供应链管理
￥ 21.73 4.8折 ￥ 45 九五品
仅1件
作者王道平,张博卿 编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302407782
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数354页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-07-13
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:供应链管理
定价：45元
作者:王道平,张博卿 编
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015-08-01
ISBN：9787302407782
字数：527000
页码：354
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《供应链管理》全面而又系统地讲述了软件项目管理的相关思想、原理和实践，并提供来自业界内容和进展。《供应链管理》共11章，章是引言，第2~11章分别讲述了软件项目需求工程、软件项目成本估算、软件项目进度计划、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目合同管理、软件项目人力资源管理、Rational统一过程、敏捷项目管理、软件项目管理软件。 《供应链管理》条理清晰、语言流畅、通俗易懂，在内容组织上力求自然、合理，循序渐进，并提供了丰富的实例和实践要点，把握了软件工程学科的特点，使读者更容易理解所学的理论知识，掌握软件项目管理的应用之道。《供应链管理》可作为高等学校的软件工程专业、计算机应用专业和相关专业的教材，成为软件开发工程师和项目经理的良师益友，并可作为其他各类软件工程技术人员的参考书。
目录
章 绪论1.1 供应链概述1.1.1 供应链的基本概念1.1.2 供应链的构成和流程1.1.3 供应链的类型与特征1.2 供应链管理概述1.2.1 供应链管理的基本概念及意义1.2.2 供应链管理的产生和发展1.2.3 供应链管理的特点及主要内容1.2.4 供应链管理与传统管理的比较1.2.5 供应链管理策略的实施1.3 供应链管理的基本模式1.3.1 推动式供应链管理模式1.3.2 拉动式供应链管理模式1.3.3 推拉式供应链管理模式1.3.4 集成化供应链管理模式1.3.5 生态供应链管理模式1.3.6 以第三方物流公司主导的供应链管理模式（本章小结）（关键术语）（习题）第2章 供应链设计与构建2.1 供应链设计2.1.1 供应链设计内容2.1.2 供应链设计原则2.1.3 供应链设计策略2.1.4 供应链的设计步骤2.2 供应链结构模型2.2.1 供应链的基本结构模型2.2.2 供应链网络结构均衡模型2.3 供应链的构建2.3.1 供应链构建中企业的角色2.3.2 供应链构建的关键因素与原则2.3.3 供应链构建的基本步骤（本章小结）（关键术语）（习题）第3章 供应链管理方法3.1 快速反应（QR）3.1.1 QR的含义及其产生背景3.1.2 QR的实施3.1.3 QR的发展前景3.2 有效客户反应（ECR）3.2.1 ECR的产生背景及含义3.2.2 ECR的实施原则和策略3.2.3 ECR系统的构建3.2.4 ECR与QR的比较3.2.5 实施ECR需要注意的问题3.3 企业资源计划（ERP）3.3.1 ERP的概念及其发展历程3.3.2 ERP系统的核心管理思想3.3.3 ERP系统的特征和组成3.3.4 ERP系统的实施3.4 精益生产3.4.1 精益生产的起源3.4.2 精益生产的要素3.4.3 精益生产系统与环境（本章小结）（关键术语）（习题）第4章 供应链合作伙伴关系管理4.1 供应链合作伙伴关系管理概述4.1.1 供应链合作伙伴关系的定义与特点4.1.2 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较4.1.3 供应链合作伙伴关系的发展演进4.1.4 供应链合作伙伴关系建立的动力4.1.5 建立供应链合作伙伴关系的重要意义4.1.6 供应链合作伙伴关系的类型4.2 供应链合作伙伴关系管理4.2.1 供应链合作伙伴关系管理的含义及内容4.2.2 供应链合作伙伴关系管理的措施4.3 供应链合作伙伴的评价选择4.3.1 供应链合作伙伴评价选择的原则4.3.2 供应链合作伙伴评价选择的流程4.3.3 供应链合作伙伴评价选择的指标体系4.3.4 供应链合作伙伴选择方法概述4.4 客户关系管理4.4.1 CRM的概念和提出背景4.4.2 CRM的核心管理思想4.4.3 CRM的功能及应用要点（本章小结）（关键术语）（习题）第5章 供应链采购管理5.1 采购管理概述5.1.1 采购管理的内涵5.1.2 采购组织方式5.1.3 传统的采购模式5.2 供应链采购5.2.1 供应链采购管理的概念5.2.2 供应链采购的特点5.2.3 供应链采购管理的内容5.2.4 供应链采购管理的目标5.3 供应链采购策略5.3.1 准时采购策略5.3.2 协作的电子化采购5.4 供应商关系管理5.4.1 供应商关系管理的产生5.4.2 两种供应关系模式5.4.3 供应商培养5.5 全球采购5.5.1 全球采购产生的原因5.5.2 全球采购在中国的发展5.5.3 全球采购对中国企业的影响（本章小结）（关键术语）（习题）第6章 供应链库存管理6.1 库存管理概述6.1.1 库存的概念6.1.2 库存管理理论的发展6.2 供应链库存6.2.1 库存管理的重要作用6.2.2 供应链库存面临的问题6.2.3 供应链中不确定性对库存的影响6.2.4 供应链中需求变异放大原理与库存波动6.2.5 供应链的库存控制模式6.3 供应链库存管理策略6.3.1 供应链库存的控制方法6.3.2 协同式供应链库存管理6.3.3 供应商管理库存6.3.4 联合库存管理6.4 供应链库存的协调管理6.4.1 供应链失调的表现6.4.2 提高供应链协调性的方法6.4.3 供应契约（本章小结）（关键术语）（习题）第7章 供应链物流管理7.1 物流管理概述7.1.1 物流的概念和分类7.1.2 供应链物流运作模式及管理战略7.1.3 供应链物流管理的任务7.2 供应链物流运作7.2.1 采购物流7.2.2 生产物流7.2.3 销售物流7.3 物流成本管理和物流信息技术7.3.1 供应链物流成本管理7.3.2 供应链物流信息技术7.4 第三方物流与第四方物流7.4.1 第三方物流7.4.2 第四方物流7.5 逆向物流7.5.1 逆向物流的产生及其概念7.5.2 逆向物流的分类7.5.3 逆向物流的特点7.5.4 逆向物流的重要性（本章小结）（关键术语）（习题）……第8章 供应链风险管理第9章 供应链绩效评价参考答案参考文献
作者介绍
王道平，男，1964年出生，博士。1982年考入清华大学计算机系，1999年至2001年在清华大学从事博士后研究工作，美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级访问学者，现为北京科技大学经济管理学院教授。博士生导师。主要研究方向为供应链与物流管理、智能管理信息系统等。省部级课题多项，主编的教材《现代物流信息技术》和《供应链设计理论与方法》被评为北京市高等教育精品教材。
序言
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