大学管理类教材：战略管理
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作者谢佩洪,焦豪,甄杰
出版社复旦大学出版社
ISBN9787309105582
出版时间2014-08
装帧平装
开本32开
定价38元
货号23568827
上书时间2024-10-18
商品详情
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导语摘要
战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是*为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了*的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。
《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
商品简介战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是*为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了*的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。
《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
作者简介
谢佩洪，上海交通大学管理学博士，为上海对外经贸大学工商管理学院副教授、硕士生导师。研究领域为：战略管理、本土管理。主持国家级课题多项，在国际SSCI期刊、《管理世界》、《南开管理评论》等发表学术论文50余篇。
目录
第一篇 战略导论
第一章 战略管理概述
【开篇案例】上汽集团：“三枪”拍案惊奇
第一节 企业战略的本质
第二节 企业战略的内容
第三节 企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
第五节 西方战略理论的发展演变
第六节 中国古代的战略管理思想
【结尾案例】新东方的成功秘诀
第二章 使命、愿景与战略目标
【开篇案例】百年李锦记的核心价值观：思利及人
第一节 战略使命
第二节 战略愿景
第三节 核心价值观
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节 战略目标
【结尾案例】沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇 战略分析
第三章 外部分析——识别机会与威胁
【开篇案例】可口可乐收购汇源果汁
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观PEST分析
第三节 行业生命周期分析
第四节 波特五力模型分析
第五节 竞争者与经营环境分析
第六节 战略群组（集团）分析
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵
【结尾案例】传统家电连锁前景堪忧
第四章 内部分析——竞争优势的本质
【开篇案例】腾讯公司的核心竞争力
第一节 内部分析的重要性
第二节 资源与能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 核心竞争力分析
第五节 竞争优势与企业创新
第六节 持续竞争优势及其挑战
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵
【结尾案例】从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章 战略分析与决策工具
【开篇案例】360用组合拳打败行业巨头
第一节 SW（1）T分析矩阵
第二节 波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节 战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵
【结尾案例】谭木匠的发展之道
第三篇 战略选择
第六章 战略选择的原理与因素
【开篇案例】春兰退市与多元化经营
第一节 战略选择的内涵与过程
第二节 战略选择的前瞻方法
第三节 前瞻的战略洞察
第四节 情景规划——创造未来
第五节 战略选择的标准
第六节 战略选择的影响因素
【结尾案例】宝洁的战略想象力
第七章 企业竞争战略
【开篇案例】春秋航空的低成本战略
第一节 基本竞争战略
第二节 低成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 蓝海战略
【结尾案例】中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章 商业模式及其创新
【开篇案例】苹果的商业模式创新
第一节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 商业模式的内在逻辑
第四节 商业模式的类型
第五节 商业模式的创新
第六节 商业模式的构建及创新路径
【结尾案例】携程：在线旅游服务模式
第九章 公司发展战略
【开篇案例】雅戈尔“归心”难酬
第一节 密集型战略：集约与粗放
第二节 一体化战略：现有与重构
第三节 多元化战略：一元与多元
第四节 并购战略：自生与并购
第五节 国际化战略：本土化与国际化
【结尾案例】文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章 动态竞争战略
【开篇案例】香飘飘与优乐美的巨头争夺战
第一节 博弈论与动态竞争
第二节 企业动态竞争的含义
第三节 企业制定动态竞争战略的基础
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略
【结尾案例】惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇 战略实施
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理
【开篇案例】三鹿集团的前世今生
第一节 企业目的——战略的哲学前提
第二节 利益相关者及其管理
第三节 企业社会责任与商业伦理
第四节 公司治理模式及治理结构
【结尾案例】行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章 战略实施与战略风险控制
【开篇案例】吉利李书福的汽车梦
第一节 战略实施与平衡计分卡
第二节 战略领导及其工作内容
第三节 战略控制的类型与内容
第四节 战略控制的过程与方法
第五节 战略风险的含义、构成及识别
第六节 战略风险的度量和控制
【结尾案例】柯达巨星的陨落
主要参考文献
内容摘要战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是*为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了*的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。
《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
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