精明招聘
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四川成都
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作者《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通迅》编辑组 编，王彦敏，李国东 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100054386
出版时间2008-02
装帧平装
开本16开
定价30元
货号20160685
上书时间2024-10-18
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
引言： 为了确保你的公司能够成功，你能采取的有价值的策略是什么呢？是要选对人。当你选择了尽可能合适的应聘者，他们或者作为普通雇员，或者担任某个单位部门的领导，或者作为临时扩编的顾问，对你的团队以个体之所能有所贡献时，你便在为你的部门和公司创造着价
导语摘要
精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；*限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。
作者简介
译者：李国东等编者：(美国)《哈佛管理前言》编辑组
目录
引言
部分 砺炼你的面试技巧
1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
2.进行一次成功的招聘面试
3.应用案例面试来提高录用水平
4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管
5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律
第二部分 评估求职者的文化适应性
1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够
2.招聘中的性格测试——如何做对
3.招聘高（情商）水平的人才
4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己
5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议
第三部分 选择合适的人才群体
1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？
2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？
3.争夺管理人才的战争
4.如何选择顾问，并一起工作
第四部分 利用互联网招聘
1.在线招聘？把它做对
2.在互联网上寻找人才
作者简介
内容摘要
精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；*限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。
主编推荐
砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。
商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。
本书为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。**部分：砺炼你的面试技巧；第二部分：评估求职者的文化适应性；第三部分：选择合适的人才群体；第四部分：利用互联网招聘。
精彩内容
部分 砺炼你的面试技巧
1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
精神病学家皮埃尔·莫奈尔职业生涯的安阶段是教书，为个人、夫妇、家庭提供心理方面的咨询服务，同时还写一些有关爱情方面的书。从1982年起，他开始将重点转移到了董事会会议室里，给一些公司和非营利机构提供有关招聘、高层主管评估以及管理变革方面的咨询服务。他曾是青年领袖组织学院在哈佛大学和斯里福大学商学院进行演讲。他向《哈佛管理前沿》（Harvard management Update）谈起了自己的著作《精明招聘》（Hiring Smart！）。
招到合适的人比以往任何时候都更加重要吗？
我不知道。但是阿瑟·罗克，IN-TEL、Teledyne和apple公司重要的一位创始人认为，要为人才投资，而不是为想法。道理如此简单，人们往往会忘却，或者认为太简单，然而事实并非如此。我认为这是不可公开的小秘密：每个人都知道一个公司的未来是与员工紧密联系在一起的，如果招错了人，那么公司终将走向失败，但是很少有人谈到这一点。
你的书是在呼吁作录用决定时多花一些时间。难道大部分管理者还不够忙吗?
管理者有必要在初或者其他不同的阶段在招聘上多花些功夫，不过，终的目标是使整个系统良好运转，从而为公司既节约了时间也节省了经济支出。如果你让一个公司画出他们的招聘系统图，结果多半看上去会像鲁布。戈德堡（Rube Goldberg）的画。它需要被简化，但并不是过分的单纯化：这是如何在复杂中寻求解决之道，从而决定哪些对你的公司来说是有用的或无用的问题。
举个例子，我为美国高尔夫公司（American GolfCorporation）作咨询帮助其设计一套招聘总经理的系统，终的成果只是一页图表。虽然看起来很简单，但是却整整花了半年时间才弄出来，并且按照预期也遇到了阻力，但是很难估量它为组织节省了多少时间和金钱。
《精明招聘》阐述的是一套不同的招聘系统，它更关注员工的行为而不是他们的语言，较少强调面试而更多关注求职者的背景。它的目标是将招聘的重担从招聘方转移到应聘者身上。
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