创业八讲

图书标准信息

• 作者 朱恒源余佳 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787111536659
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 221页
• 字数 100千字

【内容简介】

本书结合中国经济、文化、社会环境因素，从如何发现商机到如何整合资源，再到如何管理企业的成长，作者用通俗易懂的语言手把手地教你创业。本书既有理论高度，也有具体工作的落地实施，不管你是企业高管还是在校学生，不管你是名校毕业还是草根出身，只要你有梦想适合创业，相信你都可以在本书中找到你所需要的内容。

【作者简介】

:
朱恒源，清华大学优选产业4．5研究院副院长，清华大学经济管理学院副教授、副系主任。研究领域主要集中在新产品或者新业务发展的组织及过程、创业与企业成长等，先后主持国家自然科学基金项目、教育部项目等多个重量课题，在Journal of Product Innovation Management、R&D Manaqement、《管理世界》等期刊上发表论文数十篇。他为本科生、研究生和企业不错管理人员讲授创业管理、技术战略、创新与领导、创业型组织等课程。他撰写近20篇案例，被收录在哈佛商学院案例中心等。他还担任清华大学经管学院管理硕士核心课程“创新与创业”牵头人、MBA创业课程改革研究小组负责人等，他的教学成果先后获北京市很好教学成果二等奖、清华大学教学工作很好成果特等奖等。他熟悉企业的实际运营，曾任某公司车间主任、研发经理以及业务分析师，还是多家公司的独立董事，并为多家成长型企业提供咨询服务。他是1999年容闳技术管理学者、2009年桑坦德创业教育学者，以及2010年富布莱特学者。
精彩内容:
前言在从事创业教育的16年中，我曾经数次萌生写一本有关创业的普及性读物的念头。其间起起落落，直到这本书呈现给读者，才算了结了一桩心愿。
    最初产生这种想法是在我刚从美国学习回来的时候。1998年清华大学首次举办创业计划大赛，第二年就成为了一项全国性赛事。后来被同学们称为“创业之母”的罗建北教授，当时在清华科技园创办国内第一个“孵化器”，也是这项赛事的积极推动者。2000年，罗老师听说我在国外学的就是创新与创业专业，就让我给当年参赛的同学做个培训，讲讲怎么写商业计划书。回想起来，就是创业ABC，可我讲得很生涩—那个时候，Entrepreneurship这个词在国内都不普及，连统一的翻译都没有，一切都是新的。在讲座过程中涉及许多英文术语找不到对应的中文，我只好连中文带英文磕磕巴巴地讲，讲完我自己紧张得一头汗。
    不过，也许因为内容还比较新颖，同学们十分热情，纷纷问是不是能有相关的资料。我只好推荐当时国内难得一见的英文书籍和文献。同学们听完后脸上遗憾的表情，让我久久难忘。当时想，如果能有一本适合参赛同学们的关于创业的中文参考书就好了。
    不久，我所供职的清华经管学院决定在MBA项目上开设一个新的专业方向，叫“创新与创业”，并让我讲授其中的专业课《创业管理》。说起来，这门课我在美国完整地学过，只不过我在美国学习的课程，语言、分析框架、案例，都是用英语表达的“美国风”，中国的学生是不是适应，我心里实在没有把握。于是，我在课程中除了引进当时比较新颖的理论体系和概念框架之外，还慢慢地引入中国的材料。21世纪初，正好赶上国内第一波互联网创业浪潮兴起，媒体上对当时的“互联网英雄”（诸如王志东、张朝阳、丁磊等人）的创业活动都有报道，素
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【目录】

前　　言 

第1章　创新创业新浪潮 1 

核心要领 1 

他山之石　福特与T型车 2 

创业不是开公司 7 

创业是一次独特的旅程 9 

创业撒手锏：创新 10 

那些年，摸着石头过河的创业史 11 

创业新浪潮来了 15 

80后、90后，准备接棒 17 

要点回顾 18 

延伸阅读 18 

创业者说 19 

学以致用　杨承路：职业发展道路的选择 20 

第2章　创业者与创业团队 27 

核心要领 27 

他山之石　硅谷贝宝“黑帮” 28 

创业者的心理素质 33 

创业者的傍身技能 34 

创业者的社会资源 35 

创业梦之队 37 

如何招兵买马 39 

新创公司的秘密武器：股票 42 

优秀团队炼成术 44 

向创业型组织进军 47 

要点回顾 49 

延伸阅读 49 

创业者说 49 

学以致用　迪赞幼儿园：构建合伙关系 50 

第3章　创业机会识别与评估 57 

核心要领 57 

他山之石　微软帝国的开启 58 

何为创业机会 64 

社会变迁创造机会 66 

未被开垦的处女地 68 

缘何你看不见创业机会 70 

创意收集方法 71 

给机会前景打个分 72 

要点回顾 75 

延伸阅读 76 

创业者说 76 

学以致用　闻洁和《工商管理经典译丛》 77 

第4章　商业模式设计 85 

核心要领 85 

他山之石　伟大的“印钞机”：施乐914 86 

商业本质 91 

一句话说清商业模式 92 

以客户为中心的商业模式 94 

以上下游资源为中心的商业模式 96 

平台型商业模式 97 

合理性检验 99 

设计合适的商业模式 100 

要点回顾 102 

延伸阅读 102 

创业者说 103 

学以致用　月辰公司的商业模式之战 104 

第5章　资源吸引与整合 113 

核心要领 113 

他山之石　迪士尼王国 114 

让自己成为磁石 119 

变废为宝 120 

三步搞定资源拥有者 123 

各方财神爷 125 

融资地图 126 

企业值多少钱 127 

一口气吃不成大胖子 129 

要点回顾 131 

延伸阅读 131 

创业者说 132 

学以致用　王治全与世纪电器网 133 

第6章　管理新创企业 139 

核心要领 139 

他山之石　芭比娃娃的诞生 140 

管好三件事 144 

找背影 145 

营销组合拳 146 

直面业务挑战 149 

盯住财务状况 151 

现金流别断 151 

组织别散架 153 

要点回顾 155 

延伸阅读 155 

创业者说 156 

学以致用　2020s服饰的艰难摸索 157 

第7章　管理企业成长 165 

核心要领 165 

他山之石　三星王国的早期岁月 166 

成长的烦恼 170 

寻找成长基因 172 

企业生命周期 173 

管理体系金字塔 175 

磨刀不误砍柴工 177 

风险警示器 179 

创始人再定位 180 

收获企业成长 181 

要点回顾 183 

延伸阅读 183 

创业者说 183 

学以致用　成长的烦恼：水平有限螺蛳粉 184 

第8章　创业无疆界 193 

核心要领 193 

他山之石　冰桶挑战与ALS协会 194 

拷问创业精神 198 

大公司内部发新芽 200 

温室里生长的挑战 201 

从酝酿到开花 203 

公益，像商业一样思考 205 

公益创业的独特挑战 206 

创业精神助力职业生涯发展 207 

要点回顾 209 

延伸阅读 209 

创业者说 210 

学以致用　自如的困境 211 

参考文献 220