• 服装导购这样当就对了
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

服装导购这样当就对了

4.67 1.2折 39.8 八五品

仅1件

广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者陈其晖、邓川、徐海宁 著

出版社中国纺织出版社

出版时间2014-07

版次1

装帧平装

上书时间2024-10-16

忻源星

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 陈其晖、邓川、徐海宁 著
  • 出版社 中国纺织出版社
  • 出版时间 2014-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787518007004
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 其他
  • 页数 240页
  • 丛书 服装终端零售系列丛书
【内容简介】
《服装导购这样做就对了》基于服装导购的岗位需求,结合品牌营销实例和培训专家建议,提炼出店铺服务礼仪、连带销售、异议处理、陈列搭配、顾客心理类型及分析等13个主题,重在提升导购的销售服务技能、基本陈列技巧和客户维护能力。除知识技能讲解外,本书还提供实用的案例分析和工具模板,并针对知识应用提供实施建议,帮助服装导购轻松入门,快速<br>晋升。本书可作为服装导购提升专业素养的实操手册,也可作为店长及督导的培训用书,优化终端带教工作。
【作者简介】
中国服装零售网络大学是由上海锐学企业管理咨询有限公司创办,锐学咨询成立于2007年,专注于通过混合式培训提升企业经营绩效,提供包括前期的咨询导入、测评诊断,个性化培训设计、培训实施、过程监控、应用反馈等整合服务。 于2010年推出中国服装零售网络大学,专注于服装零售终端培训,充分应用网络培训手段,立足于帮助服装零售行业提升终端员工的能力,打造标准化终端店铺,提升其经营业绩,是服装零售行业学习专家及助跑者。   
【目录】
主题一 内外兼修——店铺服务礼仪 <br>基础销售“天龙八部”<br>一、服务礼仪概述 <br>(一)服务礼仪的概念 <br>(二)导购服务礼仪的原则 <br>(三)导购服务“三心二意”原则 <br>二、仪容、姿态礼仪 <br>(一)仪容礼仪 <br>(二)姿态礼仪 <br>三、服务礼仪与技巧 <br>(一)服务语言礼仪 <br>(二)试衣礼仪 <br>(三)收银送客的基本礼仪 <br>实施建议 <br>主题二 良好开端——赢取顾客信任 <br>一、赢取顾客信任的基本原则 <br>(一)以顾客为中心,永远热情洋溢 <br>(二)注意语言技巧 <br>(三)不要过于心急 <br>二、赢取顾客信任的方法 <br>(一)良好的第一印象 <br>(二)做良好的倾听者 <br>(三)不断赞美和认同顾客 <br>(四)掌握丰富的专业知识 <br>三、赢取顾客信任的起点——招呼顾客 <br>(一)招呼顾客的最佳时机 <br>(二)适当的称呼 <br>(三)招呼顾客的肢体表达方式 <br>实施建议 <br>主题三 关系建立——接待顾客 <br>一、抓住接待新顾客的不同时机 <br>(一)主动接待没有目标商品的顾客 <br>(二)接待有目标商品的顾客 <br>(三)接待主动寻求帮助的顾客 <br>(四)接待有同伴陪同的顾客 <br>二、热情接待老顾客 <br>(一)一般接待要领 <br>(二)顾客要求指定的导购提供服务 <br>(三)老顾客带新顾客进店 <br>三、特殊情况下的顾客接待 <br>(一)接待孕妇 <br>(二)当顾客边打电话边进店时 <br>(三)当顾客手拿多件物品进店时 <br>实施建议<br>主题四 火眼金睛——挖掘顾客需求 <br>一、顾客的需求 <br>二、观察顾客 <br>(一)观察顾客的方法 <br>(二)服装导购观察顾客的几个方面 <br>三、倾听顾客 <br>(一)倾听的方法 <br>(二)倾听的要点 <br>四、向顾客提问 <br>(一)提问的分类 <br>(二)提问的技巧 <br>(三)应对提问受阻 <br>实施建议 <br>工具箱 <br>主题五 有的放矢——产品介绍 <br>一、黄金推荐法则——FABE 法则 <br>(一)什么是 FABE 法则 <br>(二)挖掘产品的 FABE 属性 <br>(三)FABE 法则的使用技巧 <br>二、为顾客着想 <br>(一)产品介绍前的热身术 <br>(二)巧用数字对比 <br>(三)利用人性特点 <br>(四)用体验征服顾客 <br>实施建议 <br>工具箱<br>主题六 劣势反转——异议处理 <br>一、正确认识异议处理 <br>(一)顾客异议的服务准则 <br>(二)处理顾客异议的三个步骤 <br>二、针对品牌异议的处理方法 <br>(一)顾客不了解我们的品牌 <br>(二)顾客将我们的品牌与其他品牌相比较 <br>三、针对产品异议的处理方法 <br>(一)关于产品风格和款式的异议 <br>(二)关于风格是否适合的异议 <br>(三)关于体验的异议 <br>四、针对质量异议的处理方法 <br>(一)顾客现场发现的质量问题 <br>(二)顾客对产品质量的担忧 <br>(三)顾客此前遇到过质量问题 <br>五、针对价格异议的处理方法 <br>(一)与其他品牌比价格 <br>(二)关于折扣、赠品和优惠 <br>六、其他异议的处理方法 <br>(一)顾客犹豫不决 <br>(二)应对没有异议的顾客 <br>实施建议 <br>工具箱 <br>主题七 顺水推舟——连带销售 <br>一、掌握连带销售的方法 <br>(一)活用服饰搭配 <br>(二)利用促销活动 <br>(三)利用换季新品上市 <br>(四)特色商品推荐 <br>(五)朋友、家人推广法 <br>(六)多元搭配法推荐 <br>二、把握连带销售的最佳区域与销售时机 <br>(一)试衣间 <br>(二)收银区 <br>(三)休息区域 <br>(四)特定的销售场景 <br>三、连带销售的说服技巧 <br>(一)怕多买 <br>(二)怕买错 <br>(三)怕麻烦 <br>(四)其他问题 <br>四、连带销售的注意事项 <br>(一) 平衡连带商品的关系,把握产品搭配原则,弱化 <br>消费心理矛盾 <br>(二) 做好顾客的形象顾问和咨询工作,力求为顾客提 <br>供增值服务 <br>(三) 给顾客做搭配时,要做好充分准备,随时准备配 <br>件和备选款 <br>(四)把握好销售的度,进行多方尝试 <br>实施建议 <br>工具箱<br>主题八 水到渠成——达成销售 <br>一、识别顾客的购买信号 <br>(一)语言信号 <br>(二)行为信号 <br>(三)其他信号 <br>(四)如何识别顾客的购买信号<br>二、掌握成交的技巧 <br>(一)直接促成法 <br>(二)选择成交法 <br>(三)信心促成法 <br>(四)其他成交的方法 <br>三、收银和送客 <br>(一)收银 <br>(二)送客 <br>实施建议 <br>工具箱 <br>主题九 不仅仅是动听——赞美顾客的技巧 <br>一、认识赞美的重要性 <br>(一)赞美的作用 <br>(二)赞美的心理基础 <br>二、避免赞美的误区 <br>(一)简单生硬 <br>(二)无中生有 <br>(三)夸大其辞 <br>三、学会赞美的技巧 <br>(一)寻找闪光点的方法 <br>实施建议 <br>工具箱<br>主题十 经营天长地久——店铺 VIP 关系维护 <br>一、典型 VIP 顾客分析与维护 <br>(一)店铺 VIP 顾客消费统计表 <br>(二)典型 VIP 顾客类别分析 <br>(三)四种典型顾客的综合分析与维护 <br>二、新老 VIP 顾客维护技巧 <br>(一)新 VIP 顾客的具体维护技巧 <br>(二)老 VIP 顾客具体维护技巧 <br>三、店铺 VIP 顾客有效的沟通渠道及沟通方法 <br>(一)有效沟通的渠道 <br>(二)有效沟通的方法、内容及注意事项 <br>实施建议 <br>工具箱 <br>主题十一 小空间多亮点——店铺陈列与色彩搭配基础 <br>一、了解陈列的概念 <br>(一)陈列的概念 <br>(二)陈列的目的与作用 <br>二、陈列的基本原则 <br>(一)易于观看原则 <br>(二)易于触摸原则 <br>(三)易于选择原则 <br>(四)易于销售原则 <br>(五)易于管理原则 <br>三、陈列表现的基本形式 <br>(一)模特陈列 <br>(二)正挂陈列 <br>(三)侧挂陈列 <br>(四)叠放陈列 <br>(五)各种陈列方式比较 <br>四、陈列的基本方法与视觉分析 <br>(一)陈列的基本方法 <br>(二)陈列的视觉分析 <br>五、空间陈列色彩规划 <br>(一)店铺空间色彩规划 <br>(二)店铺色彩陈列手法 <br>(三)销售色彩搭配 <br>实施建议 <br>主题十二 是导购更是朋友——顾问式销售 <br>一、初识顾问式销售 <br>(一)顾问式销售与传统式销售的区别 <br>(二)顾问式销售的概念 <br>二、顾问式销售的策略 <br>(一)导购在顾问式销售中的角色定位 <br>(二)顾问式销售的步骤 <br>三、顾问式销售高级进阶 <br>(一)顾问式销售与 VIP 顾客管理 <br>(二)顾问式销售与商品管理 <br>(三)SPIN 提问法 <br>实施建议<br>主题十三 走进 TA 的心——顾客心理类型及分析 <br>一、顾客分类及心理分析 <br>二、顾客类型分析及应对 <br>(一)兴奋型 <br>(二)活泼型 <br>(三)安静型 <br>(四)抑制型 <br>工具箱 
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP