戴尔战略 馆藏书

图书标准信息

• 作者 [美]迈克尔·戴尔 著
• 出版社 上海远东出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787806139370
• 定价 16.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 163千字

【内容简介】

30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔·戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书绝对值得细细一读。

【作者简介】

谢绮蓉，台湾辅仁大学英文系毕业，美国蒙特瑞国际研究学院口译与笔译组硕士，现为自由译者。

【目录】

致中国读者

消弭不必要的步骤（英文版序）

上篇

1  直接模式的诞生

  为创业而走出校园

    18岁的我想做出比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售来成这一行的佼佼者。

2  成长的痛苦

  131个愿望

    做些大家认为不可能的事，其实很有意思；达到一些预期不到的成就，也很令人兴奋。但超速的成长应该找到自己的轨道和方向。

3  第一个大挫折

  库存过量

    成功接踵而来，机会与风险并至，我们曾一度背离自己的信念，直到真的体会并珍惜它的份值。

4  找准立足点

  脱离赤字

    1993年，我们公布了公司有史以来第一次也是唯一的一次季度亏损；年底，我被《上方》杂志评为“本年度扭转乾坤的总裁”。我们一向把错误当成学习的机会，重点是要从所犯的错误中好好学习，才能避免重蹈覆辙。

5  有所为，有所不为

  30亿美元的公司如何管理

    我们不再像以往那样一头栽进机会的深渊，而是脚踏实地寻求成长；搞清楚不必做什么事，原来和学会该做什么事一样重要。

6  以极高速低飞

  市场细分、纯直销、降低存货

7  革命性的契机

  www.dell.com

下篇

8  团结就是力量

  员工：最大的威胁与资产

9  每个人都是老板

  “士为知己者死”的现代版

10  直接获益于顾客

  与顾客的双向互动

11  与顾客结盟之道

  最大的竞争优势

12  与供应商相处的哲学

  互补才能双赢

13  一个虚拟整合的企业

  取消对立，开诚布公

14  与众不同才能脱颖而出

  和对手玩柔道

15  拥抱变化中的网络经济

  未雨绸缪，主宰变化

结语  180亿美元以后

戴尔公司大事记