富安文化

　　本书共分七篇。导论，重点概括了付村煤业有限公司近些年取得的成功经验和成果，论述了现今社会一个企业成功发展必须具有优秀文化基因的现实和原因。篇为富安文化模式，提出“安、富、美、乐”的富安文化四层次，给出“安而富，富而美，美而乐”的内涵解读，以及构建理念、伦理、组织、科技、管理五大保证体系框架。第二篇为富安文化之理念系统，分析了煤炭企业安全管理文化理念系统应有的理论框架，具体从理念愿景、安全管理、安全宣教、安全标识、“三基”建设等方面总结提炼了富安文化理念。第三篇为富安文化之伦理系统，详细分析了现代企业的本质及定位，总结出基于付村煤业有限公司具体实践的富安文化的伦理操守，具体概括为：体面劳动，创建良好的工作环境；以人为本，关心员工生活；共存共富，实现企业与职工“双赢”；安定安人，创建和谐的劳动关系；保护环境，构建和谐的自然环境。第四篇为富安文化之组织系统，描述了富安文化的组织保障结构和素质登高工程，分析了付村煤业有限公司职工安全培训体系的构成，即建立了先进完善的安全教育培训设施和基地，构建了三位一体的安全培训组织体系，实施了灵活多样的安全教育培训模式。第五篇为富安文化之科技系统，阐释了对科技创新的理论认识，总结提炼了付村煤业有限公司科技兴安的具体做法和成功经验。第六篇为富安文化之管理系统，分析了付村煤业有限公司安全管理组织网络和安全管理制度创新的九大保证体系，描述了富安文化包含的九大管理创新方法，阐释了付村煤业有限公司独具特色的班组自主管理建设。

导论

章　神奇的付煤

　节　以人为本的付煤

　第二节　安全的付煤

　第三节　学习的付煤

　第四节　创新的付煤

第二章　不断追求卓越的文化基因

　节　现代企业发展的三个显著特征

　第二节　现代企业的“文化力”

　第三节　企业文化改变着企业的未来

篇　富安文化模式

　第三章　富安文化解读

　　节　富安文化的寓意

　　第二节　富安文化的内涵诠释

　第四章　富安文化模式的结构框架

第二篇　富安文化之理念系统

　第五章　煤炭企业安全文化理念系统的理论框架

　　节　战略理念

　　第二节　价值理念

　　第三节　执行理念

　第六章　富安文化理念体系

　　节　富安文化战略理念

　　第二节　富安文化价值理念

　　第三节　富安文化执行理念

第三篇　富安文化之伦理系统

　第七章　企业的本质与定位

　　节　企业的本质属性

　　第二节　企业目标

　　第三节　企业伦理

　　第四节　企业责任

　第八章　富安文化伦理解读

　　节　体面劳动，创建良好的工作环境

　　第二节　以人为本，关心员工生活

　　第三节　共存共富，实现企业与职工“双赢”

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第四篇　富安文化之组织系统

第五篇　富安文化之科技系统

第六篇　富安文化之管理系统

附录：付村煤业有限公司安全管理教育培训文件汇编　

　　本书共分七篇。导论，重点概括了付村煤业有限公司近些年取得的成功经验和成果，论述了现今社会一个企业成功发展必须具有优秀文化基因的现实和原因。篇为富安文化模式，提出“安、富、美、乐”的富安文化四层次，给出“安而富，富而美，美而乐”的内涵解读，以及构建理念、伦理、组织、科技、管理五大保证体系框架。第二篇为富安文化之理念系统，分析了煤炭企业安全管理文化理念系统应有的理论框架，具体从理念愿景、安全管理、安全宣教、安全标识、“三基”建设等方面总结提炼了富安文化理念。第三篇为富安文化之伦理系统，详细分析了现代企业的本质及定位，总结出基于付村煤业有限公司具体实践的富安文化的伦理操守，具体概括为：体面劳动，创建良好的工作环境；以人为本，关心员工生活；共存共富，实现企业与职工“双赢”；安定安人，创建和谐的劳动关系；保护环境，构建和谐的自然环境。第四篇为富安文化之组织系统，描述了富安文化的组织保障结构和素质登高工程，分析了付村煤业有限公司职工安全培训体系的构成，即建立了先进完善的安全教育培训设施和基地，构建了三位一体的安全培训组织体系，实施了灵活多样的安全教育培训模式。第五篇为富安文化之科技系统，阐释了对科技创新的理论认识，总结提炼了付村煤业有限公司科技兴安的具体做法和成功经验。第六篇为富安文化之管理系统，分析了付村煤业有限公司安全管理组织网络和安全管理制度创新的九大保证体系，描述了富安文化包含的九大管理创新方法，阐释了付村煤业有限公司独具特色的班组自主管理建设。

　　2005年7月，获得山东省煤炭工业局“双基”建设先进单位称号。
　　2005年10月，集团公司在“双基”建设的基础上修订充实完善为“三基”建设，即在“基层、基础”上完善成为“基层、基础、基本功”。为了认真开展“三基”建设，构建“三基”建设格局和安全生产长效机制，创建良好的安全生产环境，制定了付村煤业有限公司“三基”建设规划。
　　（1）明确目标。在集团公司季度“三基”建设竞赛评比活动中，确保前三名，力争名；截至2010年已经连续6年保持省级“双基”建设先进单位称号。
　　（2）提高认识。公司干部职工统一思想，提高认识，充分认识开展“三基”建设工作的重要意义。各单位围绕工程质量、工作质量、产品质量和服务质量的提高，结合“三个亮点”活动，在努力提高全员安全技术业务素质上狠下工夫。积极开展丰富多彩、行之有效的技术比武与岗位大练兵活动，并使区队长、班组长、职工的技术业务学习考试工作经常化、制度化、规范化。
　　（3）加强领导。为保证“三基”工作的扎实有效开展，公司成立安全生产“三基”建设领导小组，公司经理、党委书记任组长，其他副矿级领导任副组长。成员：分管副总、相关科室、基层厂点区队有关单位负责人。同时成立“三基”建设考核办公室，具体负责日常管理、工作指导、监督检查工作。根据专业性质分综合管理、教育培训、技术管理、安监管理、安全文化管理五个专业组。
　　（4）明确职责。安全生产“三基”建设领导小组：是公司安全生产“三基”建设的领导机构，具体负责组织、协调“三基”建设工作。
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