精益管理与现代IE

图书标准信息

• 作者 刘胜军 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787550705364
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 337页
• 字数 367千字

【内容简介】

《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体系内涵及目标之后，阐述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行详细介绍，终对实现精益生产的极目标——零浪费提出了具体方法对策。可以作为制造业的经营管理指导书、管理革新工具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。

【作者简介】

刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。

【目录】

第一章现代IE与经营革新

第一节从精益生产到精益经营

第二节丰田的精益管理与欧美汽车管理的差异

第三节丰田的精益目标

第四节丰田的精益现场

第五节IE在精益革新上的应用

第六节现代IE改善体系的导入程序

第七节现代IE的系统方法

第八节压缩生产周期

第九节导人现代IE的十条精神与十条抵抗

第二章浪费分析与流程革新

第一节效率与浪费的真相

第二节价值流分析与改善

第三节工艺流程分析与改善

第四节作业分析与改善

第五节搬运浪费的分析与改善

第六节管理流程分析与改善

第七节生产流程的改善方向

第八节价值工程V／E-压缩成本的利器

第三章作业与流程改善的原则

第一节制造业的蓝海与武藏对决

第二节作业效率改善综述

第三节动作经济原则概述

第四章发现浪费的起点——时间分析

第一节时间分析综述

第二节标准时间的设定

第三节时间分析的应用与效率改善案例

第五章Linebalancinq与一个流

第一节Linebalancing-工艺流程再造与改善

第二节平衡生产应用产能评估（Capahilicyanalysis）

第三节平衡生产改善的精益思考

第六章布局（LAYOUT）改善

第一节Layout布局改善的重要性

第二节布局的设计原则与形式

第三节布局的改善程序与手法

第四节布局改善的评价与实施

第七章精益标准作业与作业改善

第一节作业标准化的意义

第二节作业标准设定

第三节精益版标准作业与革新

第四节广东某企业单元CELL生产改善案例

第八章综合效率管理

第一节效率管理综述

第二节综合效率管理（PAC）基础

第三节PAC的应用与案例

第九章异常管理

第一节异常的管理定位

第二节异常管理体系

第三节异常对策的精益化方法

第十章改善与革新管理

第一节革新战略及文化的建立

第二节改善与革新活力的培养