SAP战略绩效管理完全解决方案
￥ 18.99 2.4折 ￥ 80 九五品
仅1件
作者陈永杰
出版社机械工业出版社
ISBN9787111305828
出版时间2010-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数398页
字数99999千字
定价80元
上书时间2024-12-06
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:SAP战略绩效管理完全解决方案
定价：80元
作者:陈永杰
出版社：机械工业出版社
出版日期：2010-06-01
ISBN：9787111305828
字数：632000
页码：398
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《SAP战略绩效管理完全解决方案》：SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业的研修人员；企事业单位的战略发展管理人员；绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员；从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师顾问；SAP实施顾问，SAP项目组的核心实施成员；SAP战略管理累统用户。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根植于学术界现已成熟的战略管理与企业绩效管理理论学派。介绍了SAP战略绩效管理解决方案对各学派关于企业战略绩效管理柚象论点的易休技术支持，明确了SAP战略管理系统在企业信息化建设过程中的定位及其与企业其他信息子系统的关系。《SAP战略绩效管理完全解决方案》首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成这一场景所需的系统配置工作，最后介绍系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》同时紧密联系管理实践，依托企业的组织架构设置并以企业的典型业务流程为线索，详细介绍了SAP战略管理系统在企业战略绩效实际管理中的作用、运用与实施。读者在学习过程中，要将理论与实践、业务流程与系统功能、业务用户操作与系统管理员配置等各方面有机结合、融会贯通，深入掌握SAP战略绩效管理解决方案在观代企业管理运用中的精髓。SAP中国公司资深认证问力作，为SAP战略绩效管理项目提供权威指南。
内容提要
《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，最后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化要求，截取了在操作与配置对应的SAP战略管理系统时的系统界面，系统地讲解了SAP战略管理系统在案例巾的详细应用与配置，同时读者可通过案例与系统的结合举一反三。SAP战略管理系统是SAP提供的战略绩效管理解决方案，同时也是SAP Business Objects企业绩效管理套件的重要组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，根据业界主流的企业战略绩效管理理论构建企业战略绩效管理模型，为企业管理层提供及时、直观、可靠的决策支持，深化ERP等业务系统应用，提高信息系统投资回报率。《SAP战略绩效管理完全解决方案》的目标读者群为SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业研修人员，企事业单位的战略发展管理人员、绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员，从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师、顾问，SAP实施顾问、SAP项目组的核心实施成员、SAP战略管理系统用户。
目录
序——ERP篇 战略绩效管理总论章 SAP战略管理系统概述1.1 战略管理概述1.1.1 四个小故事1.1.2 战略管理的内涵1.1.3 战略管理的执行者1.2 SAP战略管理系统的理论基础1.2.1 SAP战略管理系统的功能定位1.2.2 绩效管理理论的发展1.2.3 SAP战略管理系统对众多管理理论的抽象1.3 SAP战略管理系统的地位1.3.1 使用SAP战略管理系统构建更广泛的解决方案1.3.2 战略管理系统与商务智能系.4 本章小结第2章 SAP战略管理系统基本功能2.1 SAP战略管理系统用户界面2.1.1 用户登录2.1.2 设置用户偏好2.2 SAP战略管理系统主要构成组件2.2.1 把信息送到员工的指尖2.2.2 使所有的员工理解公司战略2.2.3 把战略管理和运营管理联系起来2.2.4 战略执行监控与绩效评估2.2.5 使用管理驾驶舱直观展现运营数据2.2.6 业务用户自助式报表2.3 SAP战略管理系统的常见操作2.3.1 跨组件的基本操作2.3.2 书签与注释2.4 本章小结第3章 SAP战略管理的典型业务流程及场景示例3.1 企业战略绩效管理的典型业务流程3.1.1 企业战略绩效管理组织机构与职责3.1.2 战略绩效管理典型流程3.2 流程示例场景一：销售经理的日常工作3.2.1 销售经理的日常工作场景概要3.2.2 持续监控个人目标，及时发现问题3.2.3 查看目标和指标的明细信息，分析问题3.2.4 调整行动项目方案，保持战略与执行策应3.3 流程示例场景二：定期战略绩效评价3.3.1 销售经理创建运营评审文件3.3.2 发布运营评审文件，用于战略绩效评审3.4 战略绩效流程管理与控制要点3.4.1 战略绩效管理总体原则与质量控制手段3.4.2 战略绩效沟通管理3.4.3 问题管理3.5 本章小结第2篇战略绩效管理系统实施第4章 构建战略体系结构4.1 战略、目标与绩效指标4.1.1 战略绩效管理理论中的战略框架4.1.2 系统配置：视角和目标4.1 _3系统配置：标准KPI4.2 战略在组织中的层层分解4.2.1 战略的范围与分类4.2.2 系统配置：背景的新建、重命名和删除4.2.3 系统配置：将视角、目标关联到背景4.2.4 系统配置：背景区域的其他配置项4.3 本章小结第5章 战略规划5.1 战略地图5.1.1 从战略框架到战略地图5.1.2 使用战略地图5.1.3 系统配置：启动目标图示管理器5.1.4 系统配置：设计战略地图的三种模式5.1.5 系统配置：设计战略地图5.1.6 系统配置：战略地图的更新与后续维护5.2 战略主题与发展路径5.2.1 将战略横向分解为战略主题或发展路径5.2.2 战略主题或发展路径的监控与分析5.2.3 系统配置：战略主题5.2.4 系统配置：发展路径5.3 因果链分析5.3.1 使用因果链分析目标之间的关系5.3.2 因果链分析操作5.3.3 系统配置：因果关系5.4 本章小结第6章 项目方案6.1 制定项目方案组合6.1.1 将战略转化为行动6.1.2 项目方案汇总视图6.2 项目分解与管理6.2.1 制定项目方案里程碑6.2.2 项目方案详细视图6.3 任务优先级与时间管理6.3.1 时间管理6.3.2 优先级矩阵6.4 本章小结第7章 计分卡7.1 计分卡概览7.1.1 使用计分卡对公司战略进行衡量与评价7.1.2 系统配置：设置计分卡默认值7.2 关键绩效指标7.2.1 查看与过滤关键绩效指标7.2.2 计分卡KPI汇总列表7.2.3 KPI细节屏幕7.2.4 系统配置：设置KPI7.3 使用关键绩效指标对目标进行综合评价7.3.1 查看与分析目标7.3.2 系统配置：设置目标7.4 对视角和计分卡进行综合评价7.4.1 使用KPI对视角和计分卡进行绩效评价7.4.2 使用目标绩效对视角和计分卡进行综合评价7.4.3 系统配置：设置视角7.5 本章小结第8章仪表盘与报表8.1 使用与编辑仪表盘8.1.1 使用仪表盘查看用户关注的汇总信息8.1.2 添加或编辑“基准”仪表盘面板8.1.3 添加或编辑“趋势图”仪表盘面板8.1.4 添加或编辑“前10名”仪表盘面板8.1.5 添加或编辑“条形图”仪表盘面板8.2 使用与编辑报表8.2.1 使用报表进行详细分析8.2.2 设置报表8.3 本章小结第3篇 数据建模与系统管理第9章 创建多维数据模型9.1 SAP战略管理系统应用服务器9.1.1 登录与使用应用服务器9.1.2 多维数据模型的构成9.2 使用HTMLCubeBuilder创建多维模型维度9.2.1 定义多维数据模型的基本信息9.2.2 定义维度结构信息9.2.3 定义和修改维度成员9.3 定义度量指标9.3.1 添加度量指标9.3.2 虚拟度量指标9.4 构建与检查多维数据模型9.4.1 使用CubeBuilder生成多维数据模型9.4.2 检查多维数据模型结构9.5 本章小结0章 多维数据模型的数据获取10.1 在应用服务器中批量导入数据10.1.1 创建数据库连接10.1 2 使用程序批量导入数据10.1.3 对导入数据的后续处理10.2 手工数据录入10.2.1 数据录入业务场景与流程10.2.2 系统配置：设置数据录入与批准默认10.2.3 数据录入与批准主页面10.2.4 数据录入与批准流程10.3 本章小结1章 使用SAPBW的模型与数据11.1 了解SAPBW系1.1.1 SAPBW与SAP战略管理系统的关系11.1.2 SAPBW系统的数据模型11.1.3 SAPBW中的示例查询11.2 配置与使用BW连接器……2章 系统管理与维护附录 术语对照参考文献
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序言
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