• 非营利性医院的企业式经营:向长庚医院学管理
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非营利性医院的企业式经营:向长庚医院学管理

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作者王冬//黄德海

出版社化学工业出版社

ISBN9787122183446

出版时间2014-06

装帧平装

开本16开

定价49元

货号23478401

上书时间2024-10-18

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是世界上规模*、经营绩效管理*的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。

作者简介

 王冬,博士,清华大学理论经济学博士后,国家公派美国哈佛大学访问学者,现为南方医科大学(原军医大学)社会医学与卫生事业管理学教授、硕士生导师。主持2项国家自然科学基金、1项国家社会科学基金及多项省部级科研项目,以作者在国内外杂志发表论文40余篇。

黄德海,清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长、副教授;研究领域为台湾地区集团企业、大型医院经营与管理等,已在重要期刊发表论文数十篇,并承担多项科研课题;已出版且与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》、《精诚至圣:经营之神王永庆和他的管理合理化》。


目录
章 长庚医院概况
 节 建立背景
 第二节 创立宗旨与经营理念
 第三节 发展现状
 第四节 长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响
第二章 “医管分工合治”的组织结构
 节 分工协作理论与医管分工合治
 第二节 长庚医院“医管分工合治”的组织结构
 第三节 “医管分工合治”组织结构的启示和意义
第三章 医院管理中的幕僚角色及职能
 节 企业幕僚与医院幕僚
 第二节 长庚医院“幕僚管理医院”模式
 第三节 长庚医院幕僚角色及其职能
 第四节 长庚医院的专科经营助理制度
第四章 责任经营制度
 节 台塑企业的责任经营制度
 第二节 长庚医院的责任经营制度
 第三节 分科损益管理
 第四节 分类管理制度
第五章 成本管控制度
 节 台塑企业的单元成本分析方法
 第二节 长庚医院的作业整理与单元成本分析
 第三节 长庚医院的成本分析与改善流程
第六章 持续性品质改善
 节 长庚医院品质管理理念与品质管理作业
 第二节 长庚医院医疗品质管理运作程序
 第三节 长庚医院持续性品质改善
第七章 绩效评核与奖励制度
 节 长庚医院绩效评核与奖励制度的精神
 第二节 长庚医院医师绩效评核与奖励制度
 第三节 长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度
第八章 长庚模式:医院企业式经营的成功经验及启示
 节 长庚模式的成功经验
 第二节 医院的企业式经营
 第三节 对大陆医院经营的相关启示
附录
 附录一长庚医院大事记
 附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例
 附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例
 附录四长庚医院医疗供应作业改善实例
鸣谢

内容摘要
长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是世界上规模*、经营绩效管理*的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。

主编推荐
 王冬,博士,清华大学理论经济学博士后,国家公派美国哈佛大学访问学者,现为南方医科大学(原军医大学)社会医学与卫生事业管理学教授、硕士生导师。主持2项国家自然科学基金、1项国家社会科学基金及多项省部级科研项目,以作者在国内外杂志发表论文40余篇。

黄德海,清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长、副教授;研究领域为台湾地区集团企业、大型医院经营与管理等,已在重要期刊发表论文数十篇,并承担多项科研课题;已出版且与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》、《精诚至圣:经营之神王永庆和他的管理合理化》。


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