【正版图书】项目管理(计划进度和控制的系统方法第11版)(美)哈罗德·科兹纳|译者:杨爱华//王丽珍//洪宇/...9787121229695电子工业2014-06-01
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作者(美)哈罗德·科兹纳|译者:杨爱华//王丽珍//洪宇/...
出版社电子工业
ISBN9787121229695
出版时间2014-06
装帧其他
开本16开
定价128元
货号9787121229695
上书时间2024-05-21
商品详情
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导语摘要
《项目管理(计划进度和控制的系统方法第11版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。
本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第5版)的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的最新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。
作者简介
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)，International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国品质企业与跨国公司的资历咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学很好成就奖与很好服务奖；项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
目录
第1章 概述
引言
1.1 了解项目管理
1.2 定义项目成功
1.3 成功、平衡分析、竞争性制约因素
1.4 项目经理和直线经理的关系
1.5 定义项目经理的角色
1.6 定义职能经理的角色
1.7 定义职能员工的角色
1.8 定义高层管理者的角色
1.9 与高层管理者一起工作
1.10 发起委员会
1.11 项目经理作为计划制定者
1.12 项目冠军
1.13 项目管理的不利风险
1.14 项目驱动型和非项目驱动型组织
1.15 项目驱动型组织中的市场营销
1.16 项目的分类
1.17 项目经理的定位
1.18 有关项目管理的不同观点
1.19 公共部门项目管理
1.20 国际项目管理
1.21 并行工程：一种项目管理的方法
1.22 附加价值
1.23 PMI项目管理资格认证考试学习要点
思考题
第2章 项目管理的发展：概念和定义
引言
2.1 一般系统管理
2.2 项目管理：1945―1960年
2.3 项目管理：1960―1985年
2.4 项目管理：1985―2012年
2.5 变革的阻力
2.6 什么是系统、项目集和项目
2.7 什么是产品管理与项目管理
2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理
2.9 什么是非正式的项目管理
2.10 成功的多面性
2.11 失败的多面性
2.12 阶―门步骤（门径过程）
2.13 项目生命周期
2.14 评估会议（项目收尾）
2.15 约定项目管理
2.16 什么是项目管理方法体系
2.17 企业项目管理方法体系
2.18 方法体系也会失败
2.19 组织变更管理与公司文化
2.20 项目管理的知识产权
2.21 系统思考
2.22 PMI项目管理资格认证
考试学习要点
思考题
……
第3章 组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章 管理职能
第6章 时间和压力管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第11章 规划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 报价和估算
第15章 成本控制
第16章 项目管理中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章 合同管理
第20章 质量管理
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 经营范围变更
第23章 项目办公室
第24章 管理危机项目
第25章 项目管理前景
第26章 铱星的起伏和重生——项目管理视角
附录A 项目管理冲突练习答案
附录B 领导力练习的答案
附录C Dorale产品案例研究
附录D Dorale产品案例参考
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