华为的国际化
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八五品
仅1件
作者刘文栋 著
出版社海天出版社
出版时间2010-10
版次1
装帧平装
货号9787807478942
上书时间2024-08-11
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
刘文栋 著
-
出版社
海天出版社
-
出版时间
2010-10
-
版次
1
-
ISBN
9787807478942
-
定价
39.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
234页
-
字数
200千字
- 【内容简介】
-
神秘的企业大都倒下了,为什么华为还站着?对所有追求世界级企业梦
想的企业和企业家来说,华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外
拓展以及华为的接班人,这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价,而
这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。本书为“华为的国际
化”之全新白金版,作者从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告
诉你学习华为到底应该学什么,全面剖析华为从2.4万元起家到60亿美元营
收的快速成长之谜。
- 【作者简介】
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神秘的企业大都倒下了,为什么华为还站着?对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说,华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人,这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。本书为“华为的国际化”之全新白金版,作者从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么,全面剖析华为从2.4万元起家到60亿美元营收的快速成长之谜。
- 【目录】
-
前言向华为学习什么
第1章国际化指导方针
第一节拒绝机会主义
第二节以土地换和平
第三节以客户需求为基础
第四节渐进式国际化
专题1:王育琨:海尔的全球化思维
专题2:侯为贵:化国际化风险于循序渐进中
案例链接1:三星集团国际化成功之道
案例链接2:索尼的海外扩张
第2章国际化进程
第一节“英文化”
第二节“掺沙子”行动
第三节在艰苦的地方奋斗
第四节包容不同文化
附录:来自交付一线的故事:“八卦炉”冶炼金丹
专题:柳传志:跨国并购要交学费早在预期之中
第3章国际化路径
第一节进入香港市场
第二节农村包围城市,直捣第三世界
第三节进入欧洲市场“
第四节在日本高端市场实现全面突破
第五节在北美的攻坚之路
专题1:中兴与华为国际化路线渐分泾渭
专题2:思科的全球化布局
专题3:思科进军中国的路径
案例链接1:TCL的国际化路径
案例链接2:联想的国际化路径
第4章全方位国际化
第一节产品研发国际化
第二节管理机制国际化
第三节人才国际化
第四节营销国际化
附录:张瑞敏:海尔全球化品牌战略不能回避的三道坎
专题:日本企业的国际化人才培养
案例链接:TCL国际化:最短的木板——人才储备和企业文化
第5章国际化竞争
第一节思科的阻挠
第二节在东南亚受阻
第三节欧洲收购受阻
专题:能避免重蹈日本企业国际化命运的覆辙吗?
案例链接1:联想与戴尔的竞争
案例链接2:海尔与美国家电企业的竞争
案例链接3:侯为贵:中兴国际化的机遇与挑战
第6章“专利”暗战
第一节技术是品牌出口的重要基础
第二节私有协议
第三节借助我国知识产权
第四节重视知识产权保护
专题1:美国再启专利屠宰
专题2:IBM知识产权管理:高度集权,激励创新
案例链接:联想全球化的知识产权战略
第7章国际化突破
第一节涉足无线终端
第二节3G在全球的市场
第三节发力3G,进军国际
第四节3G进军香港,为内地造势
第五节中国3G终端上的领先者
附录1:共赢3G,与客户同行
附录2:华为终端中国总裁陈崇军:做运营商最佳伙伴
第8章启示篇
第一节走出去,活下去
第二节抓住走出去的机会
第三节价格战略性价比
第四节向国际竞争对手学习
专题1:中国企业为什么走不远?
专题2:韩国企业别样的国际化之路
参考文献
后记
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