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看人心理学:一本让你读懂他人的书

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作者赵育宁 著

出版社四川文艺出版社

出版时间2019-01

版次1

装帧平装

上书时间2023-10-27

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 赵育宁 著
  • 出版社 四川文艺出版社
  • 出版时间 2019-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787541152405
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 272页
  • 字数 167千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

这是一本专业的看人识人的心理学指南。

 

无论是结交朋友、寻找爱情,还是选择工作、挑选客户,或是寻求合作伙伴,都需要利用看人识人的方法来达成目的。

 

本书重点对看人识人的原理、方法、模式、技巧做了细致的介绍和剖析。书中从识人的基本原理和模式说起,介绍了识人技巧,为了更准确地描述这些方法,作者特意选择了不同的生活场景进行分析,帮助你无论是在生活、交友、婚恋中,还是职场、商场中,都能够辨识人、看准人。

 


【作者简介】

赵育宁

 

曾担任多家机构人力资源总监。现在自主创业,从事人力资源培训。

 

在多年的人力资源培训工作中,他的理念是因材施教,为此,他对人们的心理和性格剖析得细致入微。

 

作者创作本书的目的,是将自己工作和生活中积累的大量经验总结出来,让人们运用这些技巧和方法,看对人、选对人,从而增加收益,避免损失。

 


【目录】

第一章?

 

看人的目的是更好地了解人格

 

神奇的看人识人方法 / 003

 

为什么要学会看人识人 / 009

 

生活中形形色色的识人方法 / 013

 

看透他人,就在于看透他人的潜意识 / 019

 

看人需要从以下几个重要方面入手 / 024

 

第二章?

 

望闻问切,才能通晓人心

 

试探性询问,及时了解对方的想法 / 031

 

注意倾听,口头语暴露个人的性格密码 / 035

 

肢体动作中隐藏着大秘密 / 040

 

识人的关键是“切”中要点 / 046

 

从环境看行为,从行为分析性格 / 050

 

第三章?

 

职场中需要精准的眼光,看准人能够获得成功

 

你选择的上司是一头狮子,还是一只山羊? / 057

 

主动去挖掘和了解上司的小心思 / 062

 

想办法弄清楚自己在上司眼中的形象 / 067

 

如何分辨出好员工 / 071

 

了解员工是缺失性需要,还是成长性需要 / 075

 

第四章?

 

观察人心,正确梳理团队关系

 

把握每个人的心理,打造和谐的合作关系 / 083

 

在头脑风暴法中,了解每个人的看法 / 088

 

不在于寻找优秀的人,而是让每一个人都发挥作用 / 093

 

了解他人的性格特征,才能处理好关系 / 098

 

找出团队中那些潜在的合作关系破坏者 / 105

 

第五章?

 

把握消费心理,赢得更多优势

 

消费者七个阶段的心理变化 / 113

 

注意把握他人的经验 / 118

 

挖掘并了解对方的消费模式 / 123

 

准确揣度对方的消费心理 / 129

 

消费行为识别的常用方法 / 135

 

第六章?

 

选择最合适的伙伴,打造最稳定的人际关系

 

为什么人们常常很难交到优质朋友呢? / 143

 

识别几种不可结交的人 / 147

 

与人交往时,看看对方的人际关系 / 153

 

把握每一个人的人际风格 / 158

 

弄清楚谁才是真正的朋友 / 163

 

第七章?

 

情感的表达隐藏自日常的细节之中

 

积极把握他人身上情感需求的变化 / 171

 

了解恋人之间的依赖性 / 176

 

主动识别那些不可靠的爱人 / 182

 

观察对方在面对感情时是如何做出选择的 / 188

 

寻找真正能够打造和谐婚姻关系的另一半 / 194

 

第八章?

 

各种各样特殊的看人方式

 

从座位安排来了解彼此之间的关系 / 201

 

饭桌上的人文文化和个性反映 / 205

 

从一个人的习惯中了解他的为人 / 210

 

运用色彩能够窥测出每个人的想法 / 214

 

通过画画窥测他人的内心 / 220

 

第九章?

 

要避免使用不恰当的识人方式

 

拒绝首因效应,看人还是应该注重细节 / 227

 

克制晕轮效应,全方位了解他人 / 232

 

避免受到从众效应的影响,保持观察的独立性 / 237

 

消除定势效应的不良影响 / 243

 

亲疏关系不能作为判定他人心理状态的依据 / 248

 

后记 识人需要从整体上进行把握 / 252

 


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