党史商鉴：管理类的好书,了解 乌合之众如何成为虎狼之师

图书标准信息

• 作者 周大江 著
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2006-04
• 版次 1
• ISBN 9787010053622
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 381页
• 字数 400千字

【内容简介】

　　倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。本书重大理论发现——从党史常识到管理之道，只有一步之遥；历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹；以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。

　　《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。

　　《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，使人读后颇有“恍然大悟”之感。

　　作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先——以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道，弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。

　　本书的突出特点体现在以下方面：

　　1．弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。助共产党复兴其传统，从独特的视角论证了共产党的先进性；挖掘出了党史的时代价值；使与时俱进地学习党史成为可能；

　　2．坚实的历史基础，除党史之外，还不时纵论历史中的其他人或事。

　　3．厚实严密的独创理论体系开创本土企业管理理论之先河。

　　4．对古典名著的创新诠释，使通篇叙述建立在深厚的本土文化之上。

　　5．结合中国的管理实际，运用了大量的西方先进的管理理论和经验。

　　6．以长达5年的“本土企业观察研究成果”为基础，有极强的现实针对性。

　　7．以案例分析为基本手段，具有极强的可读性。

　　作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。

【作者简介】

　　作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。

【目录】

前言

第一部分 组织篇

第1章 组织万象：从“乌合之众”到“虎狼之师”

组织观察的另类视角

注意力

协作力

经验成本

共同思想

治理机制

对号入座

乌合的组织

牵强的组织

机械的组织

有机的组织

健康的组织

第2章 解放区的天是晴朗的天：铸就组织的“灵魂”

解放区三问

精神穹宇

弓々机

方式

关系链

信念的太阳

一位职业经理人的三个问题

信仰和信念

唯一不变的是（正确的）信念

信念的核心是“信”

使命

愿景

价值观。

组织文化的感性力量

非苗即草

第3章 支部建在连上：杜绝组织的“败血症”

“组织败血症”的幽灵

支部建在连上

组织设计的三个基本问题

组织结构

四条原则

内在逻辑

“皇帝新装”之下的资本灾难

第4章 集体的智慧：贯穿于决策、授权和执行的各个环节

决策

传统的决策模式

集体决策机制

授权

集权者的“黄昏”

民主集中制的启示

执行

悖论？曲解！

党史中的“执行力”

第5章 改造我们的学习：让学习与创新成为组织的本能

学习

没有学习就没有生存权

“要把全党变成一个大学校”

“批评与自我批评”

创新

“敢教日月换新天”

创新的土壤

创新者

第二部分 政治篇

第6章 组织的“生态”和“政治”：生存与竞争的学问

组织的“生态系统”

“政治”决定“存在”

动机与结果的悖论

企业生态系统的逻辑

投资者关系管理

社会责任的商业价值

“天平原理”

暗示与投机

良知的回报

诚信源自理性

第7章 全心全意为人民服务：赢得“上帝”的心

军民团结如一人

“流寇主义”的末日

（客户）关系定律

认同

影响

领导

战略定位

“认同”阶段：从农村包围城市

“影响”阶段：放手发动群众

“领导”阶段：保持先进性

第8章 矢志不渝的同志：所向披靡的剑锋

忠诚的价值

人心之所向

信用基础

安全感

方向感

归属感

角色的变迁

从“指战员”到“称谓无总”

从“劳动力”到“人力资本”

错位

识别错位

激励错位

第三部分 思想篇

第9章 用真理武装我们的头脑：让组织行为远离浅薄与谬误

思想的胜利

共同思想

哲学理念

信息资料

核心技术

理性分析

行为规则

共同思想的作用机制

认知

判断

行动

第10章 不朽的辩证法：简单的原理与不简单的结果

普遍联系

蝴蝶的翅膀

木桶的短板

“核心竞争力”中的辩证法

运动变化

“唯一不变的是变化”

变化中的定力

矛盾法则

“拾金而亡”：狭隘经验主义者的结局

第11章 “机会主义”之痛：原来灾难是这样造成的

历史的疤痕与现实的伤口

“机会主义”之企业版

失控的“投机”

恶习之源

“内功”的缺失

扩张之虞

第四部分 谋略篇

第12章 谋略论

立体谋略图

信念级谋略

方略级谋略

任务级谋略

大道无谋

道生之，德畜之

无智名，无勇功

上善若水

第13章 创业的智慧

生存的逻辑

觅食式生存

井冈山的启示

生存大计

发展道路

组织能力

第五部分 领袖篇

第14章 领袖论

领袖的“角色”

领袖的诞生

“三位一体”

“跛脚鸭”

挑战与超越

权力的价值

权力的本质

权力的建立

组织变革时期的领袖

开启组织变革之门

变革是强权的游戏

第15章 失败的逻辑

短期行为

滥用权术

一步登天