第一次做企划就上手

图书标准信息

• 作者 流川美加、师瑞德 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 1
• ISBN 9787111309536
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 236页
• 字数 189千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在现代社会中，无论从事何种职业，均离不开企划。身为企划人。必须具备创造力、营销力、企划力和专业力等能力，这些能力将赋予企划人最实际的应用能力。书中内容深入浅出，图解说明浅显易懂，力图让即使是企划的“门外汉”也可领会企划的真正内涵。对一位成功企划人员所应具备的“十八般武艺”的通俗讲解，使得读者在掌握了这些能力后就可以从容面对在企划工作中接〈足〉〈重〉而来的变化与挑战。
　　《第一次做企划就上手》可以作为企业中高级管理人员及高级企划人员的工具书。也可以作为人们打算从事企划工作的入门书和参考书。

【作者简介】

　　流川美加，财经企管硕士，专精于个人理财规划。目前专职于女性理财领域及生涯规划顾问。
　　已出版的作品有：《女人的人脉与钱脉》、《女人的两份履历表》、《女人30而丽》、《女人决定一切》、《18UP-18岁以后该做什么？》、《巴菲特的台股战略（修订版）》、《第一次做企划就上手》。以及巅峰代表作“35×33”系列之《35岁前要做的33件事》、《35岁前要有的33种态度》、《35岁前要有的33种能力》、《35岁前要注意的33个细节》、《35岁前要懂的33个法则》等。
　　师瑞德，专业文字工作者。一世新大学新闻系毕业后。即在各大财经杂志、电子媒体与报业担任财经类记者，拥有丰富的采访经验与流畅的文字功底。
　　他将文字工作视为终身职业。认为从事新闻工作需要狠劲。才能在竞争中存活；而拿到第一手、最好的新闻信息.则需要傻劲，才能在挫折中找到希望。继续坚持下去。由于长年主跑财经类，与各企业往来密切。因此对各产业的营销手法多有涉猎研究，并有独到见解。
　　已出版的作品有：《写给7年级生的职场成功法》、《25UP一25岁以后开始变有钱人》、《第一次做业务就上手》、《第一次做企划就上手》、《史上最强的24个管理法则》、《史上最强的25个销售法则》、《苹果红了：数字之王苹果计算机的崛起传奇》等。

【目录】

编辑的话一生能有多少个第一次
作者序1企划其实并不难
作者序2每个人都可以是企划人
Chapter1事先做好准备才出发
谋定而后动，事情才能做到尽善尽美
21世纪就是营销的时代。不管是什么行业都需要营销，而营销的每个职能和环节都需要经过企划才能寻求到最优方案；有了最优方案，企业才能取得最大的胜利，从而带来最大的获利。但企划工作并非天马行空，而是有系统方法可循的，只有那些能落实到实践，获得成效的企划才是好企划，否则一切都是空谈。如果想要踏入企划领域，那么你必须先搞懂企划是怎么一回事。
1什么是企划
2企划的种类
3企划的职责和工作内容
4企划人需具备的基本特质
5什么人适合做企划
6你适合做哪种企划
[同场加映]企划工作应聘技巧解析

Chapter2培养你的企划脑
企划人必须十八般武艺样样精通
各行各业都需要企划人员与企划行动，企划大致可分为产品企划、营销企划、活动企划等等，其工作范畴从策略拟订、产品规划到推广宣传，涵盖层面十分广泛。而有了企划，政策才知道如何推动、产品才知道如何销售、资源才知道怎样配置、绩效才知道怎样考核。企划工作通常是跨领域、跨部门的，因此想做个杰出的企划人，拥有企划脑，你就必须得十八般武艺样样精通，才能面对接踵而来的变化与挑战。
十八般武艺之抗压力
十八般武艺之情报力
十八般武艺之活动力
十八般武艺之思考力
十八般武艺之整合力
十八般武艺之判断力
十八般武艺之创造力
十八般武艺之表演力
十八般武艺之分析力
十八般武艺之业务力
十八般武艺之执行力
十八般武艺之团结力
十八般武艺之简报力
十八般武艺之表达力
十八般武艺之语言力
十八般武艺之图像力
十八般武艺之广告力
十八般武艺之服务力
[同场加映]企划人的创意从何而来

Chspter3被采用的企划就是好企划
轻松拟订老板、客户都满意的优质企划
工欲善其事，必先利其器。要成为企划人，就必须学会拟订一份让老板、客户都买单，实际执行起来成功又有效率的企划案。一般初级的企划人在撰写企划案时，容易产生什么都想抓、都想写，但整篇企划案没重点的毛病；资深的企划人则容易产生“见树不见林”的毛病，太坚持细枝末节的琐事，结果常是钻入牛角尖的窘境。以下就是让企划人学会循序渐进，拟订优质企划的秘诀！
1企划的开端该从何下手
2企划的方法与步骤
3锁定目标、开始分析
4完整企划的要点
5怎样撰写优质的企划书
6撰写企划书的步骤
[同场加映]升职加薪有秘诀

Chapter4简报台上一分钟，台下耍做十年功
简报提案要像一场错过会可惜的歌舞秀
企划的简报提案真的是一门学问。说它是学问，是因为人们可以从学习中去获得诀窍，去了解它的含义。一个成功的简报可以提升个人的形象、完成老板赋予的任务；就机构而言，透过一个成功的表达者，则可以将资料、观念、预期行动、产品等信息顺利传达给客户，以达成既定目标。
1简报提案的技巧
2简报提案十大要领
3简报的风格，影响提案成效
4良好的沟通与自信让你更有说服力
[同场加映]简报提案的独门武器

Chapter5好的企划必须有好的执行
跟着高手做，企划其实一点都不难
企划需要创意，但创意并不是没有约束、天马行空。要有好的管理才能发挥企划的效果，所以需要一套考核评价的方法，把效果量化，否则就不算是好的企划。当然在评价之前，我们更要知道企划工作的局限性以及企划人容易陷入的误区，从而对症下药，进行治疗，才能让企划执行更有意义。
1企划的局限性
2企划人常见的缺点
3企划人的考核重点
4掌握企划流程与进度的有利工具
[同场加映]企划工作的职场大禁忌

Chapter6你我都可以成为企划高手
评价企划的执行成果有方法
当别人没有想到，你已经想到；当别人想到，你已经涉足；当别人涉足，你已经做得不错；当别人做得不错，你已经做到第一！但是，当别人做到第一时，你该怎么办呢？既然你已经踏入企划这个新领域，那么只要把握这些原则，你也可以成为企划高手！
1成为企划高手的秘诀
2企划书的格式范例
3理解企划、执行企划
[同场加映]杰出企划人的成功秘诀