重塑战略定位

图书标准信息

• 作者 潘俊贤 著
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787516629413
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 256页
• 字数 259千字

【内容简介】

亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位？ 

《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。 

★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！ 

★本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。 

全球性视野，未来的方向在哪里？ 

◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！ 

◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！ 

◎zui大的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！ 

【作者简介】

潘俊贤： 

企业战略定位专家；亚洲战略行销；焦点国际控股集团董事长；焦点电器科技有限公司董事长；数千家企业战略顾问导师；改革开放20年20位zui具影响力企业家；国内多家商会、研究会指导顾问；多家世界500强总裁私人领导顾问；中国自主品牌十大创新人物。

【目录】

目 录 

前 言 

框架一：全球性视野，未来的方向在哪里？ 

☞研发未来才能改变现在 

☞只有人才能感知人需要什么 

☞互联网将打破边界和国界 

☞不能忽视的事实：营销正变成一场世界性球赛 

框架二：市场危机战略的应对方案 

☞谨慎，不乱阵脚方能成功 

☞客观，实事求是不欺瞒 

☞有勇气，少了胆量根本就不行 

☞有眼光，立足长远方能坚持到底 

☞简单化，太过复杂只会将自己搞晕 

☞英明，危机的处理离不开智慧的决策 

☞有耐心，正确决策必将迎来明天的太阳 

☞有全球化视野，局限在自己的小窝里只能坐井观天 

☞以他人为导向，更省劲儿 

框架三：领导者定位 

☞怎样才能成为领导者？抢先成为第一！ 

☞什么造就了领导者？跟随者！ 

☞领导地位是最好的差异化因素 

☞保持领先战略，确保稳定未来 

☞强化最初的概念，并不断重复 

☞企业实力来自于产品实力 

☞心智地位决定市场份额 

框架四：战略解决生存之道 

☞只有战略才是企业的核心竞争力 

☞究竟什么是战略？ 

☞若要争一世之雌雄，需从全局出发去规划 

☞战略解决生存之道就要做到5点 

框架五：面对现实，重新定位 

☞唯有变化永恒不变 

☞转变认知方为上策 

☞逆向思维，寻找一个新角度来进行定位 

☞营销的竞争是关于用户心智的竞争 

框架六：企业战略重新定位的4个步骤 

☞竞争对手重新分析 

☞消费者心理重新分析 

☞品牌印象重新提炼 

☞战略资源重新配置 

☞战略重新定位案例 

框架七：如何选择名字 

☞定位时代，就要给产品起个好名字 

☞过去管用的东西，现在将来未必管用 

☞想一个出色的名字，也就成功了一半 

☞在强大的名字立足之前对它进行重新定位 

框架八：竞争时代的激增 

☞竞争时代营销战略的激增应注意点 

☞主动提升品牌方能应对激增 

框架九：行业“选择”领导地位 

☞营销最重要的是找准客户需求 

☞把“领导者”作为品牌核心的部分内容 

☞理解“领导品牌”的概念 

☞行业领导品牌的种表现形式 

☞确立领导品牌有点要注意 

框架十：如何进入客户心智 

☞要想给客户留下信息，首先就要潜入他们的心智 

☞做进入顾客心智的第一人、第一产品及第一位 

☞建立第一地位的产品巨大优势是广告 

☞应对传播过度的最好的方法就是简化信息 

☞不要使用已经被竞争对手占据的认知概念 

框架十一：战略就是击败对手，抢占市场 

☞商业是一场战争，而战场即是顾客的心智 

☞巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战 

☞企业战略击败对手的种战略模型 

框架十二：面对变化，产品价值是关键 

☞量化你的价值 

☞用材料和工艺塑造产品的价值 

☞产品的稀有性和独特定位 

☞打造你的品牌，培养你的粉丝 

框架十三：领袖的重新定位 

☞领导力的核心就是影响他人 

☞领袖人物的重新定位需要思考4个问题 

框架十四：重新定位竞争对手 

☞定位项目首先要了解潜在顾客的心智 

☞从潜在客户的心智中找方法 

☞把你的品牌与对手的品牌联系起来 

☞重新定位一定要诚实 

☞让竞争对手时刻对你警惕 

框架十五：重新战略定位，需要重新调整的思路 

☞应对变化危机意识的加强 

☞应对竞争心态的调整 

☞应对危机的措施 

框架十六：战术如何配合战略 

☞营销战术导出企业战略 

☞从不同于竞争者定位的角度切入