合伙人：如何发掘高潜力人才

图书标准信息

• 作者 [阿]费洛迪 著；高玉芳 译；谢非 校
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787508652795
• 定价 45.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 271页
• 字数 155千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 It's Not the How or the What but the Who:Succeed by Surrounding Yourself with the Best
• 丛书 奇点系列

【内容简介】

　　创业的路上

　　我们都很孤单

　　没有团队

　　再好的商业模式

　　也不能帮你从0到1

　　公司变大

　　团队人才流失

　　再好的企业

　　也终将从1到0

　　如今

　　员工干不过合伙人

　　薪酬干不过股权

　　合伙人时代已至

　　你准备好了吗？

　　其实

　　你的团队离成功只差一位合伙人！

　　为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？

　　为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？

　　合伙人有哪些关键的特质？

　　如何区分运气和真正的能人？

　　怎么从找人才到培养人才？

　　薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？

　　如何构建合伙人的回馈机制？

　　合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。

　　随着史上严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。

　　《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院热门的推荐读本。作者费洛迪是全球高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

【作者简介】

　　费洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)，高级人才管理与领导力发展领域的全球专家，《商业周刊》多次将其评为全球具影响力的高管寻访顾问之一。费洛迪还是中粮集团、华为公司、360公司的人才咨询顾问！

　　多年来他和《情商》的作者丹尼尔?戈尔曼合作开展了多项研究，对杰克?韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。

　　费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问，费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务，并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。

　　他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。

　　费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位，在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位（以优异成绩毕业，并获Arjay Miller学者称号）。

　　在1986年加入亿康先达之前，费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子：伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。

【目录】

序 一 人在一家企业中有多重要？ 宁高宁
序 二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎
中文版前言
引 言
第一部分.选才之惑：内在的敌人
1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件
2. 如此确定，却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分.如何评估高潜力人才
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分.精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分.打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分.人才造就更好的社会
39. 高管继任的最佳方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结 语
中文版致谢
英文版致谢
注 释