编写有效用例
￥ 63 9.1折 ￥ 69 九五品
仅1件
北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)科伯恩 著,王雷,张莉 译
出版社电子工业出版社
ISBN9787121166723
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数340页
定价69元
上书时间2024-12-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:编写有效用例
定价：69.00元
作者:(美)科伯恩 著,王雷,张莉 译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2012-05-01
ISBN：9787121166723
字数：
页码：340
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
一项技术产品只有在获得了Jolt奖之后才能真正成为行业的主流，一本技术图书只有在获得了Jolt奖之后才能真正奠定经典的地位。
内容提要
目录
章 引言1.1 用例是什么（梗概）用例1 通过网络购买股票用例2 汽车交通事故索赔用例3 对运到的包装箱进行登记1.2 你的用例不能作为我的用例用例4 买东西（非正式版本）用例5 买东西（完整正式版本） Steve Adolph：在新领域中“”发掘“”需求1.3 需求和用例图1-1 ““轮轴和轮辐”“需求模型用例作为项目连接结构1.4 用例的增值点1.5 合理安排你的精力1.6 先用使用叙述做热身1.7 练习部分 用例体部分第2章 用例是规范行为的契约2.1 具有目标的执行者之间的交互执行者具有目标图2-1 一个具有目标的执行者请求另一个执行者履行职责目标可能失败交互是复杂的用例聚集场景图2-2 条形裤：成功和失败场景图2-3 在条形裤中展示子目标的小条形裤2.2 涉及利益的项目相关人员之间的契约图2-4 SuD为主执行者提供服务，同时维护幕后项目相关人员的利益2.3 图形模型图2-5 执行者和项目相关人员图2-6 行为图2-7 用例是职责的激发者图2-8 作为组合的交互第3章 范围表3-1 ““内/外”“列表3.1 功能范围执行者·目标列表表3-2 ““执行者·目标”“列表用例简述表3-3 用例简述3.2 设计范围 一个简短而真实的故事图3-1 设计范围的大小是任意的用图标来突出设计范围设计范围示例（1）企业系统范围用例6 增加新服务（企业）用例7 增加新服务（Acura）（2）一个应用程序对应多台计算机用例8 输入和修改请求（联合系统）用例9 添加新服务（给Acura添加）用例10 通知新服务请求（BSSO中）用例11 更新服务请求（BSSO中）用例12 通知更新后的服务请求（Acura中）（3）基本用例图3-2 Acura-BSSO的用例图图3-3 Acura-BSSO的一组用例图用例13 资源的串行存取用例14 实施资源锁转换政策用例15 实施存取兼容性政策用例16 实施存取选择政策用例17 令服务客户等待获得资源存取权限3.3 外层用例3.4 使用范围确定的工作产品3.5 练习第4章 项目相关人员和执行者4.1 项目相关人员 一个简短而真实的故事4.2 主执行者主执行者为什么有时是不重要的（而有时又是重要的）在开始用例编写时在用例编写和设计过程中设计之后，准备配置系统时执行者与角色统一建模语言（UML）图和执行者/角色规格说明刻画主执行者的特点表4-1 ““执行者概况”“表示例4.3 辅助执行者4.4 被讨论系统4.5 内部执行者和白盒用例4.6 练习第5章 三个命名的目标层次图5-1 用例层次5.1 用户目标（蓝色，海平面 ） 一个简短而真实的故事蓝色的两个层次5.2 概要层次（白色，云朵 /风筝 ）用例18 操作保险单＋重温外层用例的内容5.3 子功能（靛青色/黑色，海平面以下 蛤 ）目标层次总结5.4 利用图标来突出目标层次5.5 找出正确的目标层次找出用户目标提升和降低目标层次图5-2 通过问”“为什么”“的问题来转换层次5.6 一个较长的编写实例：““处理索赔”“的多层次示范用例19 处理索赔（业务）用例20 评估工作补偿索赔用例21 处理索赔（系统） 用例22 损失注册用例23 查找……（问题陈述）5.7 练习第6章 前置条件、触发事件和保证6.1 前置条件6.2 保证6.3 成功保证6.4 触发事件6.5 练习第7章 场景和步骤7.1 主成功场景常见的环境结构场景主体7.2 执行步骤准则准则1：使用简单的语法准则2：明确地写出”“谁控制球”“准则3：从系统外部的角度来编写用例准则4：显示过程向前推移准则5：显示执行者的意图，而不是动作准则6：包含”“合理”“的活动集图7-1 一个事务由4个部分组成准则7：““确认”“而不是”“检查是否”“准则8：可选择地提及时间限制准则9：习惯用语：““用户让系统A与系统B交互”“准则10：习惯用语：““循环执行步骤x到y，直到条件满足”“编号或不编号7.3 练习第8章 扩展8.1 扩展的基础8.2 扩展条件集中讨论所有可能的失败和可选择的过程准则11：用”“检测到什么”“的方式来编写条件 一个真实的、令人不快的小故事关于集中讨论列表扩展列表的合理化逐层合并失败8.3 扩展处理准则12：条件处理的缩排方式失败的嵌套从扩展中创建新用例8.4 练习第9章 技术和数据的变化图9-1 在UML中使用具体化方式表现技术变化0章 连接用例10.1 子用例10.2 扩展用例图10-1 扩展用例的UML图什么时候使用扩展用例10.3 练习扩展用例1章 用例格式11.1 供选择的格式完整正式的用例格式用例24 完整正式的用例模板非正式用例格式用例25 实际登录（非正式版本）单列表格格式表11-1 用例的单列表格格式双列表格格式表11-2 双列表格RUP格式用例26 登记课程条件语句格式Occam格式图形方式UML用例图11.2 影响用例书写格式的因素矛盾的因素：业务环境、社会作用、不同文化理解层次项目相关人员的要求经验与格式覆盖面一致性复杂度冲突完整性目标与任务--完成什么与怎样完成资源其他因素11.3 5种项目类型的标准需求了解阶段用例用例27 需求了解用例模板--Oble a New Biscum业务过程建模用例用例28 业务过程用例模板--Symp a Carstromming确定系统需求用例规模用例29 确定系统需求用例规模模板--Burble the Tramling短期、高强度的项目用例用例30 高强度项目用例模板--Kree a Ranfath详细功能需求用例用例31 用例名字--Nathorize a Permio11.4 总结11.5 练习第2部分 经常讨论的主题2章 什么时候才算完成关于”“正在完成”“3章 扩展到多个用例简单描述每个用例（低精度表示）创建用例簇4章 CRUD和参数化用例14.1 CRUD用例用例32 管理报表用例用例33 存储报表用例14.2 参数化用例5章 业务过程建模15.1 建模与设计从核心业务图15-1 核心业务黑盒图15-2 白盒用例中的新业务设计从业务过程到技术图15-3 白盒用例中的新业务设计（又一次）图15-4 带黑盒系统用例的新业务过程从技术到业务过程15.2 业务用例和系统用例 Rusty Walters：业务建模和系统需求6章 遗漏的需求16.1 数据需求的精度16.2 从用例到其他需求的交叉链接图16.1 翻新图1.1，”“轮轴和轮辐”“需求模型7章 用例在整个过程中的作用17.1 用例在项目组织中的作用通过用例标题进行组织表17-1 规划表示例 一个真实的小故事跨版本处理用例交付完整场景 一个短而真实的集成实例17.2 从用例到任务或特征列表用例34： 获得折扣表17-2 ““获得折扣”“任务列表17.3 从用例到设计 一个真实的小故事面向对象（OO）设计者特别注意17.4 用例到用户界面（UI）设计17.5 用例到测试用例用例35： 订购商品，产生发货单（测试例子）表17-3 主要成功场景测试（好信用）表17-4 主要成功场景测试（坏信用）17.6 实际用例编写分工合作过程阶段：制定粗略的系统功能图第2阶段：制定详细用例视图用例需要的平均时间从大型团队中收集用例 Andy Kraus：从庞大、不同层次的团队收集用例8章 用例概述和极端编程9章 错误改正19.1 没有系9.2 没有主执行者19.3 过多的用户接口细节19.4 过低的目标层次19.5 目标和内容不符19.6 用户接口描述过多的改进实例用例36： 寻找一种解决方案--修改前用例37： 寻找可能的解决方案--修改后第3部分 对忙于编写用例的人的提示第20章 对每个用例的提示提示1：每个用例都是一篇散文提示2：使用例易于阅读提示3：仅用一种句型提示4：““包含”“子用例提示5：谁控制着球提示6：正确地得到目标层图20-1 问”“为什么”“以提高层次提示7：不考虑GUI提示8：两个结局提示9：项目相关人员需要的保证提示10：前置条件提示11：对用例进行通过/失败测试表20-1 对用例进行通过/失败测试第21章 对用例集的提示提示12：一个不断展开的故事提示13：业务范围和系统范围提示14：核心价值和变化核心价值适当的改变不合适的改变提示15：用例集中的质量问题第22章 处理用例的提示提示16：仅仅有3章（第4章在哪儿呢？）提示17：首先向广度上努力图22-1 工作随着细化而增加提示18：12步秘诀提示19：认识到错误的开销提示20：喜欢蓝色牛仔裤提示21：处理失败情况提示22：前期和后期的工作标题提示23：执行者扮演角色提示24：大的图画恶作剧图22-2 ““妈妈，我想回家。”“图22-3 椭圆图形式的语境图表22-1 语境图的执行者·目标列表提示25：大型工具的争论提示26：使用标题和简介的项目计划附录A UML中的用例A.1 椭圆和”“小人”“图符A.2 UML中的包含关系图A-1 包含关系的画法准则13：将高层目标画得高一点A.3 UML的扩展关系图A-2 扩展关系的画法准则14：将扩展用例画得低一些准则15：用不同的箭头形状正确地使用扩展图A-3 扩展一个基用例的三个中断用例扩展点A.4 UML的泛化关系正确地使用泛化关系图A-4 泛化关系的画法。准则16：将泛化目标画得高一点泛化的危害图A-5 泛化的危害--终止大交易图A-6 改正后的终止大交易A.5 从属用例与子用例A.6 用例图的画法准则17：语境图中的用户目标准则18：将支持执行者放在右边A.7 代之以编写基于文本的用例附录 B 部分习题的答案第3章练习3.1练习3.2第4章练习4.2练习4.3第5章练习5.1练习5.2第6章练习6.1练习6.4第7章练习7.1练习7.2练习7.4用例38 使用订单处理系统第8章练习8.1练习8.5用例39 在网上买股票1章练习11.1用例40 执行清洁火花塞服务附录 C 术语表主要术语用例类型（Use Case Type）图形附录D 参考读物本书参考了以下书籍本书参考了以下文章有用的在线资源索引
作者介绍
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价