首席跨界官无边界时代的跨界共生战略
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九品
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作者李强
出版社经济管理出版社
ISBN9787509653951
出版时间2018-01
装帧其他
开本16开
定价38元
货号9787509653951
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介
,很幕(北京)影视文化传媒有限公司董事长,中投北金(北京)资产管理有限公司董事长 ,西海靠前联合创始人,西海商学院联合创始人,优选联盟中国秘书处副秘书长,《总统有话说》联合发起人,《一带一路电影共享计划》发起人。
目录
导言 未来已来,跨界共生——企业领导者的新视角
第一章 新变革——无边界时代,不跨界将被“打劫”
不知对手是谁:无边界时代最可怕的问题
跨界竞争:无边界时代最彻底的竞争
大规模整合:未来十年的商业态势
迅猛的创新者:跨界的,从来不是专业的
海盗嘉年华:你不敢跨界,就有人跨过来“打劫”
第二章 意识决定行动——跨界当“官”,要打破旧思维,建立
新思维
借你一双慧眼:看看固有思维模式有多可怕
跨界思维:系统重组,木匠一样能当好裁缝
无边界思维:突破边界,行当无疆
“+”思维:只要打开一扇窗,就会有巨大机会
颠覆式思维:商业逻辑的起点与闭环
创新思维:无边界创新,带来无边界商机
第三章 沟通协调——跨界官解决问题的能力
组织内沟通协调:本企业内部各部门间的跨界沟通协调
组织间沟通协调:与本行业、本领域的客户、竞争者、合作伙伴的
跨界沟通
组织外沟通协调:与其他行业、其他领域、其他组织以及社区的
跨界沟通
第四章 定规建制——跨界官有效执行的能力
共同目标的建立:形成跨界认同,引导各方步调一致
跨界机制的形成:创新工作机制,增强凝聚力
有效的跨界执行:跨界的根本不是空对空,重要的在于执行
第五章 再造新界限——跨界官自我修炼的能力
突破管理边界:有效整合各领域人才力量、提升管理效率
建立新共识:共识是信任、合作的基础
铸就新边界:打破旧机制,旧界变新界
第六章 可持续发展——跨界官组织控制的能力
客观控制——团队、技术、资金、品牌以及组织文化
主观控制——经营业务与优势资源的关联程度、经营集权与分权
的程度
第七章 跨界四维——源于共生,基于融合,行于共享,谋于
未来
源于共生:勿忘初心,结伴而行
基于融合:跨界而来,重在融合
行于共享:资源共享,创新经营
谋于未来:未来整合,先需谋划
第八章 合纵连横——无边界时代的捭阖之道
看清互联、物联、智联大趋势
发现新的竞争点,就是发现新优势
组合资源,在各取所需中平衡利益
无边界时代的跨界,创新商业模式
编织价值网,打造生态圈
无边界时代,如何确保网络边界安全
第九章 群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验
唯品会全新打造的首席惊喜官
首席体验官,重在“体验”二字
艺人人股或代言,跨界商业挂职多样
内容摘要
机会不是没有,关键看你懂不懂跨界!即便你不懂,能不能找懂的人帮你跨界?你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛?或者你能否找到人,给你设计一个准入资格?《首席跨界官--无边界时代的跨界共生战略》作者李强认为,能力是跨界模式的核心,跨界只是用来吸纳资源的手段和工具。互联网改变的只是商业的界面,它没法完成价值创造的环节,价值创造还是那个逻辑,价值还在人身上,而非互联网。人依然是跨界系统中首要的。同样是做自媒体,很多人做死了,但罗辑思维却形成了气候,可以融到几千万。为什么?因为老罗懂得吸粉,他深谙粉丝经济和社群法则。因此,作者想说的是,跨界不只是你开
发一个项目,号召别人给你投钱,而是要明白跨界模式与社群的关系。
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