中国汽车企业精益生产管理丛书：汽车精益生产师培训教材（中级）

图书标准信息

• 作者 中国人才交流协会汽车人力资源分会、徐明强 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2011-11
• 版次 1
• ISBN 9787111358053
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 342千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国汽车企业精益生产管理丛书

【内容简介】

《中国汽车企业精益生产管理丛书：汽车精益生产师培训教材（中级）》是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。

【作者简介】

徐明强，中国精益生产专家，工业工程（IE）硕士、高级培训师。曾在企业内部担任精益生产项目经理、工厂制造经理等；在精益生产咨询领域担任咨询总监，对中国制造型企业如何有效开展精益生产变革过程有很深的认识和理解。善于将精益生产管理理论体系与中国制造型企业生产实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。为东风汽车、重庆大江工业、浙江钱江摩托、中国化工集团（昊华南方）、燕京啤酒（桂林漓泉）等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的经济效益和企业成效。

【目录】

前言
第一章精益生产概论
第一节精益管理思想
第二节精益生产的基本目的
第三节增值与非增值
第四节七大浪费
第五节真效率与假效率
第六节精益生产管理的价值
思考题

第二章流动化管理
第一节“一个流”的生产
第二节精益布局管理
第三节少人化与省人化
思考题

第三章“自动化”管理
第一节“自动化”管理概述
第二节“自动化”管理应用方法
第三节TPM管理概述
第四节目视化管理
思考题

第四章标准化作业
第一节标准化作业概述
第二节标准化作业文件
第三节标准化作业改善
第四节标准化作业实例应用
思考题

第五章均衡化管理
第一节均衡化管理概述
第二节均衡化管理的组成
第三节均衡化管理的企业实践
第四节均衡化管理的作业快速切换
思考题

第六章看板管理
第一节看板管理概述
第二节看板管理的功能
第三节看板的类型
第四节电子看板管理
思考题

第七章准时化生产
第一节准时化生产概述
第二节准时化生产的基本思想
第三节准时化生产的应用方法
思考题

第八章现场改善
第一节改善概述
第二节现场5S管理
第三节基础IE
第四节现场改善方法
第五节现场改善原则
思考题

第九章质量管理
第一节质量管理概述
第二节全面质量管理
第三节制造质量管理方法
思考题

第十章精益人力资源管理
第一节人才培育概述
第二节精益人力资源管理
思考题
参考文献