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作者曾仕强 著
出版社广东经济出版社有限公司
出版时间2010-03
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-10
本书根据《中国式的管理行为》(中国社会科学出版社,2006年)修订而成中国人工作的原则,分析起来不外乎“流汗不流血”、“做事不坐牢”、“卖力不卖命”以及“争气不争功”。
中国人的沟通相当特别,绝对不是“我有话要说”或者“有话直说”就可以奏效的。
中国人沟通有三大特色,一是有话不一定说出来;二是说出来可能含含糊糊;三是就算说出来相当肯定,也不一定是真的。
由于中国人擅长“不明言”,加上“中国话实在不容易听”,因此中国话常常不能用听的,而应该用看的。“看他说些什么”、“看他怎么说”,乃是中国人常用的法宝。
世间的事情,完全“可”与“不可”的并不多,反而多半是“无可无不可”的“两可”。在某种情况之下“可”,换成某种事情却又“不可”,这才是事实。
中国人主张“在圆满中分是非”,不是“没有是非”,而是“又有是非,又能彼此都有面子”。
凌乱在管理上的运用,其实正是“情的交流”。中国人请求“情、理、法”,固然以“理”为重心,却巧妙的以“情”为先。人我之间用“情”做桥梁,沟通、协调起来,心意容易相通,连带的相当凌乱。
中国人的本质在“坚持原则”,一切本着“原则”而行,不可离“经”。不过,我们知道坚持原则可能引起别人的不悦,甚至因而得罪人。所以我们在“坚持原则”之前,特别加上四个字,那就是“广结善缘”。用广结善缘来坚持原则,才是真正的“权不离经”。
曾仕强,教授。中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。
英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、很受企业界欢迎的十大名嘴之一。
重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。
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