【二手】建筑工程项目管理杨霖华清华大学出版社97873025116322019-03-01
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作者杨霖华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302511632
出版时间2019-03
装帧平装
开本16开
定价49元
货号9787302511632
上书时间2024-09-30
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目录
章 建设工程项目管理概述1
1.1 建设工程项目及项目管理的概念2
1.1.1 建设工程项目的概念2
1.1.2 项目管理的概念4
1.2 工程项目管理的内容及分类6
1.2.1 工程项目管理的内容6
1.2.2 项目管理的类型7
1.3 工程项目管理的特点9
1.3.1 工程项目管理的特点9
1.3.2 对工程项目管理企业的要求9
本章小结11
实训练习11
第2章 建筑工程项目组织机构15
2.1 建筑工程项目管理组织概述16
2.1.1 建筑工程项目管理组织
的概念16
2.1.2 企业组织中的项目组织16
2.2 建筑工程项目管理机构22
2.2.1 项目管理机构的组成22
2.2.2 项目管理机构的作用24
2.3 建筑工程施工项目经理部25
2.3.1 项目管理模式25
2.3.2 项目经理部的组成26
2.3.3 项目经理部的运作管理27
2.3.4 项目经理28
2.4 案例分析29
本章小结30
实训练习30
第3章 建筑工程施工准备及管理35
3.1 建筑工程施工管理概述36
3.1.1 施工项目现场管理的概念36
3.1.2 施工项目现场管理的
基本内容36
3.2 施工现场管理38
3.2.1 施工前的准备38
3.2.2 施工过程中的要求40
3.2.3 工程收尾工作44
3.3 案例分析49
本章小结51
实训练习51
第4章 建筑工程项目流水施工55
4.1 流水施工的概念56
4.1.1 流水施工的概念56
4.1.2 流水施工的特点56
4.2 流水施工的参数57
4.2.1 工艺参数57
4.2.2 时间参数58
4.2.3 空间参数61
4.3 流水施工的类型及计算63
4.3.1 流水施工的类型63
4.3.2 流水施工的计算64
4.4 案例分析73
本章小结74
实训练习74
第5章 建筑工程施工组织设计79
5.1 施工组织设计概述80
5.1.1 施工组织设计概念80
5.1.2 施工组织设计作用80
5.1.3 施工组织设计分类81
5.2 施工组织设计的编制82
5.2.1 施工组织设计的依据和
基本原则82
5.2.2 施工组织总设计的主要内容83
5.2.3 单位工程施工组织设计85
5.2.4 分部(分项)施工组织设计86
5.2.5 施工组织设计的编制和调整87
本章小结89
实训练习89
第6章 建筑工程施工进度管理93
6.1 施工进度管理概述94
6.1.1 施工进度管理的概念94
6.1.2 施工进度管理任务95
6.1.3 施工进度管理的影响因素96
6.1.4 施工进度管理的原理和程序97
6.1.5 施工进度管理的措施98
6.2 施工进度计划的编制99
6.2.1 施工进度计划编制依据和
原则99
6.2.2 施工进度计划编制程序和
方法100
6.3 施工进度管理102
6.3.1 施工进度计划的实施102
6.3.2 施工进度计划的检查104
6.3.3 施工进度计划的调整105
6.4 案例分析107
本章小结109
实训练习109
第7章 建筑工程项目成本管理113
7.1 施工项目成本控制的概念和特点114
7.1.1 施工项目成本管理的概念114
7.1.2 施工项目成本管理的作用115
7.2 施工项目成本预测与计划116
7.2.1 施工项目成本预测116
7.2.2 施工项目成本计划119
7.3 施工项目成本控制122
7.3.1 施工项目成本控制的原则122
7.3.2 施工项目成本控制的措施123
7.3.3 施工项目成本控制的技术
方法125
7.4 施工项目成本核算130
7.4.1 施工项目成本核算概述130
7.4.2 施工项目成本核算原则131
7.4.3 施工项目成本核算程序132
7.4.4 施工项目成本核算方法133
7.5 施工项目成本分析与考核133
7.5.1 施工项目成本分析133
7.5.2 施工项目成本考核136
本章小结137
实训练习137
第8章 建筑工程项目质量管理141
8.1 建筑工程项目质量管理概述142
8.1.1 质量管理的概念142
8.1.2 工程项目质量管理的原则及
特征143
8.2 建筑工程项目质量控制的内容和
方法144
8.2.1 建筑工程项目质量控制的
内容144
8.2.2 建筑工程项目质量控制的
方法146
8.3 建筑工程项目质量改进和质量
事故的处理150
8.3.1 建筑工程项目质量改进150
8.3.2 建筑工程项目质量事故的
处理151
8.4 案例分析155
本章小结156
实训练习156
第9章 建筑工程项目合同管理159
9.1 合同管理基础160
9.1.1 合同的概述160
9.1.2 合同的概念和特征160
9.1.3 合同的订立、关系主体和
内容161
9.2 建筑工程合同管理164
9.2.1 建筑工程项目合同管理概述164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任务165
9.2.3 建筑工程合同的体系165
9.3 施工项目合同管理167
9.3.1 施工项目合同管理概念及
内容167
9.3.2 施工项目合同的两级管理168
9.3.3 施工项目合同的种类和
内容169
9.3.4 施工项目合同的签订及
履行171
9.4 建筑工程项目索赔管理174
9.4.1 建筑工程项目索赔概述174
9.4.2 建筑工程项目索赔原则175
9.4.3 建筑工程项目索赔程序与
方法175
9.4.4 建筑工程项目反索赔177
9.5 案例分析178
本章小结180
实训练习180
0章 建筑工程项目风险管理185
10.1 建筑工程项目风险管理概述186
10.2 建筑工程项目风险的识别与评估186
10.2.1 建筑工程项目风险的识别186
10.2.2 建筑工程项目风险的评估189
10.3 建筑工程项目风险的控制与管理192
