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  • 【正版图书】本质正和岛9787111615545机械工业出版社2019-01-01
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【正版图书】本质正和岛9787111615545机械工业出版社2019-01-01

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￥ 81.75 7.5折 ￥ 109 九品

仅1件

四川成都
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作者正和岛

出版社机械工业出版社

ISBN9787111615545

出版时间2019-01

装帧精装

开本16开

定价109元

货号9787111615545

上书时间2024-06-27

百叶图书
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   商品详情   

品相描述：九品
商品描述
导语摘要
 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接，商业持续创新，社会也持续进步。
40年，有哪些人值得铭记？40年，有哪些思想值得品读？在浩荡的烟海中，我们遴选了40位代表人物，每个人再精选出一篇代表作。
通过正和岛编著的《本质(精)》中这40篇文章，我们可以感受到历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，并读懂中国商业的本质。

作者简介
  

目录
序言①  我们离本质有多远
序言②  致敬40年
序言③  顺应时势，促进企业可持续健康发展
01  正心
  愿力人生
    作者：李嘉诚  长江集团创始人
    点评：徐二明  汕头大学商学院院长
  人活着是为了什么
    作者：褚时健  褚橙创始人
    点评：赵曙明  南京大学商学院名誉院长
  追逐梦想，开启新商业文明
    作者：马云  阿里巴巴集团董事局主席
    点评：秦朔  “秦朔朋友圈”创始人
  企业家精神和商业文明漫谈
    作者：秦朔  “秦朔朋友圈”创始人
    点评：茅忠群  方太集团董事长兼总裁
  先问是非，再论成败
    作者：刘东华  正和岛创始人兼首席架构师
    点评：胡葆森  建业地产股份有限公司董事局主席
02  驭势
  中国改革的回顾与前瞻
    作者：吴敬琏  国务院发展研究中心研究员，市场经济研究所名誉所长
    点评：陈东升  泰康保险集团董事长兼CEO
  一个经济学人眼中的未来
    作者：周其仁  北京大学国家发展研究院教授
    点评1：王林正  和岛首席经济学家，中国民主促进会中央经济委员会副主任
    点评2：贾林  男正和岛林男工作室创办人
  敬畏规律，相信未来
    作者：王林正  和岛首席经济学家，中国民主促进会中央经济委员会副主任
    点评：张肇麟  HBC（汉彬洲）翰澜咨询主席
  通向互联网未来的七个路标
    作者：马化腾  腾讯董事会主席兼CEO
    点评1：何刚  《财经》执行主编，《哈佛商业评论》主编
    点评2：余玉  刚中国科学技术大学管理学院执行院长
  从苏宁发展看企业转型与创新
    作者：张近东  苏宁控股集团董事长
    点评：何伊凡  “盒饭财经”创始人
  东方希望的“势”“道”“术”
    作者：刘永行  东方希望集团董事长
    点评：苏勇  复旦大学东方管理研究院院长
  因时而生，因市而兴，因势而变
    作者：陈东升  泰康保险集团董事长兼CEO
    点评：黄丽陆  正和岛执行董事、总裁
  打好互联网下半场的三条路径
    作者：王兴  美团点评集团董事长兼CEO
    点评1：李志刚  新经济100人创始人
    点评2：金错刀  爆品战略研究中心、“金错刀频道”创始人
03  明道
  没有成功的企业，只有时代的企业
    作者：张瑞敏  海尔集团董事局主席兼CEO

精彩内容
 产品：产品的竞争是质量和价格的竞争现在我们的果园已经扩展到几万亩。到2020年，我们的果子产量能达到6万吨。我知道现在我们的橙子在市场上很好卖，听说有人拿它和当年的红塔山烟相提并论，因为它们都是紧俏商品。
我很高兴大家这么抬举我，但是我在思想上不敢轻飘飘。头几年可能大家因为是我种的橙子，因为好奇心都买来吃吃，但是如果果子不好吃，或者只是普通过得去，我相信买了几次人家就不买了。
我们卖得也不便宜，要是不好吃、品质不高，人家凭什么用真金白银买你一个老头子的账？
所以我一直和孙辈还有作业长们说，不要陶醉于人家怎么夸你怎么捧你，要尽好自己的本分，把橙子种好，每年多丰收一点，味道更好一点，人家就会继续揣着钱等你的橙子，不然，人家的口水就会等着喷你。
现在整个新平县种冰糖橙的越来越多，差不多一年的总量要达到200万吨了。我们的规模算是大的，品质也算是高的。但是，我们必须要看到，橙子过剩是必然会发生的。
供求关系从来都是有松有紧，什么情况都有可能发生，市场经济是不留情面的。产品一过剩，首先带来的就是降价，你的销售价降到成本价以下都是有可能的。怎么办？到那个时候，还是质量和价格方面的竞争。
我的产品如果质量好，那么其他人卖不完，我就能卖得完，另外如果我能把成本控制得好，即使别人亏着本卖，我也能赚到钱。
管理：只管大事我做事的习惯是，凡是经我的手做的事情，我只管大事。这个大事决定了我干这行能不能成功，其他那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。
以前我有四五个副厂长，我给他们的权力非常大，每人管一块，四五亿美元的投资我就让他们直接签了。要委托书的话就给他们写一份，我就画一
个框框在这儿，让他照着办，有什么错误我来承担。
我做那个小烟厂的时候，有13个党委委员，每天早上8点所有委员都要集中开会，讨论的都是鸡毛蒜皮的事：这家打架了，那家猪肉不够吃了，等等。
管得了那么多吗？所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了，有很多事情比这重要得多。我也有看走眼
、选错人的时候。很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道，其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功，成为全国最好的，做到很多指标跟全国水平差不多。
大的错误我是不会给他机会去犯的。当时我一
个人忙不过来，党委系统有很厚的一沓文件，我也
不能随便签字说我都看过了，于是我就找别人来当

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