破局:变革时代的创新之道
批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！ 正版书 ！！！
￥ 21.59 5.4折 ￥ 39.8 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李波
出版社经济管理
ISBN9787509606407
出版时间2009-06
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号9787509606407
上书时间2024-10-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
思维超越：决定企业的高度；定位领先：决定企业的方向；战略制胜：决定企业的优势；价值赢利：决定企业的增长；潜能激发：决定企业的效率；模式创新：决定企业的发展。
决定企业成败的核心逻辑，创建成功企业的系统思维。新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合企业的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
本书既明确了企业如何“做正确的事”，也阐述了企业如何“把事做正确”，是一本企业家不可或缺的工具书，它将指导企业家们将平常学到的知识和积累的经验进行系统的整合并加以有效的组合运用。
作者简介
李波，北京聚智共达管理咨询有限公司总策划，中国著名的实战派战略专家，商业模式创新专家。
20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，为数百家企业战略创新的知识积累铸就了专业和高度。
凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，如贝发(2008年北京奥运会文具独家供应商)、千喜鹤(2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商)、天通股份(全球软磁行业排名第三)、盾安控股、奥柯玛、火车头科技、双金机械等企业。
近年来。主要从事企业发展战略规划、商业模式创新等项目的咨询策划以及针对企业家的商业模式设计与创新课程培训。
目录
第一章 思维超越
第一节 中国企业面临的七大挑战
第二节 思维创新是所有创新的源头和土壤
第三节 建立新的思维方式
第四节 运用创新的思维方法
第二章 定位领先
第一节 准确的战略定位是企业成功的开始
第二节 战略定位是企业的战略抉择
第三章 战略制胜
第一节 战略是企业成长的路径
第二节 战略管理的核心逻辑
第三节 企业使命描述
第四节 战略运用
第四章 价值赢利
第一节 利润增长模式
第二节 赢利模式
第三节 赢利模式的特征
第四节 赢利模式设计
第五章 潜能激发
第一节 战略实施的核心逻辑
第二节 潜能激发
第六章 模式创新
第一节 商业模式创新
第二节 商业模式创新的三个层面
第三节 商业模式创新的思维路径
参考文献
后记
内容摘要
今天，随着全球经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。
高成本、过度竞争、全球一体化、“中国制造”危机、世界经济减速
……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何创新才能让企业在正确的方向上发展？如何寻找和建立适合自己的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？企业家们都在探寻着解决之道。
本书从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，通过建立一个创新性的“思维-战略-模式-赢利”的思维体系，给中国企业家提供了一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
在变革的时代，企业唯有走上创新之道才能破局而出！
本书既明确了企业如何“做正确的事”，也阐述了企业如何“把事做正确”，是一本企业家不可或缺的工具书，它将指导企业家们将平常学到的知识和积累的经验进行系统的整合并加以有效的组合运用。
主编推荐
思维超越：决定企业的高度；定位靠前：决定企业的方向；战略制胜：决定企业的优势；价值赢利：决定企业的增长；潜能激发：决定企业的效率；模式创新：决定企业的发展。
决定企业成败的核心逻辑，创建成功企业的系统思维。
新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合企业的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
精彩内容
在“科技进步超速化、经贸活动全球化、技术信息商业化、游戏规则国际化”的时代背景下，我们的营商环境发生了天翻地覆的结构性变化。
面对激烈的竞争，中国企业正面临七大挑战，这七大挑战和下面七个关键词密切相关。