10.3.1 建筑工程项目风险的控制192
10.3.2 建筑工程项目风险的管理193
10.4 案例分析195
本章小结197
实训练习197
1章 建设工程职业健康安全与
环境管理201
11.1 建设工程职业健康安全管理202
11.1.1 建设工程职业健康安全
管理的概述202
11.1.2 建设工程职业健康安全管理
体系的建立和运行205
11.2 建设工程安全生产管理207
11.2.1 建设工程安全管理制度
体系207
11.2.2 建设工程安全生产管理的
措施212
11.3 建设工程环境管理213
11.3.1 建设工程环境管理的概述213
11.3.2 建设工程环境管理体系的
建立和运行215
11.4 案例分析216
本章小结217
实训练习217
2章 建筑工程项目资源管理221
12.1 建筑工程项目人员的管理222
12.1.1 建筑工程项目人员管理
概述222
12.1.2 工程项目人力资源管理223
12.1.3 建筑工程项目人员管理
存在的问题及解决方法228
12.2 建筑工程项目材料管理229
12.2.1 建筑工程项目材料管理
概述229
12.2.2 建筑工程物资管理重要
内容230
12.2.3 建筑工程项目物资管理
存在的问题及解决方法233
12.3 案例分析236
本章小结237
实训练习237
3章 建设工程项目信息管理241
13.1 建设工程项目信息管理概述242
13.1.1 建设工程项目信息管理
概念242
13.1.2 建设工程项目信息管理
意义242
13.1.3 建设工程项目信息管理方法
及信息收集243
13.2 建设工程项目信息管理系统247
13.2.1 建设工程项目信息管理系统
概述247
13.2.2 建设工程项目信息管理系统
应用248
13.3 基于BIM的工程项目管理信息系统
设计设想252
13.3.1 基于BIM的工程项目管理
信息系统整体构想252
13.3.2 基于BIM的工程项目管理
信息系统的架构及功能253
13.3.3 基于BIM的工程项目管理
信息系统的运行255
本章小结256
实训练习256
参考文献 261
内容摘要
《建筑工程项目管理》是全国高等院校土木与建筑类专业十三五“互联网+”创新规划教材之一，本书根据高职高专院校土木与建筑类专业的人才培养目标、教学计划、教学要求及“建筑工程项目管理”课程的教学特点和要求，参考相应的国家标准及管理制度编写而成。
《建筑工程项目管理》根据高职高专教育的特点及市场需求，以“理论结合实训”思想为指导，立足于基本理论，结合大量的工程案例导入、图片、实例解析、实训工单、视频、音频等其他形式，系统、详细地对建筑工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要包括建设工程项目管理、建筑工程项目组织机构、建筑工程施工准备及管理、建筑工程项目流水施工、建筑工程施工组织设计、建筑工程施工进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建设工程项目信息管理等内容。本书重点对建筑工程项目中比较重要的流水施工、施工组织设计、施工方案及施工进度、成本、质量、合同、风险等方面进行讲解，有效针对学生进行从浅入深、循序深入式教学，使学生可以学以致用、举一反三。
《建筑工程项目管理》既可作为高职高专建筑工程技术、工程造价、工程管理、土木工程、工程监理及相关专业的教学用书，也可作为中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。本书除具有教材功能外，还兼具工具书的特点，也是建筑工程施工推荐的资料用书。
主编推荐
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精彩内容
20世纪70年代，项目管理学科飞速发展，项目管理的方法和技术不断细化、完善和提炼。项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展。20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟。
工程建设项目是最普遍、最典型、最重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间。随着我国建筑市场的稳步发展，建筑工程项目管理的地位越来越重要，项目管理已成为每个项目必须分析的一项内容。项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐起着巨大的推动作用。如今，建筑工程项目管理课程是建筑工程类专业的专业基础课程之一，其理论知识是今后专业学习和从事工程建设领域相关工作必不可少的内容。通过本书的学习，可以使学生对项目管理中的施工准备管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理及施工组织设计等内容有基本了解。
本书作为建筑工程项目管理课程的专用教材，充分考虑了我国建筑行业的情况，针对高职高专培养技能型、应用型人才的特点，注重理论与实践相结合，坚持以应用为主、理论够用为度的理念，力求反映当前最全面、优选的管理理念及管理模式。本书强调内容精练、形式多样、知识容量较大，优选化地接近现实中的施工项目管理。
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本书由河南工程学院杨霖华任主编，由重庆建筑工程职业学院吕依然任第二主编，参与编写的人员还有郑州工业应用技术学院侯佳音，河南城建学院卫国祥、王小召，中煤邯郸特殊凿井有限公司张兴平、高利森，西华大学孙华，南水北调中线干线建设管理局河南分局翟会朝。具体的编写分工为：杨霖华负责编写章、第3章、第4章，并负责全书的统筹；高利森负责编写第2章；侯佳音负责编写第5章、2章；卫国祥负责编写第6章、第7章；王小召负责编写第8章、第9章；孙华负责编写0章、3章；张兴平负责编写1章。在此对在本书编写过程中的全体合作者和帮助者表示衷心的感谢！
本书在编写过程中，得到了许多同行的支持与帮助，在此一并表示感谢。由于建筑行业发展很快，新规范、新制度不断涌现，而各行业技术标准不统一，且编者水平有限和时间紧迫，书中难免有错误和不妥之处，望广大读者批评指正。
编 者
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