【正版】回到现场(亲历上海实业十三年)(精)9787208159297
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作者蔡来兴
出版社上海人民
ISBN9787208159297
出版时间2019-08
装帧精装
开本32开
定价88元
货号9787208159297
上书时间2024-11-10
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导语摘要
《回到现场(亲历上海实业十三年)(精)》是曾任上实集团董事长的蔡来兴先生的一部个人回忆录，也是他对自己在上实集团十三年工作经历的回望与总结。本书真实地反映了上实集团在改革开放的大背景下勇于拼搏，实现跨越发展的奋斗历程，所记录的既是一家企业的发展，也是一个时代和整个国家发展的缩影。其中既有忆往昔峥嵘岁月稠的激扬文字，也有对多年国企管理与改革丰富经验的梳理分析与总结，正如上海市社联主席王战先生在本书序中所说，“这些真知灼见能够为新时代上海国资国企改革和做强做优国有资本提供有益的借鉴”。
目录
序一/梁振英
序二/王战
自序
引言
章红筹上市排除万难
一、宏观大背景
二、上实大转型
三、探索大思路
四、勇闯大难关
五、连续大注资
六、起飞大揭秘
第二章国企改革勇立潮头
一、上海“三个保证、三项改革”的深刻启示
二、上实集团建立现代企业制度的重大探索
三、上实集团国企改革取得的积极成效
第三章上实基建攻坚克难
一、投资大型基础设施成为优先选择
二、大战告捷后的严重挫折
三、跌倒了连滚带爬往前冲
四、积极开拓大型基建新天地
第四章上实地产不断突破
一、曾经的辉煌
二、买壳曲折路
三、再上新台阶
四、战略再创新
五、地产大整合
第五章上实医药终成大器
一、投资控股正大青春宝
二、上实联合两次大重组
三、上实医药科技横空出世
四、上实医药内部大整合
五、瞄准上海医药再重组
六、喝水不忘掘井人
第六章上实创投勇闯新路
一、成功孵化科华生物技术有限公司
二、本土最早创投基金的艰辛探索
三、发挥好中芯国际大股东的作用
四、引入世界著名酒店管理品牌
第七章东滩开发十年磨砺
一、非常时期的重要“秤砣”
二、东滩开发谋定而后动
三、积极推进现代农业开发
四、分期建设东滩湿地公园
五、精心做好东滩启动区生态开发规划
第八章抱团出海再探新路
一、上海海外公司的三次升格
二、明珠项目开发前的十项准备工作
三、商务中心一炮打响
四、明珠项目受到中俄两国各界高度关注
五、明珠项目为“一带一路”建设提供有益借鉴
第九章培育人才企业大计
一、求贤若渴，广揽良才
二、多管齐下，培育人才
三、沪港合作，培训专才
第十章管控危机浴火重生
一、抵御亚洲金融风暴带来的巨大冲击
二、化解“高架道路”项目清理引发的重大风险
三、消除“南烟事件”的影响
附录一赴香港上海实业（集团）有限公司工作考察报告
附录二以资产经营为龙头，开辟直接利用国际资本的新通道——上海实业控股有限公司在港上市工作小结
后记
内容摘要
《回到现场：亲历上海实业十三年》，是曾任上实集团董事长的蔡来兴先生的一部个人回忆录，也是他对自己在上实集团十三年工作经历的回望与总结。本书真实地反映了上实集团在改革开放的大背景下勇于拼搏，实现跨越发展的奋斗历程，所记录的既是一家企业的发展，也是一个时代和整个国家发展的缩影。其中既有忆往昔峥嵘岁月稠的激扬文字，也有对多年国企管理与改革丰富经验的梳理分析与总结，正如上海市社联主席王战先生在本书序中所说，“这些真知灼见能够为新时代上海国资国企改革和做强做优国有资本提供有益的借鉴”。
精彩内容
第一章红筹上市排除万难受命担任上实集团董事长后，我很快了解到，香港的李嘉诚先生领导的家族公司，一年赚的钱比上海一年的财政收入还要多。我既惊讶，又百思而不解。我带着这个问题，开始组织领导班子和骨干研究香港大财团和全球500强企业的成长轨迹和实现方式。通过研究，我认识到世界大企业高速成长的奥秘，是在产品经营基础上，大力开展资产经营。这也正是上海实业发展的薄弱环节。
所谓资产经营，就是企业不仅经营产品，而且通过资本的形式，对资产的存量和增量进行管理、重组和交易，使资产在短期内获得最大经济效益的经济活动。资产经营的方式很多，包括将企业资产进行整合重组，对外公开招募资本，而在证券市场上市交易是最重要、最普遍、最基础的形式。
研究国内外大企业发展的基本规律，让我们豁然开朗。上实集团要实现跨越式发展，必须下决心从变革经营方式人手，从单纯的产品经营转向产品经营与资产经营相结合，按照香港国际资本市场上市的要求，立即着手进行各项准备，大胆探索，勇闯难关，坚定走上市之路。
一、宏观大背景我从1978年进入上海市计划委员会工作以后，一直参
与市里重大报告的起草，参加市委主要领导亲自组织的双月座谈会，参与了20世纪80年代上海发展战略大讨论。
1990年后，我先后担任上海市计划委员会副主任兼浦东开
发办副主任、市政府副秘书长兼研究室主任，后又兼任市
委副秘书长。特别是1993年至1994年，我又直接组织了上海2l世纪发展战略研究，深知上海出现了百年难遇的历史性新机遇，宏观大背景发生了深刻的变化，出现了振兴上海前所未有的天时、地利、人和的有利条件。
所谓天时：人类社会进入工业文明以来，世界经济已经历四次长周期波动，每一次波动都导致世界经济增长重心的转移，而随着每一次重心转移，都有一批城市群闪亮登场，并孕育出国际化大都市——19世纪，欧洲的伦敦、
巴黎率先崛起；20世纪初，美国东海岸以纽约为代表的城市群登上历史舞台；20世纪60年代，美国西海岸旧金山湾区因硅谷而光彩夺目；到了20世纪60__80年代，亚洲日本和“四小龙”中的中国香港、新加坡先后成为经济发展的“火车头”。从历史上看，从20世纪90年代开始，在世界经济增长重心东移的大趋势中，中国经济长期持续高速增长，以上海为中心、以长三角和长江流域为依托的世界级城市群必然会崛起，上海出现了重振雄风的历史性新机遇。
所谓地利：根据世界发展大势和我国20世纪90年代改革开放的总体战略部署，党中央、国务院审时度势，在1992年10月召开的中共十四大上明确提出：“以上海浦东开发开放为龙头，进一步开放长江沿岸城市，尽快把上海建成国际经济、金融、贸易中心之一，带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃。”后来，国家又给上海加了一个航运中心的定位。党和国家关于上海建设“四个
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