中国式管理全集：在中国如何当领导

图书标准信息

• 作者 曾仕强 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787550222373
• 定价 90.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页
• 字数 171千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国式管理全集

【内容简介】

　　《中国式管理全集：在中国如何当领导》详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。

【作者简介】

　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》较受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

【目录】

序
前言
第一章 领导比管理更重要
导言
第一节 当管理者遇到领导
第二节 过度管理，缺乏领导
第三节 沟通不如好好商量
第四节 创新先求降低风险
本章结语
第二章 分层负责比分层授权更好
导言
第一节 分层授权可以无为而治
第二节 分层授权也容易导致权力失控
第三节 最好用分层负责代替分层授权
第四节 部属接受授权的艺术
第五节 主管授权后应不定期抽查
第六节 上下有默契的授权
第七节 获得授权是最高荣誉
本章结语
第三章 组织人员发展优于人力资源管理
导言
第一节 人力不应视为资源
第二节 从管人到理人、安人
第三节 人力资源管理改为组织人员发展的优势
第四节 沟通、领导、激励并重
第五节 人员发展三大主轴
第六节 做好阶段性的调整
本章结语