小米进化论 : 创建未来商业生态
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全新
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作者吴越舟;赵桐
出版社北京联合出版有限公司
出版时间2021-05
版次1
印刷时间2023-12
印次1
印数1千册
装帧其他
货号haos
上书时间2024-07-05
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
吴越舟;赵桐
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出版社
北京联合出版有限公司
-
出版时间
2021-05
-
版次
1
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ISBN
9787559649409
-
定价
68.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
292页
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字数
152千字
- 【内容简介】
-
小米,诞生于2010年,用*短的时间成为了目前*年轻的世界500强企业。小米,打造了强大的企业生态链,也拥有能量巨大的粉丝群体。
智能手机市场千帆竞发,究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围?又是什么让小米逆流而上,创造了无数商业奇迹?是粉丝的助力与推动?是生态链运营平台的建立与发展?还是未来商业模式的探索与创新?在这本书中,你将会找到答案。
- 【作者简介】
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吴越舟
华夏基石管理咨询集团业务副总,高级合伙人,华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授,德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验,曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监,现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道:德鲁克管理思想精髓》等畅销书。
赵 桐
北大纵横管理咨询集团高级合伙人,北大纵横大数据研究院院长,北京经济技术开发区创业导师,北京大学电商总裁班讲师,北京师范大学MBA校外导师,营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业,拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监,有丰富的品牌咨询和客户管理经验。开发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。
- 【目录】
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推荐序 基于时代的高速增长需要基因 \01
推荐序 向下一个 10 年出发 \07
自 序 小米战略的道、局、术 \09
前 言 小米,从行业新军到领航者 \13
战略 1.0 洞察风口,铸就粉丝第一驱动力
第 1 章 手机切入短、平、快 \005
短:聚焦战略大单品 \008
平:将性价比进行到底 \011
快:粉丝翅膀,扇动风暴 \015
总结:爆发与孕育 \019
第 2 章 粉丝基因战略驱动 \023
星星之火,万倍燎原 \026
金字塔形的粉丝结构 \028
分层管理粉丝 \034
总结:联结与节奏 \039
第 3 章 互联网风口营销助力 \043
小米商城登场 \046
社会化营销布局 \048
饥饿营销收放 \049
事件营销助燃 \051
广告营销覆盖 \053
总结:风口与定力 \057
战略 2.0 模式创新,打造生态链运营平台
第 4 章 生态链的整体布局与抉择 \067
行业选择:打破舒适,解决痛点 \070
企业选择:找合作者,比找老婆难 \073
市场选择:既叫座,又叫好 \077
孵化方式:小米的七大赋能 \080
总结:先觉与自觉 \086
第 5 章 生态链创业团队与产品选择 \089
创业团队的选择:有抱负的技术黑马 \092
产品选择:小池塘中的“大鱼” \096
产品延伸:既要专一,又要“花心” \100
品质管控:从源头抓起 \103
总结:新人与新品 \104
第 6 章 生态链的管理与组织模式 \107
组织创建,基因传承 \110
管控模式,欲擒故纵 \112
组织模式,和而不同 \116
组织创新,竹林生态 \120
总结:竹子、竹林与竹林生态 \122
第 7 章 小米品牌与产品营销 \125
小米 IP 营销策略 \129
小米产品营销策略 \134
总结:远见与远行 \146
战略 3.0 迭代升级,创建未来商业生态
第 8 章 小米新零售战略与布局 \159
小米新零售的双重布局 \163
小米新零售的“三极跳” \168
小米之家的“三把火” \176
小米之家还需考验 \180
新零售“三轮驱动”的秘密 \184
总结:横切换与纵深耕 \193
第 9 章 小米试水社交电商模式 \197
社交电商的背景与模式 \200
小米试水社交电商模式 \204
社交电商代表性案例研究 \212
社交电商的未来发展趋势 \219
总结:先试水与后发力 \223
第 10 章 小米探索全渠道模式 \225
全渠道发展历程与分析 \228
小米的全渠道模式探索 \236
小米信息化中台与大数据应用 \242
物联网来临与小米探索 \249
总结:快迭代与慢修炼 \255
后 记 \258
附 录 小米大事记 \262
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