
高价格//77
第四章
81
//84
//97
//105
//109
//115
第五章
121
//124
//131
//134
//144
//148
第六章
155
//158
//164
//174
//180
//188
第七章
197
//200
//201
//203
//204
//205
//206
209
210
211
……
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在本书的每一章节中,作者都力图还原那些实战案例,并以此来帮助你更好地理解成功背后的营销策略,充分地掌握策略的使用技巧,让你了解到如何获得更为丰厚的利润、源源不断的客户,如何轻松提高成交率、巧妙整合资源,从而实现利润指数级的倍增。
成智大兵(俞培斌)
12
·亚伯拉罕,专注研究中国中小企业营销实战问题,研究并提炼出“营销金字塔”执行系统(战略—战术—战斗—占领)、营销布局“三定”工具(定位、定构、定价),营销执行“三断”系统(趋势判断、过程推断、行动果断)等出色的营销系统方法,成为诸多小企业营销突破与事业发展的重要分析工具。
需求是消费的基本动机,也是创造亿万财富的根本性力量。一位营销大师说:人们每一次的购买,都是出于自己的需求。需求决定了人们是否购买一件产品,而需求的强烈程度,则决定了人们的终决定。因此金质客户的个特征就是拥有强烈的需求。容易成交的客户必定是一群拥有强烈需求的客户,这种客户就是你的金质客户。
每一个产业发展都依赖于市场需求。公司想要获得成功,就必须想尽方法,细致捕捉客户的需求,充分地满足一定数量的客户需求,这些需求的数量组成了公司的市场份额。人们永不满足,因此市场永远存在,正是人类永不满足的需求,推动了市场的繁荣。
1
“需求就是满足人类的物质与情感的各种需要,那些生活中产生痛苦、不便、浪费乃至危险的麻烦、各样的不满足,组成了人们的需求。”简单地说,人们的需求只有两种:痛苦与不满足。
一是痛苦与麻烦。也就是客户存在哪些急需解决的问题,需要通过购买你的产品与服务,来摆脱或减轻问题所带来的痛苦与麻烦。这种层次的需求体现在客户明显地感觉到生活与工作受到困扰,切身感觉到痛,渴望有一种产品与服务能够帮他解决问题。你只要找到客户存在的痛点与痒点,就能分析出客户在哪些方面存在需求。
二是不满足。不满足体现在现实与人们所追求的舒适美妙生活之间的矛盾。比如当你拥有一套房子之后,你可能会期待能够住进面朝大海、春暖花开的海景别墅中。根据马斯洛需求层次理论,人们在满足了基本需求后,就会向往更高的需求。当人们内心渴望着追求更高层次的需求时,他们期待通过购买你的产品与服务,来获得满足或提升满足。你可以通过分析客户的体验与满足,了解客户在生活中期待获得的生活体验,从而锁定客户内心期待的成果。
锁定客户的需求,是分析精准客户的首要条件,因此在定位金质客户前,你可以从以下两个问题分析:
1
2
2
当你分析并锁定客户需求后,还要继续分析客户需求的强度。营销基础本质的一件事情:把你的产品与信息传播到有需求、有购买意向的客户面前。需求强烈的客户,是掏钱速度快的客户,也是容易成交的客户。
1-2
“如果我们一起在一条街上卖汉堡,来比赛谁能卖出的汉堡多,让你可以获得一个优势的话,你希望获得什么优势?”
答案五花八门。
有人说希望汉堡肉多一点,有人说希望汉堡沙拉多一点,还有人说希望有一个好的地点,当然大部分人会想到要低价格,等等。
“好吧,我会把你们的条件都赠送给你们,而我只需要一个优势,如果你们能给我,以这种优势来出售汉堡,我相信你们都会失败得喘不过气来。”
“那你想要的优势是什么呢?”“我想要的,是一群饥饿的人!”大师不疾不徐地回答。
全场掌声雷动!
!
如何找到需求迫切的客户?如何分析客户的需求强烈程度呢?你可以从以下两点出发来分析:是客户关注度。也就是客户对你的产品与服务了解程度。如果客户对你的产品或相关产品一无所知,那么可以断定客户目前还没有意识到自己存在这方面的需求,这类客户的需求还没激活,需要做很多的需求启蒙教育。如果你是一家中小企业,请尽可能不去做客户的启蒙教育,因为这需要花费很多的成本。
当客户对你的产品或同类产品有较为深入的认识时,说明客户已经意识到自己存在这方面的需求。所以客户关注度是评判客户需求强度的一个标准。
第二是关联产品消费情况。客户是否购买过相关联的产品,可以判定客户需求强烈程度。比如你想促销一款新上市的美容产品,如果客户连面膜都没有买过,那么说明该类客户需求并不强烈。如果客户有定期购买美容产品的习惯,那么说明客户此时的需求很强烈。客户在消费相关联产品时,说明客户对需求认知很深入,已经开始购买产品来满足需求。
当你清晰地定位了一群有需求的客户,你就知道利润从哪里产生;当你分析了客户需求强度后,你可以知道从谁身上容易赚到钱。找到一群饥渴的客户,你就找到了利润金矿。
——客户拥有强烈的需求。
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