【正版图书】上任100天：新领导行动指南（帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效）(美)布拉特 等9787111375074机械工业出版社2010-01-01

 进入新领导岗位的头100天至关重要。你在这段时间的表现决定了你能否圆满完成使命、融入新的团队并让自己的职业发展一帆风顺。

 本书为正着手转型、渴望迅速取得业绩的领导者提供了权威性的指导。能够帮助新领导找到正确的方法执掌新团队、掌握在上任第一天前必须采取的关键步骤、以及充分了解企业文化凝聚团队力量。

 另附专为应对危机时刻打造的“100小时行动计划”，此计划已在美国红十字会取得成功运用。

 乔治 B.布拉特（GeorgeB.Bradt）对于如何帮助新上任领导者完成复杂且高风险的岗位就任有独到见解。从哈佛大学和沃顿商学院（MBA）毕业后，乔治曾在联合利华、宝洁、可口可乐等公司担任销售、营销和综合管理的工作，并在J.D.Power分拆出来的Power Information Network担任执行总裁。目前他是CEOConnection的主要负责人以及PrimeGenesis的董事总经理，PrimeGenesis是他自2002年创办的一家专门从事高管快速入职和转型的企业。

 杰米 A.切克（JaymeA.Check）具有从创业企业到财富500强企业的高管经验，拥有动态而全球化的领导力视角。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任销售、业务开发和综合管理的领导职位，这些管理经验让他对高管加速转型和发展有独到认识。杰米不但是PrimeGenesis的创始人及入职和加速转型理论的作者，同时还担任QuantumLeapAssociates的总裁，这是一家专门为全世界的高管提供领导技能测试的企业。杰米获得雪城大学理学士和加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA。
 乔治 E.佩德拉萨（Jorge E.Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的发起合伙人之一。他参与了PrimeGenesis入职和加速转型方法论的开发，并且采用这套方法论创办和发展了美国一流的独立蜂窝单元采集和管理企业UnisonSite Mangement。

序
致谢
引言　高管入职流程概述
第一部分　把自己打造成最佳候选人
　第1章 　面对新岗位做好定位
　 工具1-1　BRAVE 偏好
　 工具1-1b BRAVE偏好指南
　 工具1-2职业规划五步走
　第2章 　接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
　 工具2-1 谈判准备和行动指南
第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要
　第3章 　测定并躲避最常见的地雷
　第4章 　在接受录用通知前做好谨慎调查
　 工具4-1 风险评估表
第三部分 平稳迈出第一步
　第5章 　根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式
　 工具5-1 环境评估表
　 工具5-2 文化评估表
　 工具5-2b BRAVE文化评估表
　 工具5-3 环境和文化分析图
　 工具5-4 促成者/观察者分析图
　第6章 　抓住并充分利用上任前的模糊前端
　 工具6-1 100天清单
　 工具6-1b 100天清单-模板：新公司
　 工具6-2 利益相关者清单
　 工具6-3 入职谈话框架
　 工具6-4 移居清单
　第7章 　把控好上班第一天 首次精彩亮相
　 工具7-1 第一天要做的事
　 工具7-2 新管理者的同化会
　第8章 　通过持续性的沟通激励和吸引你的团队
　 工具8-1 广义利益相关者分析图
　 工具8-2 沟通指南
　 工具8-3 沟通活动里程碑
第四部分 实施你的100天行动计划
　第9章 　30日根植一项紧急策略
　 工具9-1 紧急策略研讨会
　第10章 45日充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
　 工具10-1 团队里程碑
　第11章 60日创造早期胜利，树立团队信心
　 工具11-1 团队章程
　第12章 70日确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力
　 工具12-1 绩效和岗位匹配图
　第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会,推动员工、计划和实践
附录　
　附录I 领导力的六个基本要素
　附录II 通过态势评估明确你的计划
　 工具A2-1 5C分析
　 工具A2-2 SWOT表
　附录III 借助15个秘诀变身一流的沟通大师
　 工具A3-1 沟通计划
　 工具A3-2 记者招待会
　附录IV 确保你的战略规划流程更加严谨有序
　附录V 用公开透明的标准流程管理员工和实践
　 工具A5-1 岗位界定
　 附录VI 在内部晋升或内部调动中展现领导力
　 工具A6-1 分阶段式公告清单
　附录VII 在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力
　附录VIII 跨国合并：空降兵需要适应和建立信任
　附录IX 在危机中展现领导力：100小时行动计划
　　工具A9-1 针对危机管理的100小时行动计划
　 工具A9-1b 针对危机管理的100小时行动计划指南
　附录X 快速适应新工作：组织和管理者如何显著提升新晋领导者的成功几率
　附录XI 100天行动计划模板
　 工具A6-1b 100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监
　 工具A6-1c 100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官
　 工具A6-1d 100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国

　　一本很棒的书！所有的管理者，无论级别高低、新人还是老手，经过这种程序化的学习后都将迎来崭新的“飞跃”。
 ——布鲁斯 S.盖尔布（Bruce S.Gelb），伊卡璐前总裁，百时美施贵宝前执行副总裁，美国驻比利时前大使　　我很喜欢这本书，如果能在上任前读到就太好了！你是否正准备走马上任？千万不要落入在头18个月就不得不下课的新上任领导的行列。这本实用而不可多得的成功路线图将增加你的胜算。
 ——桑迪·罗杰斯（Sandy Rogers），宝洁和苹果电脑公司前营销经理，企业连锁租车（EnterpriseRent-A-Car）前企业战略副总裁
　　《上任100天：新领导行动指南》向新上任的领导系统地介绍了许多实用的工具和技巧。我相信他们在读过本书后一定能在业务和企业文化上实现双丰收。
 ——乔·博尼托（Jon Bonito），寇兹（Coach Inc.）组织发展副总裁，辉瑞前副总裁
　　书中看似极其基本的入职流程是我迄今为止见过最为全面的内容。所有满怀抱负的首次坐上首席执行官宝座的领导者以及企业各级管理者都不该错过此书。对于负责人力资源和人才管理的高管来说，本书更是一个强大的工具。
 ——乔·格里塞迪克（Joe Griesedieck），史宾沙管理顾问公司（SpencerStuart）前首席执行官，光辉国际（Korn/Ferry International）前副董事长

 《上任100天：新领导行动指南》通过鲜活的案例、简洁的表单，向我们展示了一个全面且易于操作的行动计划。在这些实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。