一、高成本时代我们曾真切地感受到一种叫做“成本”的压力——除了部分商品、食
品的涨价之外，土地、能源、原材料供应的趋紧，劳动力薪资的上涨，环保投入的增加……不少行业都遭遇了挑战，以前津津乐道的“低成本优势”，似乎一夜之间逃遁无影了，高成本时代已然来临。正如经济学教授辜胜祖总结的，我国现已进入高成本时代，具体表现在以下几方面。
第一，农产品价格高位运行，出现了“一粮带百价”。首先，成本增加推动了物价上涨。近5年来粮食生产成本每亩上升23.9%，尤其是大量玉米被用来生产乙醇导致玉米价格上涨，使养猪、养鸡的成本增加了，从而拉动了肉、蛋、禽等副食品价格的上涨。全球农产品的整体减产也推动了国际农产品价格的持续上涨。此外，农民外出打工比较利益有重大变化，而且我国已经有2亿多农民实现了“农转非”，农产品(食品)消费从“自给型”转变为“商业型”，使农产品(食品)的市场需求压力显著增强。在市
场力量的作用下，成本的推动与需求的拉动共同导致了农产品的高价运行。
第二，劳动成本会持续上涨，经济发展告别低劳动力成本时代。一是经济发展模式的转变。我国以往“低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场”的低价工业化模式虽然使我国树立起了世界制造业大国的地位，但也形成了高能耗、高物耗、高排放、高污染的高代价。这种经济发展模式迫切地需要转变。二是分配格局的改变。中国共产党第十七次全国代表大会(以下简称十七大)报告提出要逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。要改变20多年来我国的劳动报酬总额占GDP比重偏低且下降的状况，必然要提高当前的工资水平。三是劳动力供求格局改变。当前农村剩余劳动力供求的“拐点”已经出现，虽然整体上仍然供大于求，但局部地区出现了供求失衡。据调查，2006年广东省劳动力市场缺口约250万人次有六成企业严重缺工。四是新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》也对企业用工提出了新要求，在劳动关系解除、
用工管理等方面更加注重劳动者利益的保护，这客观上提高了企业的用工成本。最新调查结果显示，有94.1%的企业经营者认为人工成本在“上升”。
第三，资源环境成本上升。当前节能环保任重而道远。十七大提出建设资源节约型和环境友好型社会，5年要使单位GDP能耗减少20%，污染物排放减少10%，这将提高企业的生产成本。同时，土地等资源价格上升。2007年以来，我国70个大中城市土地交易价格上涨较快，前3季度平均上涨l2.8%。
第四，能源价格调整带来物价变动。20世纪70年代的能源危机对整个世界经济产生了巨大影响。近年来，我国油荒、电荒时有发生，一些能源的价格不断攀升。
第五，汇率、退税率变化调整，提高出口企业成本。从汇率制度改革以来，人民币持续升值(按照汇率改革时8.11美元汇率计算，汇率改革以来人民币累计升值幅度已接近18.6%。到2009年4月，人民币对美元汇率中间价在6.83—6.84之间)。同时，从2006年以来，我国先后几次调整出口退税率，相当多的传统制造行业颇受影响。
第六，垄断利润推动成本上升。垄断利润之所以推动通货膨胀，主要
是由于垄断的存在及其力量的强大。垄断牢牢控制了价格水平，以致价格
易增不易减。我国市场结构存在两极分化：一个极端是一些国有垄断企业利润大好；另一个极端是在一些行业中大量民营企业过度竞争和无序竞争，利润微薄。
第七，技术创新成本提高。我国企业发展需要转变过去主要依靠廉价的劳动力资源和土地资源的模式，通过技术创新来保持持续的竞争优势。
企业要成为一个有竞争力的企业，研究开发费用至少要占其总收入的3%。
第八，国际市场矿产品和原材料商品价格的普遍上涨对国内企业影响较大。近几年，以石油、铜、铁矿石、橡胶等为代表的能源、矿产品和原
材料商品价格纷纷上涨，部分商品价格屡创新高。同时，我国能源和矿产资源消费量增长速度较快，国内供给相对不足，对外依存度较高。目前，石油的对外依存度一度接近50%。因而，国际市场上能源等价格的波动将对国内市场和企业成本产生越来越大的影响。据2007年《中国统计年鉴》数据计算，2006年我国原材料、燃料、动力购进价格综合指数同2000年相比已经增长了30.68%。
一个高成本的时代正在来临，这是现实，也是未来相当长一段时间里不会改变的趋势。但对于中国经济而言，这也意味着新的挑战。能否科学应对这一变局，关乎未来中国经济能否真正保持“又好又快”的发展。从根本上说，在一个高成本的时代里，只有依靠创新，提升市场配置资源的能力，才能够缓解和面对因为成本不断上升产生的矛盾与压力。
高成本时代的来临也意味着建立在低成本基础上的中国优势正逐步减弱，而建立在中国优势基础上而不是建立在企业优势基础上的中国企业优势也在同国外企业的竞争中逐渐丧失。随着高成本时代的来临，面对全球经济减速，我国出口外向型企业的日子将更加举步维艰。P1-3
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价