企业薪酬设计管理实务
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九品
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作者冯涛 著
出版社中国铁道出版社
出版时间2020-06
装帧其他
上书时间2024-06-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
冯涛 著
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2020-06
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ISBN
9787113265397
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定价
68.00元
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装帧
其他
- 【内容简介】
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本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理,对薪酬设计与管理工作进行了专门论述,通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性,实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际,从薪酬体系设计的角度,具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤,为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导,以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
- 【作者简介】
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冯涛,薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、58同城、中华英才网特聘人力资源讲师、崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》。
- 【目录】
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目 录
第一章 企业薪酬诊断/ 1
第一节 薪酬的三个视角/ 2
第二节 合理薪酬体系的作用/ 5
第三节 全面薪酬体系/ 16
第四节 薪酬设计的基本原则/ 21
第五节 企业薪酬存在的问题:某国企薪酬诊断分析/ 24
第六节 外部薪酬调查/ 42
第七节 薪酬调查报告的内容/ 47
第八节 薪酬分位的计算/ 50
第二章 制定薪酬策略/ 53
第一节 制定薪酬策略需要考虑的因素/ 54
第二节 基于市场的薪酬定位策略/ 59
第三节 基于岗位的薪酬定位策略/ 66
第四节 基于企业地位的薪酬倾向策略/ 70
第五节 基于企业性质的薪酬策略(国企和私企)/ 74
第三章 岗位价值评估/ 81
第一节 选择岗位价值评估工具/ 82
第二节 确定岗位价值评估小组/ 100
第三节 选择标准岗位/ 103
第四节 岗位价值评估/ 105
第五节 岗位价值评估数据处理/ 117
第六节 岗位价值评估数据应用/ 120
第七节 岗位价值评估过程中的注意事项/ 124
第八节 案例:三家企业岗位价值评估结果/ 130
第九节 案例:三家企业的岗位职级/ 137
第四章 薪酬分级和定薪/ 141
第一节 模拟薪酬曲线/ 142
第二节 确定职等的中位值/ 148
第三节 确定各职等的最高值和最低值/ 155
第四节 划分薪级的四种方法/ 158
第五节 薪酬划分的注意事项/ 163
第六节 跨区域分子公司、办事处薪酬设计/ 165
第七节 薪酬总额模拟计算/ 170
第八节 三家企业的分级与定薪/ 171
第五章 薪酬结构设计/ 175
第一节 薪酬结构的三种分类方式/ 176
第二节 销售人员的薪酬结构/ 181
第三节 研发、技术人员的薪酬结构/ 188
第四节 业务员的提成计算/ 193
第五节 亏损业务怎么算提成/ 199
第六节 企业经营者和员工之间的矛盾/ 204
第七节 薪酬结构设计的注意事项/ 206
第八节 员工薪酬给付原则/ 210
第六章 薪酬制度设计/ 215
第一节 薪酬制度的内容构成/ 216
第二节 确定晋升降级范围和标准/ 216
第三节 薪酬如何调整/ 221
第四节 奖金如何分配/ 229
第五节 奖金二次分配如何设计/ 233
第六节 薪酬制度的发布/ 236
第七章 (6+1)员工薪酬的入级/ 239
第一节 员工薪酬入级的原则与方法/ 240
第二节 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法(上圈)/ 245
第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法(下圈)/ 248
第四节 期望理论/ 251
附录/ 255
一、美世国际职位评估体系第三套/ 256
二、海氏工作评价系统/ 265
三、某企业薪酬管理制度/ 281
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