• 【正版图书】互联网思维:传统行业如何做电商陈杰9787511347107中国华侨出版社2014-10-01
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【正版图书】互联网思维:传统行业如何做电商陈杰9787511347107中国华侨出版社2014-10-01

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作者陈杰

出版社中国华侨出版社

ISBN9787511347107

出版时间2014-10

装帧其他

开本16开

定价38元

货号9787511347107

上书时间2024-05-22

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 陈杰著的《互联网思维(传统行业如何做电商)》写给那些想紧跟互联网步伐的读者,通过详尽的描述,让大家全方位了解互联网是如何改变生活的,并写明当前传统行业所遭遇的困境和应对策略,令读者感受到所在行业正在发生着巨变。
本书分为十五个章节,分别讲述了在电商模式下,不同行业所面临的情况,以及如何应对势头日盛的互联网经济。全书语言简洁流畅,加之每个小节都安排了案例,相信读者能够很快领悟其中的内涵。

作者简介
陈杰,自由撰稿人,互联网从业者,网站自营销理论学习与实践者,专注于传统企业的互联网转型,对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验,曾参与策划、编辑多本有关互联网的书籍。

目录
第一章  PC端向移动端的进化——自我颠覆创新的互联网业
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:像滚雪球一样增长的移动互联网
    现状2:跨界发展,互联网世界里没有行业壁垒
    现状3:传统商业模式将会过时,尤其是现在
  二、传统行业的应对策略
    策略1:新商业模式拯救传统行业
    策略2:顾客体验——实体店超过电商的要诀
    策略3:“线上”带动“线下”
第二章  电商的狂欢节——传统零售业的出路在哪里
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:“双十一”还是光棍节吗
    现状2:物流成为电商角力新战场
    现状3:抑制不住的电商发展新趋势
  二、传统行业的应对策略
    策略1:提升顾客忠诚度
    策略2:顾客看的是陈列
    策略3:传统零售行业的“集中”策略
第三章  天下没有难做的生意——阿里巴巴打开批发行业新局面
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:电商模式下,“淘货”成为回忆
    现状2:要做生意,更要以商会友
    现状3:金融服务,推动电子批发业的“隐形力量”
  二、传统行业的应对策略
    策略1:“创新”是传统批发业的救命草
    策略2:用“自主品牌”代替“小打小闹”
    策略3:传统批发业功能可“无限”延伸
第四章  人人都是生产者——封闭式的制造业已被打破
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:令人振奋的新销售渠道
    现状2:电商会把企业变成啥样
    现状3:已被改变的主流生产方式
  二、传统行业的应对策略
    策略1:“两条腿”走路才更稳
    策略2:是时候该调整组织结构了
    策略3:把适应市场当“目标”
第五章  大数据之上的精准投放——传统广告业的危机
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:精准投放——让每一分广告费都花到点上
    现状2:祸起萧墙——严重的人才流失
    现状3:老将迟暮——饱受质疑和挑战的
    传统广告理论和模式
  二、传统行业的应对策略
    策略1:做大众想看的广告
    策略2:广告与营销传播融为一体
    策略3:走集闭化与专业化之路
第六章  自媒体时代的话语权——传统新闻业的危机
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:传统新闻业:这是最“坏”的年代
    现状2:追求“流量为王”的网络新闻
    现状3:值得你琢磨的网络新闻
  二、传统行业的应对策略
    策略1:深度分析,抓住读者的眼球
    策略2:传统新闻业需要“细分”
    策略3:改变单向传播现状
第七章  我们的生活还需要电话吗——通信行业的未来
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:你还打电话吗
    现状2:不可思议的“微出版”和“自表达”
    现状3:不可不知的通信行业“新定义”
  二、传统行业的应对策略
    策略1:转型,传统通信业走向综合信息业
    策略2:善用人才,开源节流
    策略3:硬件、软件、通道、平台,一个都不能少
第八章  新物流行业的崛起——邮局会变成古董吗
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:“货物已发出,请查询物流”
    现状2:物流应该是平台,而不是产品
    现状3:新物流行业要诀,传统物流不易学
  二、传统行业的应对策略
    策略1:为传统物流业打造“新环境”
    策略2:物流中的
    策略3:不能快递,何不慢递
第九章  阳光下的旅游与酒店——酒店业与旅游行业的新业态
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:互联网时代,自助游成为时尚
    现状2:互联网平台,酒店业的第二春
    现状3:度假酒店的尴尬处境
  二、传统行业的应对策略
    策略1:给住客想要的环境
    策略2:旅行社的“新功能”
    策略3:旅游业、酒店业共谋发展
第十章  大众点评让大众当美食家——餐饮行业的发展逆境
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:去吃饭,先看“大众点评”
    现状2:餐饮业,互联网=折扣
    现状3:“O2O”是颠覆传统餐饮业的关键
  二、传统行业的应对策略
    策略1:做“无微不至”的餐饮业
    策略2:注重餐饮业的文化价值
    策略3:挖掘传统餐饮业的互联网基因
第十一章  互联网金融业的高调崛起——传统银行的竞争对手来了
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:异军突起的互联网金融业
    现状2:指尖上的便捷服务
    现状3:社交中的金融模式
  二、传统行业的应对策略
    策略1:扬长避短,以服务制胜
    策略2:与互联网金融业合体
第十二章  支持淘宝挂号——医疗行业触网之痛
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:令寻医问诊更方便的互联网医疗
    现状2:远程会诊,缩减地域问医疗差异
    现状3:互联网是普及养生知识的推手
  二、传统行业的应对策略
    策略1:打造真正的“现代化医院”
    策略2:发挥社区医院的作用
    策略3:为民营医院发展搭建平台
第十三章  “狼牙棒"形态的个性化教育——金字塔型教育将废弃
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:面向全球的教育机会
    现状2:互联网是“因材施教”的典范
    现状3:“开拓视野”,互联网教学新亮点
  二、传统行业的应对策略
    策略1:用互联网思维办学
    策略2:创建现代化课堂
    策略3:尝试使用电子教材
第十四章  热播剧争夺战——落寞的传统电视业
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:由热播美剧而引发的电视业“采购大战”
    现状2:互联网关系着传统电视业的生死
    现状3:互联网的优势,传统电视业难以企及
  二、传统行业的应对策略
    策略1:传统电视的全媒体发展战略
    策略2:完善技术,紧跟市场
    策略3:整合资源,合作共赢
第十五章  电子书的未来——传统出版业走向何方
  一、正被颠覆的行业现状
    现状1:传统出版业产业链的危机
    现状2:传统出版业内容资源处于劣势
    现状3:纸质化产品遇到前所未有的挑战者
  二、传统行业的应对策略
    策略1:资本运作成为民营书业的必然选择
    策略2:增加实体书店的功能
    策略3:出版传媒集团跨媒体、跨地域发展

内容摘要
 这是一个互联网的时代。传统行业的困境和出路在哪里?电商模式下,传统行业将何去何从?他们的创造力与执行力又在哪里?只有转变思维和观念,转型才能成功。陈杰著的《互联网思维(传统行业如何做电商)》是企业成长的必备参考书,系统阐述和解读在电商模式下,不同行业所面临的现状及应对策略,深入浅出,通俗易懂,适合个人及面临向互联网转型的传统行业的朋友们研读。

精彩内容
 所谓对商业模式的破坏性创新,就是要通过重新定义顾客价值、改变提供产品或是服务的途径,甚至改变收入模式,令品牌重新具备活力。
很多企业不愿意进行较大规模的改革,或是不愿意在此方面投入人力和物力,是担心即便改革了,也
不能令利润增加,企业就会“赔了夫人又折兵”。
的确,这种想法有一定现实性,国内大多数企业的资金和规模有限,经不起“折腾”,一旦改革失败,很有可能一蹶不振,但是,不改革的话,企业同样会面临困境,这时候,管理者该怎么办?
首先,要进行有针对性的市场调研,企业花在研究“目标客户”上的精力越多,改革获得成功的概率就越高。
A企业的目标客户是都市年轻女性,它在进行调研的时候,也将全部目光放在这类人身上,不仅观察
她们在其他品牌柜台选择产品的情况,而且关注她们还有可能去哪里,因为前者对A企业帮助并不大,尤其在产品同质化较为严重的今天,必须拥有其他品牌没有的服务才能得到顾客的青睐。
其次,问自己三个问题:打算怎么做?这样做,可能遇到哪些困难?做好接受失败的准备了吗?
市场调查完成后,就应立刻对结果进行分析,最
终讨论出解决办法。A企业的决定是:在门店旁边开设美容会所,用本品牌产品为顾客服务。这种做法虽然为企业带来了很多希望,但也存在风险,该企业的管理人员一定会想道:得不到顾客的信任怎么办?能响应这种“号召”的顾客过少怎么办?既然问题被提出来了,就要对此进行解答:是否能令顾客相信,关键在于她们的体验,只要有人说“好”,这个消息就会很快在女性当中传开。此外,A企业还想到了“保本”的方法,就是客户必须在购买一定数额的产品后,才能接受免费服务,这个数额需要进行精密计算。
企业进行改革之时,管理者要做好“最坏打算”,如果你连这个都能接受,接下来遇到的困难,就不可能将你打垮,因为你正在做一件“了不起”的事情,必须有足够的心理承受力。
过去,企业的创新主要集中在技术领域,而今天,管理者要将更多精力放在商业模式的创新上,互联网经济之所以能够迅速发展,原因就在于它的商业模式具有很大的可塑性,甚至可以称其为“弹性”,它可以容纳很多元素,并将它们调整至最“和谐”的状态。
这对传统行业来说,同样是很重要的启发,企业是否具备竞争力,要看它能否对价值链中的要素进行拆解和融合。
建立新商业模式,还有另一种办法:为传统行业价值链中的要素赋予新的定义。这是一种新型的资源整合方式,要先进行细分和解构,再将它们重构和融合,是为了不断摸索出适合企业的模式,同时令任何环节上的要素都存在创新的可能,新的商业模式一旦被建立,就是其他传统模式所不可比拟的。
很多企业为了寻找出路,还将大部分精力放在研发新产品和新工艺上,这种办法比较“土”,无法令企业在短时间内看到成效,简单地说,你不知道自己能否收回成本。
不妨多关注企业信息平台、网络平台、市场平台、服务平台等方面的建立和完善情况,摆脱旧观念的束缚,用创新的眼光去看待商业模式。
管理者想要有作为,必须先调整思路,将创新的概念融入产品中,例如,苹果公司在2002年开发的iPod系列,就是将产品开发从技术平台转移至概念平台的典型代表。
新商业模式的建立,离不开管理者对原有模式的剖析,和对互联网商业模式的了解,在此基础上,还需要合理整合现有资源,有效利用它们的优势,才能在市场竞争中保持赢家状态。
P15-17

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